工程行業(yè)管理軟件

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　　施工成本的控制不單是一個經(jīng)濟(jì)問題，而是與工程的質(zhì)量、工期密切相關(guān)的既互相制約又互相影響的不可分割的有機(jī)整體。施工成本控制是對工期、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)的控制。其中一個目標(biāo)的變化勢必影響另外二個目標(biāo)的變化，因此，如何控制好施工成本就成了三大目標(biāo)體系中的重中之重。下面我們來主要分析一下影響影響施工成本的主要因素。

　　1、信息化對施工成本的影響

　　通過對施工成本的控制可以反應(yīng)出施工及管理工作中存在的問題，從而不斷降低工程成本，提高企業(yè)的市場競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。但是在工程實施過程中，預(yù)想不到的工程變更及其他情況使得成本的控制非常困難，這些必定存在的各種變化決定成本一定是一個動態(tài)的過程，必須在施工過程中對成本進(jìn)行動態(tài)控制。要做到動態(tài)控制，很重要的一個因素就在于信息的暢通性。如果僅靠人工去完成所要求的大規(guī)模數(shù)據(jù)的計算、收集并整理，幾乎不太可能進(jìn)行有效的控制，所以必須進(jìn)行信息化，使各個職能部門之間信息得以相互連接，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源高度共享和及時處理，從根本上改變業(yè)務(wù)動作時間差產(chǎn)生的信息不對稱的滯后善，進(jìn)而使得成本管理的動態(tài)控制得以實現(xiàn)。

　　2、成本控制體系的建立

　　要求項目部進(jìn)行全員、全過程的控制，其中，全員控制包括：各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，防止出現(xiàn)人人無責(zé)、人人不管的現(xiàn)象，全過程控制就是隨著項目施工進(jìn)展的各階段連續(xù)進(jìn)行成本控制，不能時緊時松，更不能疏漏，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

　　3、材料和器械費(fèi)用的控制

　　在實際工作中，大多數(shù)項目部在釆購大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件時，有的采購計劃非常隨意，控制權(quán)完全掌握在項目經(jīng)理及采購員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支;另外，有些項目部不掌握合理的價格信息，而買入大量的高價材料;釆購人員大多是項目經(jīng)理信得過的人，對材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，甚至購買不達(dá)標(biāo)的材料，更為嚴(yán)重的是有的采購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣，直接導(dǎo)致材料采購成本增加。控制材料費(fèi)是控制施工成本的關(guān)鍵。對于機(jī)械化施工程度較高的工程項目，機(jī)械費(fèi)用在施工成本中占有較大的比重，施工機(jī)械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機(jī)械費(fèi)用的高低。

　　在施工成本的控制方面還有其他的原因需要考慮，本文目前暫不做細(xì)說。施工項目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應(yīng)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、信息化需求

　　(一) 要求解決工程項目管理中的工程信息全過程管理。

　　(二) 對每一個合同的付款進(jìn)行控制，付款報表必須是指導(dǎo)性的，可閱讀的，嚴(yán)禁付超。