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電力工程管理系統(tǒng)合同管理的重要性
工程項目行業(yè)的合同管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一種重要方法，也是企業(yè)經(jīng)濟手段法律化的重要形式之一。但是在很多建筑、工程、施工等行業(yè)，合同管理并沒有做到規(guī)范化、標準化。
一、電力工程管理系統(tǒng)合同管理的重要性有哪些
電力工程管理系統(tǒng)合同管理的重要性主要包含以下內(nèi)容：
1、提高了企業(yè)抵抗風險的能力，減少了可預見的風險并及時消除；
2、保證了施工項目的正常進行，使施工現(xiàn)場的合同管理專業(yè)化；
3、可以對項目合同進行有效的監(jiān)督，并協(xié)調(diào)各方面資源；
4、對合同進行規(guī)范化的歸檔，對后期項目的進行有較好的參考作用。
合同管理是當事人雙方或數(shù)方確定各自權(quán)利和義務關(guān)系的協(xié)議，雖不等于法律，但依法成立的合同具有法律約束力，工程合同屬于經(jīng)濟合同的范疇，受經(jīng)濟和其他法則的約束，合同管理主要是指項目管理人員根據(jù)合同進行工程項目的監(jiān)督和管理，是法學、經(jīng)濟學理論和管理科學在組織實施合同中的具體運用，因此電力工程管理系統(tǒng)是很有必要的。
隨著目前市場竟爭的加劇、材料和人工成本的上升、外地項目的不斷增加，很多工程企業(yè)的管理層都意識到必須要使用信息化系統(tǒng)了，通過信息化系統(tǒng)來連接各地項目部的日常工作協(xié)同，以及加強各項工作事前的計劃和事中的控制(比如加強預算管理、成本控制、材料采購和領用管理等)，實現(xiàn)協(xié)同化和精細化、規(guī)范化管理，以確保工程利潤目標的逐步實現(xiàn)，使企業(yè)的整體管理水平逐步地提高。
二、泛普軟件——電力工程管理系統(tǒng)工合同管理存在的問題有哪些
工程項目合同管理存在的問題主要包含以下幾個內(nèi)容：
1、合同管理不夠嚴格
合同管理員只是把合同發(fā)給項目經(jīng)理或項目資料員，沒有把合同的內(nèi)容及簽約情況進行詳細地交底。
2、合同管理不夠規(guī)范
合同管理人員通常只是把合同做簡單的備份和歸檔，沒有認真審查合同各個條款。
3、合同管理不夠標準
通常只是按照經(jīng)驗來檢查合同，對于合同中涉及到的法律問題沒有給予重視。
為了提高公司建設管理水平，及時掌握各單位建設的實際情況，必須加快公司建設項目管理的信息化進程，通過信息化手段固化、統(tǒng)一建設流程，并逐步實現(xiàn)與公司未來的預算管理系統(tǒng)、供應鏈系統(tǒng)、資金支付系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)協(xié)作，提高公司建設管理精度，因此使用電力工程管理系統(tǒng)是很有必要的，也是應該使用的。泛普軟件管理軟件中有合同管理，可以對項目合同進行規(guī)范化、標準化的管理，對于企業(yè)來說，有很大的作用。
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