好用的電氣工程管理系統(tǒng)

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　　項目管理有著一定的技術優(yōu)勢，所以大多數(shù)的電氣企業(yè)開始重視在開展電氣建設的時候使用項目管理形式，并且這個形式在使用的過程中得到了顯著的效果.在實際應用中需要針對項目管理在電氣工程建設中應用的問題進行解讀，并制定有效的強化措施，完善對項目管理制度建設、更新管理理念和管理工具，進而全面發(fā)揮項目管理的作用，推動項目管理的有效實施，從而保證電氣工程建設的質量和進度，提升電氣工程的服務水平。

　　一、在電氣工程項目管理中主要存在的問題：

　　1、成本控制難

　　很多項目在計劃初期都有著一個不錯的利潤空間，但是當整個項目做下來之后，卻發(fā)現(xiàn)利潤與預期的相差甚遠，更有甚者直接虧損，而導致前后落差大的主要原因就是工程實施過程中，成本難以實時監(jiān)控，導致成本超支。

　　2、風險預知慢

　　事后諸葛亮在工程項目中常常出現(xiàn)，有很多時候并不是工程管理人員的能力問題，而是因為數(shù)據傳遞不及時，工程進展和變化難以及時預知，等信息傳導高層管理者的眼前時，問題已經發(fā)生了，此時也難以再扭轉局面。

　　3、遇事難究責

　　工程行業(yè)涉及的范圍非常廣，涉及的相關人員眾多，關系錯綜復雜，工作分配下去后，員工之間互相推脫互相指責，影響內部團結合作，也難以追蹤問題的原因及找到負責人。

      通過以上的問題可以檢出，較傳統(tǒng)管理模式已經不能更好的管理電氣工程行業(yè)存在的問題了，因此需要利用信息化相關的軟件來進行管控。

　　二、那么是否用好用的工程項目管理系統(tǒng)來解決呢?

　　一般來說，一項完整的工程項目管理軟件，需包含項目預算、成本為核心的工程效益管控體系，通過過程控制、結果檢驗為手段保障工程質量，推動工程按照預計的計劃執(zhí)行。泛普軟件的工程項目管理軟件基于B/S架構開發(fā)，支持數(shù)據的實時、準確傳遞，可帶動項目計劃與執(zhí)行的全局掌控，解決因項目信息滯后導致的工程項目失敗等問題，提升企業(yè)工程項目的管控能力，可根據企業(yè)管理需求定制二次開發(fā)，支持后期維護。

　　建立一個綜合項目管理的協(xié)同工作平臺，實現(xiàn)不同業(yè)務主體的協(xié)同辦公和多個工程項目的統(tǒng)一管理。