為什么需要電力工程管理系統(tǒng)

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　　我國目前的電力產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本完成了產(chǎn)業(yè)重組，形成廠網(wǎng)分離的形態(tài)，向著電力產(chǎn)業(yè)市場化邁出了重要的一步。隨著電力市場的改革，電力工程項目的管理方式逐漸不能與市場相匹配，存在著諸多問題，因此對電力工程項目管理模式應當不斷創(chuàng)新，與時俱進，提高項目管理水平，推進電力工程建設保電力工程建設的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、電力工程項目安全管理的必要性

　　1、確保電力企業(yè)順利發(fā)展

　　電力工程建設項目安全管理是一項備受關注的工作，電力企業(yè)的愿望就是通過精細化管理盡快完成戰(zhàn)略目標。我國電力的高速發(fā)展是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要條件之一，目前我國電力發(fā)展正處于黃金時期，電力企業(yè)要確保在健康發(fā)展水平的基礎上，進一步優(yōu)化電網(wǎng)結構，提高供電能力和供電穩(wěn)定性，為居民提供更加穩(wěn)定可靠的供電。電力系統(tǒng)風險較大，進行安全風險管理能夠提高電力企業(yè)的管理水平，保障施工人員的人身安全，進一步增加電力企業(yè)的綜合競爭力。

　　2、為經(jīng)濟發(fā)展提供必要保障

　　隨著信息化和數(shù)字化技術的不斷發(fā)展，生產(chǎn)力高低在一定程度上也受到信息化技術的影響，發(fā)達的信息科技意味著更加尖端的技術，而電力是支撐科技發(fā)展的必需條件之一，因此電力已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的命脈，如果電力企業(yè)無法提供安全穩(wěn)定的供電服務，那么將會對我國經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生直接影響?，F(xiàn)階段采取恰當?shù)拇胧┐_保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定地運行至關重要，電力安全生產(chǎn)的發(fā)展能夠為經(jīng)濟發(fā)展提供保障。

　　3、體現(xiàn)電力企業(yè)的社會責任感

　　隨著經(jīng)濟體制的不斷改革，電力企業(yè)也逐漸脫離了原有的利益最大化的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)為關注社會經(jīng)濟發(fā)展、自然生活環(huán)境的改善以及工作人員和消費者人身權益的保障等方面，這些都能夠體現(xiàn)出企業(yè)的社會責任感。電力企業(yè)從生產(chǎn)線到后勤線,從施工建設人員到檢修維護人員，都是安全管理應該關注的重點。電力企業(yè)應該將“以人為本”作為管理的核心理念，根據(jù)企業(yè)實際情況制定科學的管理方法，對員工進行培訓和教育以提高員工的綜合素質(zhì)，將電力工程項目施工中可能出現(xiàn)的風險控制在允許的范圍內(nèi)，電力企業(yè)不能僅僅為了追求利潤就輕視管理，應該始終將安全和生命放在首位。

　　二、現(xiàn)行電力工程項目管理中的問題

　　我國于近些年形成電力產(chǎn)業(yè)競爭市場，到目前為止企業(yè)對電力工程項目管理周期短，而市場環(huán)境比較復雜，企業(yè)未能在項目管理上形成有效地管理機制，不可避免的存在了管理上的問題，電力工程項目在管理上比較落后，在組織結構、人員規(guī)劃上都缺乏合理性。

　　1、管理人員管理意識潼弱

　　企業(yè)管理團隊在年齡、學歷、能力上存在巨大的差異，資歷尚淺的年輕管理層服從于經(jīng)驗豐富的管理層，而經(jīng)驗豐富的管理人員素質(zhì)不高，對于電力工程項目管理意識淡灌，大多采用簡單粗獷的管理方式，不能正確的行使自身的權力和義務，造成在管理上的混亂。管理人員沒有建立有針對性的管理計劃，停留在以往傳統(tǒng)管理模式上，年輕的管理人員又沿用這種單一的管理方式，不具備創(chuàng)新意識，造成管理層在電力工程項目中無法進行有序管理，從而阻礙著工程項目管理質(zhì)量的提升。

　　2、項目成本管理不規(guī)范

　　作為電力工程項目管理的三大要素之一，項目成本管理對企業(yè)產(chǎn)生的施工進度、利潤等有著不能忽視的重要價值。而根據(jù)我國目前的電力工程項目建設狀況來看，負責電力工程項目建設的集團公司往往忽視成本管理的重要性，成本管理觀令滯后，而國家對于電力工程建設仍然保有國有壟斷體制，造成了程管理人員對于成本的管理并不重視。企業(yè)對于成本管理局限于事后控制，沒有多元化的對項目成本進行管理，導致電力工程成本的管理效果差強人意，不能適應新的電力工程建設的發(fā)展需要.

　　3、項目組織結構不完善

　　項目管理系統(tǒng)承載著項目組織結構，因此項目管理的三大要素(工程質(zhì)量、工程進度、工程成本)是否能達到要求，在某些程度上是由組織結構決定的。組織結構不分好壞，主要是看組織結構是否能夠適應市場發(fā)展的需要，合理完善的組織結構有助于項目管理的提升以及工程建設規(guī)模領域的擴大。我國電力工程建設復雜的程度日漸提高，施工單位建立的組織機構不能順應時代的發(fā)展，這就要求了項目工程施工單位在組織機構上必須進行改革和創(chuàng)新，從而穩(wěn)固在電力產(chǎn)業(yè)中的地位。

　　三、泛普電力工程管理軟件的作用

　　1、加強電力工程管理力度

　　由于電力工程項目施工具有一定的風險，所以電力企業(yè)必須要對電力工程項目管理提高重視。電力企業(yè)可以通過以下措施來加強電力工程項目的管理力度:第一，完善施工安全責任制度，嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理需要全權負責電力工程項目的安全管理。第二，加大資金投入，引進先進的安全施工設施，有效避免安全事故的發(fā)生。第三，全面落實各項施工管理工作。嚴格執(zhí)行持證上崗制度，對施工技術人員進行專業(yè)培訓，經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責任書，從而保證電力工程項目施工人員的人身安全及工程項目的經(jīng)濟效益。

　　2、創(chuàng)新電力工程管理方式

　　針對管理方式不合理這個問題，電力企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新電力項目工程管理方式，完善管理規(guī)劃制度。一方面，電力企業(yè)需要提高現(xiàn)代管理軟件的應用率。適用于電力項目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結合工程項目資源、進度及實際工程量與工程施工情況，制定科學合理的施工進度計劃，從而能夠避免進度緩慢給電力工程項目管理帶來的不良影響。另一方面，需要完善管理規(guī)劃制度。電力企業(yè)相關負責人需要深入施工現(xiàn)場，加強監(jiān)督與學習，采取有效的措施來合理控制工程的投資、進度及質(zhì)量通過完善管理規(guī)劃制度來發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化

　　4、規(guī)范電力工程管理流程

　　規(guī)范電力工程項目管理流程是提高項目管理水平的重要前提，所以電力企業(yè)要能夠合理調(diào)整企業(yè)的組織結構級，確保企業(yè)的組織結構外千扁平化狀態(tài)，這樣有助干減少項日建設信息傳遞層級，避免信息傳遞失真情況的出現(xiàn)。除此之外，組織機構扁平化還能夠加強領導層與技術層的交流，領導層能夠掌據(jù)項日施工的基本動態(tài)信息，技術層能夠根據(jù)領導層的意見來開展施工活動，從而為管理工作的有席進行提供技術保障，另外，電力企業(yè)還需要利用工程項目委托合同對工程進展加強控制。在編制工程項目進展計劃時，必須要結合項目的具體特點及控制需要，從而使其具有實踐性、指導性及控制性，管理人員需要對電力工程項目的投資、進度及質(zhì)量實施全面控制，在保障質(zhì)量的基礎上提高施工效率。

　　5、提高人員的綜合素質(zhì)

　　針對電力工程項目管理技術不全面，電力企業(yè)必須要對項目管理人員及施工技術人員加強培訓，切實提高其綜合素質(zhì)及技術水平。一方面，需要結合管理人員的實際情況，來加強管理技術培訓。電力企業(yè)可以定期組織培訓活動，為缺乏實踐經(jīng)驗的人員提供鍛煉機會，以此來提高管理人員的基礎知識及管理水平，保障其有效地開展管理工作。電力企業(yè)還可以將技術培訓與獎懲機制結合起來，從而充分調(diào)動管理人員的積極性。另一方面，電力企業(yè)還需提高施工技術人員的綜合素質(zhì)，要能夠通過培訓活動來培養(yǎng)施工技術人員的思想道德、文化、業(yè)務等多方面的素質(zhì)，進一步提高其技能水平。最后，電力企業(yè)還可以大力引進綜合能力較強的管理型人才，為項目管理工作的有序開展提供人才儲備。

　　綜上所述，目前我國由力丁程項目管理工作中存在許多問題，電力工程項日管理人品是為管理工作的重要主體，要能夠結合實際存在的問題，在管理工作中加強學習，找出管理工作存在的問題，有針對性地采取措施來加以解決，要能夠不斷完善管理流程，創(chuàng)新管理方法，對電力工程項目的進度、質(zhì)量等加強管理，以此來促進電力工程項目施工活動的正常開展，切實保障工程項目的質(zhì)量安全