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電力行業(yè)工程項目管理軟件
電力工程項目管理是對整個項目進行綜合管理的過程,包括質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、營銷管理等多方面內(nèi)容,隨著電力工程數(shù)量和建設(shè)規(guī)模也越來越大,電力工程管理過程中,項目管理模式也要不斷創(chuàng)新。以促進電力工程項目順利推進,促進電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、電力行業(yè)特點
電力工程項目是我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，關(guān)系到國計民生，屬于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，承擔的是千家萬戶的用電責任，因此一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響就很惡劣。
與一般企業(yè)的工程項目管理相比，其具有突出的行業(yè)特點:資金密集與技術(shù)密集;質(zhì)量安全要求高;參與方較多，管理層次也較多，組織關(guān)系復雜;建設(shè)周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁;建設(shè)項目規(guī)模小而分散，施工單位、臨時施工人員多而素質(zhì)參差不齊等。
二、電力行業(yè)工程現(xiàn)狀
目前我國電力工程項目管理無論是管理模式,還是管理流程,均已經(jīng)趨近于完善，但是在實際工作中依然存在各種各樣的問題，對電力工程項目的實施產(chǎn)生了重要影響。
1.領(lǐng)導層無法隨時掌握重點工作進展
領(lǐng)導出差和會議時間非常多，無法及時了解重點工作任務(wù)清單，無法隨時掌握重點任務(wù)進展，無法隨地推進工作進展。
2.管理層無法根據(jù)輕重緩急調(diào)配資源
各管理層面臨任務(wù)繁多,無法及時知悉任務(wù)輕重緩解,無法綜合評判安排任務(wù)優(yōu)先級,無法及時上下溝通任務(wù)的關(guān)鍵內(nèi)容。
3.執(zhí)行層得不到有效的領(lǐng)導和協(xié)同支持
執(zhí)行層工作思路和工作方法得不到及時的指導，不能有效圍繞目標任務(wù)進行跨部門協(xié)同，工作任務(wù)完成效率難以保障。
三、電力行業(yè)工程項目管理軟件打破壁壘
電力行業(yè)工程項目管理軟件實現(xiàn)項目從立項、計劃、執(zhí)行、交付和監(jiān)控的全過程管理。
1.任務(wù)全覆蓋
將企業(yè)/集團戰(zhàn)略規(guī)劃、年度重點工作、重要文件、會議議定事項等全部納入平臺管理，實現(xiàn)目標任務(wù)全覆蓋。
2.過程全留痕
實現(xiàn)事項登記、交辦、簽收、分解、延期、辦理、核實、辦結(jié)、評價等督查事項全生命周期管理和記錄。
3.數(shù)據(jù)全應(yīng)用
自定義數(shù)據(jù)應(yīng)用模板，統(tǒng)計查詢未按時匯報單位、按時匯報率、排名統(tǒng)計等定義為模板，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時更新，隨時查看和下載。
4.消息提醒
領(lǐng)導查看、批示、交辦、簽收、匯報、申請、審核等自動觸發(fā)消息提醒。
5.狀態(tài)預警
根據(jù)任務(wù)辦理時限要求及預警閥值，以紅黃藍三色燈預警。
6.移動應(yīng)用
系統(tǒng)支持手機端、平板等移動辦公應(yīng)用，可隨時隨地全天候?qū)﹃P(guān)注事項進行跟蹤督辦，推動工作落實，有利于工作效率和執(zhí)行力的提升。
四、泛普軟件電力行業(yè)工程項目管理提升企業(yè)核心競爭力
泛普軟件是一個跨區(qū)域的建設(shè)信息管理平臺，它將推動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理從傳統(tǒng)的職能型向項目型轉(zhuǎn)變，構(gòu)建工程項目總控體系和業(yè)務(wù)自動化，提高項目管理的工作效率和項目管理信息透明度，加強對項目管理的監(jiān)督力度，構(gòu)建我司內(nèi)部項目管理知識體系。
泛普軟件集在線化、標準化、數(shù)字化于一體，多景應(yīng)用推動工程項目全生命周期管理。實現(xiàn)項目活動，申報，立項，合同，執(zhí)行，驗收，成果等全過程管理。
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