電力工程管理系統(tǒng)內容有什么

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　　目前我國電力工程建設正處于蓬勃發(fā)展期，隨著電力工程建設水平的提高，傳統(tǒng)管理模式存在的弊端逐漸暴露出來，已難以滿足新時期電力工程建設的發(fā)展需求。為了滿足電力工程建設企業(yè)對電力工程項目管理提出的新要求，如何有效加強電力工程項目管理并提高管理水平，成為目前電力企業(yè)關注的焦點。筆者結合自身工作經(jīng)驗，對電力工程項目管理現(xiàn)存問題及應對措施展開深入探討。

　　一、行業(yè)基本情況

　　電力工程是指與電能的生產(chǎn)、輸送及分配有關的電力基礎設施建設工程服務，主要是為滿足電力發(fā)、輸、變、配、送等各個基本環(huán)節(jié)基礎設施建設施工服務需求。據(jù)所處電網(wǎng)系統(tǒng)建設環(huán)節(jié)的不同，通常情況下的電力工程可分為包括火電、水電、風電、核電、太陽能等在內的發(fā)電建設工程、輸配電建設工程及相關配套工程。電力工程作為電力行業(yè)的配套衍生產(chǎn)業(yè)，其行業(yè)的成長發(fā)展基本與電力行業(yè)保持同步，近年來，在我國加快推進工業(yè)化進程、基礎設施建設、設備與技術改造等市場影響因素的持續(xù)推進下，電力行業(yè)形成建設推進穩(wěn)步發(fā)展的良好趨勢，由此創(chuàng)造的較大的市場需求空間有效推動了電力工程行業(yè)的發(fā)展成熟。經(jīng)過長期的穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)有電力工程業(yè)務服務體系已較為完善，基本形成覆蓋電力設備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、電力設計咨詢、工程施工、設備調試、檢修、運行托管等多方位全流程的服務體系。

　　二、電力工程項目管理現(xiàn)存問題分析

　　1、缺乏管理力度

　　電力工程項目管理力度不足主要表現(xiàn)在兩個方面: 第一，電力工程項目管理對項目風險缺乏足夠的重視。由于電力工程項目投資額巨大、政策性較強且技術含量較高，因而電力工程項目管理面臨的風險較大，這些風險直接影響到電力工程項目管理工作的正常開展，但是，目前大多數(shù)項目管理人并沒有對項目風險給予足夠的重視。

　　2、管理方式不合理

　　我國電力工程項目管理模式較為單一，這嚴重阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。大多項目管理人只關注控制項目質量及監(jiān)管項目安全，嚴重缺乏項目管理知識，在管理工作中無法利用現(xiàn)代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項目管理水平的提高。再加上對項目管理缺乏重視，認為電力工程項目管理工作較為簡單。另外，電力工程項目施工現(xiàn)場缺乏具備管理知識的專業(yè)性人才，嚴重缺乏現(xiàn)代項目管理意識，從而導致項目管理人員無法合理有效地行使自己的權力。

　　3、管理流程不規(guī)范

　　目前，大多數(shù)電力工程項目工程并沒有設立專門的管理機構，因而管理流程不規(guī)范，項目管理責任無法落實。管理流程不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一，管理部門、業(yè)主及投資方之間的定位不明確，工程項目建設中的責任、權利及權力無法統(tǒng)一。第二，管理程序設計存在缺路。電力工程項目管理團隊是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項目相關部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項目部門分為工程管理部門、施工技術部門及財務部門，前兩個部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學統(tǒng)一的調度程序，因而電力工程項目管理工作難以有序開展。

　　4、管理技術不全面

　　電力工程項目管理所涉及的部門較多，管理技術不全面往往會給電力工程項目的正常開展帶來隱患。電力工程項目管理要求管理人員具備豐富的信息儲備，但是，由于傳統(tǒng)電力工程項目管理模式對管理人員的素質要求不高，因而管理人員對電力工程項目的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認真學習新的施工技術及管理方法，所以目前大多數(shù)的管理人員普遍存在素養(yǎng)及工藝技術水平不高的現(xiàn)象，這就導致電力工程項目技術不全面，嚴重影響到電力工程項目的順利開展，阻礙電力工程施工活動按時按量地完成。

　　三、泛普電力工程管理系統(tǒng)內容

　　1、增強管理層的管理意識

　　電力工程建設集團之間的利益競爭的本質上是人才的競爭，而管理人員的管理意識薄弱是項目建設的軟肋，使工程建設項目管理質量無法得到提升。因此電力工程集團內部應當投入具體創(chuàng)新性的管理型人才，優(yōu)化管理層的結構，提高管理層的整體素質，確保項目管理團隊的成員在技能結構、理論結構層面相匹配。對經(jīng)驗豐富而管理意識淡道的員工進行內部培訓，增強管理人員的管理意識，明確管理工作的權利和義務，交流管理經(jīng)驗，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。

　　2、電力工程項目成本管理

　　電力工程項目管理需要更新成本管理的概念，多元化的運用項目成本管理的手段。在電力工程建設的過程中，內在環(huán)境和外在環(huán)境是不斷變化的，這就要求控制項目成本應當根據(jù)各種環(huán)境的變化不斷地進行調整。工程建設的項目成本涉及到每人部門，包括工程參與的每一個施工成員和內部管理人員，成本控制的達成與每一個人都有密切的聯(lián)系，具有全面性。項目成本的管理技術措施是制定一套經(jīng)濟、合理、科學的施工方案，確保如期完成工程建設和保證工程質量的前提下，采用高效先進的技術降低工程的施工成本。

　　3、完善工程項目組織機構

　　實踐證明，改變電力工程建設項目管理的組織機構已經(jīng)刻不容緩，采用目前的組織機構使得工程建設對越來越復雜化的競爭市場顯得越發(fā)力不從心。解決直線式的組織機構需要雅朵組織機構的分層，是組織機構朝著扁平化的方向發(fā)展，這樣的組織機構建立減少了信息傳遞的分級，確保了信息傳遞的準確性，并且可以增強基層人員與管理決策人員的溝通，管理人員可以及時把握工程項目建設的環(huán)境變化，基層員工也可以更好的理解決策人員的意見。

　　與一般的管理工作相比，電力工程項目具備獨特性，項目管理必須具有創(chuàng)新性。項目建設中存在的問題有不可控因素，項目管理也不能一成不變的，必須結合項目中的實際情況靈活的進行管理。對電力工程建設的系統(tǒng)而言，目標是加快電力能源建設，有效緩解市場供求矛盾，以便話應與市場經(jīng)濟和諧穩(wěn)定的發(fā)展。隨著電力產(chǎn)業(yè)改革不斷深入，企業(yè)建立符合自身發(fā)展的.電力工程項目管理制度在激烈的競爭市場中易得越來越重要，借鑒和引用先進的管理理令，提高由力工程項目管理水平，規(guī)范項目管理烤式，是電力工程建設企業(yè)經(jīng)濟利益提高的直接方法。