電力建設(shè)工程倉(cāng)庫(kù)管理軟件

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的建設(shè)項(xiàng)月管理也曾經(jīng)歷過(guò)類似和目前我國(guó)樣的路。但是，這些國(guó)家的投資者們由于以往付出的代價(jià)和切身的體驗(yàn)，較早地認(rèn)識(shí)到自身能力的局限性，早就開(kāi)始求助于技術(shù)專家，從項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施到工程改進(jìn)都盡可能地利用專家的智慧和經(jīng)驗(yàn)，極大地提高了項(xiàng)目管理的發(fā)展速度。與以前相比,我國(guó)的工程項(xiàng)目管理質(zhì)量也得到了極大的提高。與國(guó)際上先進(jìn)的項(xiàng)月管理模式相比，我國(guó)電力建設(shè)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理具有其自身的特點(diǎn)。在當(dāng)今電力基建施工企業(yè)中，基本采用以下管理模式:以施工圖預(yù)算控制成本的模式;以施工圖預(yù)算控制人、材、機(jī)資源消耗的模式;以電力基建企業(yè)“內(nèi)部定額”編制施工預(yù)算，進(jìn)行工程成本控制的模式;其他管理模式。

　　一、電力建設(shè)工程倉(cāng)庫(kù)管理的問(wèn)題

　　倉(cāng)庫(kù)管不好，一邊是數(shù)以萬(wàn)計(jì)的物料、成百上千的供應(yīng)商，諾大的貨架式立體倉(cāng)庫(kù)，一邊是為數(shù)不多且素質(zhì)平平的倉(cāng)管員，種類繁多但不適用，也基本不用的制度和流程。

　　1.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率低，差錯(cuò)率高，客訴高

　　業(yè)務(wù)高峰期每天10萬(wàn)件的吞吐量，漏裝、錯(cuò)裝、多裝時(shí)有發(fā)生，客戶投訴率居高。

　　2.報(bào)表多，工作量大，人力成本大

　　需要做大量的報(bào)表，每天多人做包含庫(kù)存、庫(kù)位、貨齡、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、裝卸費(fèi)、賬單、能耗在內(nèi)的各種報(bào)表，工作量巨大，加班嚴(yán)重。

　　3.數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，且嚴(yán)重滯后

　　因?yàn)闃I(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)不同步，數(shù)據(jù)由原始紙質(zhì)單據(jù)手工錄入Excel，錯(cuò)誤時(shí)有發(fā)生。錄入和統(tǒng)計(jì)需要時(shí)間，永遠(yuǎn)不知道當(dāng)時(shí)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，某些數(shù)據(jù)甚至要到次月才能統(tǒng)計(jì)出。數(shù)據(jù)已經(jīng)不能指導(dǎo)生產(chǎn)。

　　4.數(shù)據(jù)不直觀、無(wú)全局觀

　　準(zhǔn)確度不高、嚴(yán)重滯后和分散的數(shù)據(jù)，不能直觀的反映出運(yùn)營(yíng)情況，公司決策層無(wú)法準(zhǔn)確分析和指導(dǎo)公司運(yùn)營(yíng)，缺乏全局觀。

　　二、倉(cāng)庫(kù)管理的重要性

　　倉(cāng)庫(kù)管理是一件非常浩大的工程，它面臨著人、事、物等各方面的沖突和糾紛。制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理執(zhí)行力(對(duì)事對(duì)物不對(duì)人)，建立倉(cāng)庫(kù)管理平臺(tái)(如倉(cāng)庫(kù)管理軟件)是管理好倉(cāng)庫(kù)的重要手段，也確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

　　要經(jīng)常進(jìn)行庫(kù)存檢查，要注意檢查物資的品質(zhì)、數(shù)量和安全。檢查品質(zhì)時(shí)，要檢查物資是否生銹、是否破損等情況﹔檢查倉(cāng)庫(kù)的安全性時(shí)，要看倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的安全制度措施和應(yīng)急設(shè)備是否齊全、有效，庫(kù)房是否能經(jīng)受自然災(zāi)害等，到了月末、季末、年末都要對(duì)物資進(jìn)行定期盤點(diǎn)。對(duì)積壓的物資，及時(shí)查明原因，安排相應(yīng)的處理措施﹔對(duì)不能正常使用的物資，按有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)報(bào)廢,查明原因分清相關(guān)部門責(zé)任，追究相關(guān)責(zé)任。

　　三、電力建設(shè)工程倉(cāng)庫(kù)管理軟件做到事事有條理

　　電力建設(shè)工程倉(cāng)庫(kù)管理軟件幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標(biāo)。

　　1.智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

　　為了更好地提高電力倉(cāng)儲(chǔ)配送物資周轉(zhuǎn)率，電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極引入智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，其效果是不可低估的。另外，在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，電力企業(yè)擺放貨架時(shí)，采用立體倉(cāng)儲(chǔ)貨貨架，這樣有助于合理堆放電力物資，方便信息系統(tǒng)自動(dòng)查找物資數(shù)量，并且可以在物資領(lǐng)用后自動(dòng)增減物資數(shù)量，確保倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的快速準(zhǔn)確、無(wú)差錯(cuò)、低損耗的安全庫(kù)存。

　　2.使用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施

　　電力企業(yè)要積極使用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，進(jìn)一步規(guī)范物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理，合理規(guī)劃物資的倉(cāng)儲(chǔ)空間。針對(duì)立體庫(kù)區(qū)，要加大倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)設(shè)備配備的力度，盡量配置新型的貨架、托盤、數(shù)碼自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)等現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，同時(shí)采用分揀、加工、包裝等新型裝卸物流設(shè)備，一方面可以為電力物資的倉(cāng)儲(chǔ)配送帶來(lái)可視化的管理，另一方面可以大大提升現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)作的效率，甚至能夠有效避免電力物料的人為損壞和不經(jīng)意間的物料丟失。

　　四、泛普軟件電力建設(shè)工程倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理

　　泛普軟件應(yīng)用新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)行業(yè)數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目物資材料集約化管理使命。需求申請(qǐng)與分析/詢價(jià)/招標(biāo)/驗(yàn)收/退貨管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資成本最大化降低。

　　泛普軟件多維度多層級(jí)數(shù)據(jù)BI分析，提升企業(yè)管理決策能力。泛普引領(lǐng)物資管理新模式，專注工程物資管理應(yīng)用與創(chuàng)新，致力于服務(wù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與信息化發(fā)展，是中國(guó)工程建筑業(yè)的服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)。