電氣項(xiàng)目合同管理軟件

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　　電氣工程合同管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，加強(qiáng)電氣工程合同管理是保證建設(shè)工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保障，也是施工建設(shè)單位切實(shí)保障自身合法利益的重要手段。

　　一、在電氣工程企業(yè)的合同管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題

　　1、應(yīng)溝通的沒(méi)有溝通

　　合同履行過(guò)程中各相關(guān)部門缺少溝通。相關(guān)的部門各自為政，互不溝通，出了問(wèn)題相互推諉。如工程咨詢公司的項(xiàng)目部、專業(yè)設(shè)計(jì)室、工程造價(jià)、經(jīng)營(yíng)管理部門沒(méi)有相互配合、缺少溝通、責(zé)任性不強(qiáng)、很容易出問(wèn)題。

　　2、應(yīng)變更的沒(méi)有變更

　　合同變更的目的是通過(guò)對(duì)原合同的修改，使合同更好履行和一定目的的實(shí)現(xiàn)。不少負(fù)責(zé)履約的管理人員缺乏及時(shí)變更的意識(shí)，結(jié)果導(dǎo)致了損失。如工程咨詢公司在承擔(dān)工程設(shè)計(jì)工程中，業(yè)主要求的變更沒(méi)有及時(shí)簽訂變更合同，給后期的結(jié)算造成影響。

　　3、合同的不規(guī)范性

　　根據(jù)當(dāng)前眾多的合同來(lái)看，許多合同乍一看沒(méi)有問(wèn)題，但是每一條的說(shuō)明卻經(jīng)不起仔細(xì)推敲，這種情況在大多數(shù)電氣企業(yè)簽訂合同時(shí)都有出現(xiàn)，比如：合同權(quán)責(zé)不明確、對(duì)于合同一旦出現(xiàn)違約所產(chǎn)生的的后果以及應(yīng)該如何處理都沒(méi)有具體的條例說(shuō)明。

　　泛普軟件針對(duì)以上在工程項(xiàng)目中涉及到的合同管理與成本管理問(wèn)題，設(shè)計(jì)出可以對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行拆解和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，保證整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作效能和項(xiàng)目利潤(rùn)。

　　二、泛普軟件的電氣工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在合同管理中可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

　　1、輕松替代手工登記合同，登記更規(guī)范、更高效

　　2、有效查詢合同歷史信息，對(duì)合同簽訂、執(zhí)行進(jìn)行有效評(píng)價(jià)

　　3、有效查詢供應(yīng)商合同執(zhí)行情況，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效評(píng)

　　4、嚴(yán)格合格供應(yīng)商制度，確保和合格供應(yīng)商簽訂合同

　　5、有效查詢分包、材料等歷史合同價(jià)格和結(jié)算價(jià)格，為新合同的簽訂提供有力的支持