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電力工程新模式管理軟件
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電力工程管理就是在電力行業(yè)運(yùn)行的過程中，對(duì)電力行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理配置，把各個(gè)環(huán)節(jié)都納入到質(zhì)量控制之中，最大可能得保證電力工.程的順利運(yùn)行。電力工程管理作為電力工業(yè)的重要組成部分，對(duì)電力工業(yè)的發(fā)展提供了重要的前提。
一、電力工程管理的重要性
電力工程管理工作的重要性體現(xiàn)在科學(xué)合理的管理工作能夠促進(jìn)施工活動(dòng)正常有效開展，確保工程在規(guī)定的周期內(nèi)完成。管理工作的科學(xué)性還體現(xiàn)在能夠?qū)Ω黜?xiàng)資源進(jìn)行合理的配置，使參與施工的人力、物力、財(cái)力資源都能夠有效發(fā)揮其作用，從而提升工程建設(shè)的效率，同時(shí)確保工程質(zhì)量。
電力工程管理工作貫穿了企業(yè)建設(shè)工作的整個(gè)過程，企業(yè)對(duì)工程進(jìn)行管理，能夠?qū)Ω黜?xiàng)要素進(jìn)行規(guī)范，從而促進(jìn)其標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。企業(yè)通過強(qiáng)化工程管理，能夠使現(xiàn)場(chǎng)施工有序，從而確?，F(xiàn)場(chǎng)安全，對(duì)于施工質(zhì)量也能夠起到一定作用。通過科學(xué)與規(guī)范的管理能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加有利。
二、電力工程舊模式管理的弊端
電力企業(yè)開展工程管理，工作重要性從某種程度上講，主要是因?yàn)楣ぷ鞯倪^程存在某些問題，因此需要強(qiáng)化管理工作。
1.缺乏移動(dòng)管理決策平臺(tái)
集團(tuán)單位擁有龐大的組織結(jié)構(gòu)的，管理和決策鏈條較長(zhǎng)，對(duì)管理效率和決策效率是一個(gè)極大地考驗(yàn)。
2.無法進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)管控
事項(xiàng)數(shù)量多、規(guī)模大、周期長(zhǎng)，人工匯總、統(tǒng)計(jì)耗時(shí)耗力，缺乏有效的管理工具，進(jìn)展情況難以掌握。
3.執(zhí)行能力工作效率有待提升
無法及時(shí)獲取最新消息、對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行處理反饋，反饋時(shí)間不及時(shí)、內(nèi)容不完整、重心不突出、辦理成效不顯著，工作缺乏下一步工作計(jì)劃和安排。
三、電力工程新模式管理軟件的改變
電力工程新模式管理給電力工程企業(yè)帶來的新的機(jī)遇，新的動(dòng)力。
1.融合目標(biāo)管理平臺(tái)
以“目標(biāo)”為主數(shù)據(jù)，構(gòu)建了目標(biāo)大數(shù)據(jù)的分析模型，為客戶打造獨(dú)特駕駛艙。
2.集企業(yè)管理與決策指揮于一體
從管理可視化、決策指揮可視化多方面來保障圍繞“目標(biāo)”的數(shù)據(jù)可視化的完整性。
3.引入物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備
融合監(jiān)察數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)狀況來輔助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理， 構(gòu)成數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一致的分析模式。
4.集多端于一體，滿足多場(chǎng)景辦公需求
集pc，大屏，移動(dòng)端于一體，滿足領(lǐng)導(dǎo)日常辦公，出差，外宣，隨時(shí)隨地，高效辦公。
四、泛普軟件電力工程新模式管理
泛普軟件是一款領(lǐng)導(dǎo)移動(dòng)指揮平臺(tái)，做到工作動(dòng)態(tài)管控，數(shù)據(jù)直觀呈現(xiàn)，問題及時(shí)處理。
泛普軟件從需求收集、到工程計(jì)劃、任務(wù)安排、工時(shí)統(tǒng)計(jì)等一站式管理，跟蹤任務(wù)進(jìn)度，存儲(chǔ)項(xiàng)目文檔，即時(shí)討論項(xiàng)目相關(guān)問題。實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)施工項(xiàng)目全過程管理。
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