為什么需要電力工程管理系統(tǒng)

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　　我國(guó)目前的電力產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本完成了產(chǎn)業(yè)重組，形成廠網(wǎng)分離的形態(tài)，向著電力產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化邁出了重要的一步。隨著電力市場(chǎng)的改革，電力工程項(xiàng)目的管理方式逐漸不能與市場(chǎng)相匹配，存在著諸多問(wèn)題，因此對(duì)電力工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，提高項(xiàng)目管理水平，推進(jìn)電力工程建設(shè)保電力工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、電力工程項(xiàng)目安全管理的必要性

　　1、確保電力企業(yè)順利發(fā)展

　　電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理是一項(xiàng)備受關(guān)注的工作，電力企業(yè)的愿望就是通過(guò)精細(xì)化管理盡快完成戰(zhàn)略目標(biāo)。我國(guó)電力的高速發(fā)展是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件之一，目前我國(guó)電力發(fā)展正處于黃金時(shí)期，電力企業(yè)要確保在健康發(fā)展水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電能力和供電穩(wěn)定性，為居民提供更加穩(wěn)定可靠的供電。電力系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)較大，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理能夠提高電力企業(yè)的管理水平，保障施工人員的人身安全，進(jìn)一步增加電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供必要保障

　　隨著信息化和數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)力高低在一定程度上也受到信息化技術(shù)的影響，發(fā)達(dá)的信息科技意味著更加尖端的技術(shù)，而電力是支撐科技發(fā)展的必需條件之一，因此電力已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，如果電力企業(yè)無(wú)法提供安全穩(wěn)定的供電服務(wù)，那么將會(huì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生直接影響?，F(xiàn)階段采取恰當(dāng)?shù)拇胧┐_保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定地運(yùn)行至關(guān)重要，電力安全生產(chǎn)的發(fā)展能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。

　　3、體現(xiàn)電力企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感

　　隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，電力企業(yè)也逐漸脫離了原有的利益最大化的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)為關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、自然生活環(huán)境的改善以及工作人員和消費(fèi)者人身權(quán)益的保障等方面，這些都能夠體現(xiàn)出企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。電力企業(yè)從生產(chǎn)線到后勤線,從施工建設(shè)人員到檢修維護(hù)人員，都是安全管理應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。電力企業(yè)應(yīng)該將“以人為本”作為管理的核心理念，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定科學(xué)的管理方法，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育以提高員工的綜合素質(zhì)，將電力工程項(xiàng)目施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制在允許的范圍內(nèi)，電力企業(yè)不能僅僅為了追求利潤(rùn)就輕視管理，應(yīng)該始終將安全和生命放在首位。

　　二、現(xiàn)行電力工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題

　　我國(guó)于近些年形成電力產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，到目前為止企業(yè)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理周期短，而市場(chǎng)環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)未能在項(xiàng)目管理上形成有效地管理機(jī)制，不可避免的存在了管理上的問(wèn)題，電力工程項(xiàng)目在管理上比較落后，在組織結(jié)構(gòu)、人員規(guī)劃上都缺乏合理性。

　　1、管理人員管理意識(shí)潼弱

　　企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)在年齡、學(xué)歷、能力上存在巨大的差異，資歷尚淺的年輕管理層服從于經(jīng)驗(yàn)豐富的管理層，而經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員素質(zhì)不高，對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理意識(shí)淡灌，大多采用簡(jiǎn)單粗獷的管理方式，不能正確的行使自身的權(quán)力和義務(wù)，造成在管理上的混亂。管理人員沒(méi)有建立有針對(duì)性的管理計(jì)劃，停留在以往傳統(tǒng)管理模式上，年輕的管理人員又沿用這種單一的管理方式，不具備創(chuàng)新意識(shí)，造成管理層在電力工程項(xiàng)目中無(wú)法進(jìn)行有序管理，從而阻礙著工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升。

　　2、項(xiàng)目成本管理不規(guī)范

　　作為電力工程項(xiàng)目管理的三大要素之一，項(xiàng)目成本管理對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的施工進(jìn)度、利潤(rùn)等有著不能忽視的重要價(jià)值。而根據(jù)我國(guó)目前的電力工程項(xiàng)目建設(shè)狀況來(lái)看，負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的集團(tuán)公司往往忽視成本管理的重要性，成本管理觀令滯后，而國(guó)家對(duì)于電力工程建設(shè)仍然保有國(guó)有壟斷體制，造成了程管理人員對(duì)于成本的管理并不重視。企業(yè)對(duì)于成本管理局限于事后控制，沒(méi)有多元化的對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，導(dǎo)致電力工程成本的管理效果差強(qiáng)人意，不能適應(yīng)新的電力工程建設(shè)的發(fā)展需要.

　　3、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不完善

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)承載著項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，因此項(xiàng)目管理的三大要素(工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本)是否能達(dá)到要求，在某些程度上是由組織結(jié)構(gòu)決定的。組織結(jié)構(gòu)不分好壞，主要是看組織結(jié)構(gòu)是否能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，合理完善的組織結(jié)構(gòu)有助于項(xiàng)目管理的提升以及工程建設(shè)規(guī)模領(lǐng)域的擴(kuò)大。我國(guó)電力工程建設(shè)復(fù)雜的程度日漸提高，施工單位建立的組織機(jī)構(gòu)不能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，這就要求了項(xiàng)目工程施工單位在組織機(jī)構(gòu)上必須進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而穩(wěn)固在電力產(chǎn)業(yè)中的地位。

　　三、泛普電力工程管理軟件的作用

　　1、加強(qiáng)電力工程管理力度

　　由于電力工程項(xiàng)目施工具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以電力企業(yè)必須要對(duì)電力工程項(xiàng)目管理提高重視。電力企業(yè)可以通過(guò)以下措施來(lái)加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理力度:第一，完善施工安全責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理需要全權(quán)負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目的安全管理。第二，加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全施工設(shè)施，有效避免安全事故的發(fā)生。第三，全面落實(shí)各項(xiàng)施工管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責(zé)任書(shū)，從而保證電力工程項(xiàng)目施工人員的人身安全及工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、創(chuàng)新電力工程管理方式

　　針對(duì)管理方式不合理這個(gè)問(wèn)題，電力企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新電力項(xiàng)目工程管理方式，完善管理規(guī)劃制度。一方面，電力企業(yè)需要提高現(xiàn)代管理軟件的應(yīng)用率。適用于電力項(xiàng)目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結(jié)合工程項(xiàng)目資源、進(jìn)度及實(shí)際工程量與工程施工情況，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，從而能夠避免進(jìn)度緩慢給電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)的不良影響。另一方面，需要完善管理規(guī)劃制度。電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)監(jiān)督與學(xué)習(xí)，采取有效的措施來(lái)合理控制工程的投資、進(jìn)度及質(zhì)量通過(guò)完善管理規(guī)劃制度來(lái)發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化

　　4、規(guī)范電力工程管理流程

　　規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程是提高項(xiàng)目管理水平的重要前提，所以電力企業(yè)要能夠合理調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)級(jí)，確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)外千扁平化狀態(tài)，這樣有助干減少項(xiàng)日建設(shè)信息傳遞層級(jí)，避免信息傳遞失真情況的出現(xiàn)。除此之外，組織機(jī)構(gòu)扁平化還能夠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層與技術(shù)層的交流，領(lǐng)導(dǎo)層能夠掌據(jù)項(xiàng)日施工的基本動(dòng)態(tài)信息，技術(shù)層能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的意見(jiàn)來(lái)開(kāi)展施工活動(dòng)，從而為管理工作的有席進(jìn)行提供技術(shù)保障，另外，電力企業(yè)還需要利用工程項(xiàng)目委托合同對(duì)工程進(jìn)展加強(qiáng)控制。在編制工程項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃時(shí)，必須要結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)及控制需要，從而使其具有實(shí)踐性、指導(dǎo)性及控制性，管理人員需要對(duì)電力工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度及質(zhì)量實(shí)施全面控制，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率。

　　5、提高人員的綜合素質(zhì)

　　針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)不全面，電力企業(yè)必須要對(duì)項(xiàng)目管理人員及施工技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，切實(shí)提高其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平。一方面，需要結(jié)合管理人員的實(shí)際情況，來(lái)加強(qiáng)管理技術(shù)培訓(xùn)。電力企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，為缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員提供鍛煉機(jī)會(huì)，以此來(lái)提高管理人員的基礎(chǔ)知識(shí)及管理水平，保障其有效地開(kāi)展管理工作。電力企業(yè)還可以將技術(shù)培訓(xùn)與獎(jiǎng)懲機(jī)制結(jié)合起來(lái)，從而充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。另一方面，電力企業(yè)還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，要能夠通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)施工技術(shù)人員的思想道德、文化、業(yè)務(wù)等多方面的素質(zhì)，進(jìn)一步提高其技能水平。最后，電力企業(yè)還可以大力引進(jìn)綜合能力較強(qiáng)的管理型人才，為項(xiàng)目管理工作的有序開(kāi)展提供人才儲(chǔ)備。

　　綜上所述，目前我國(guó)由力丁程項(xiàng)目管理工作中存在許多問(wèn)題，電力工程項(xiàng)日管理人品是為管理工作的重要主體，要能夠結(jié)合實(shí)際存在的問(wèn)題，在管理工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，找出管理工作存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地采取措施來(lái)加以解決，要能夠不斷完善管理流程，創(chuàng)新管理方法，對(duì)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等加強(qiáng)管理，以此來(lái)促進(jìn)電力工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的正常開(kāi)展，切實(shí)保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全