科研項目管理系統(tǒng)一般有啥功能

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　　目前，很多科學企業(yè)都對科研項目的管理方法進行了創(chuàng)新，尤其在市場對產(chǎn)品資源的科學技術(shù)含量提出了更高期待的情況下，加強對科研項目管理現(xiàn)狀的關(guān)注，并制定相關(guān)管理工作的優(yōu)化措施，是很多科研企業(yè)重點關(guān)注的問題。

　　一、科研項目的特點是什么?

　　科研項目是一項獨特且復雜的活動，具有復雜性、目的性、專業(yè)性，必須在特定資源、預算、時間范圍內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。因此， 就需要對項目參數(shù)進行有效管理，優(yōu)化各項參數(shù)，協(xié)調(diào)各個部門。項目管理是指運行項目活動中的專業(yè)知識，使項目能在有限資源條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定要求完成的管理行為，不難看出項目管理十分適合用于科研項目管理。

　　1、 創(chuàng)新性

　　創(chuàng)新性科研項目最突出特點之一，很多科學項目都屬于創(chuàng)新與發(fā)現(xiàn)行為，所以其本質(zhì)屬性是創(chuàng)新?？蒲许椖炕顒又幸M行一系列 探索、獨創(chuàng)、實踐活動。

　　2、不確定性

　　不確定性也是科研項目主要特征之一，不確定因素勢必會增強科學項目投資風險?？蒲许椖看蠖嘌邪l(fā)周期長，很多因素都會影響科研項目是否會成功

　　二、泛普軟件科研項目管理的應用是怎樣的？

　　想要將項目管理融入科研項目管理中，應構(gòu)建項目管理職能部門，對科研項目的立項階段、實施階段、驗收階段進行有針對性、 實效性的管理?？蒲许椖坎淮_定因素多，管理難度大，且涉及部門多，工作復雜，資源有限，時間緊迫，非常有必要設(shè)置單獨專門管理結(jié)構(gòu)， 對項目進行專門管理。立項階段管理中應對整個審評和論證全過程進行監(jiān)督，保障可行性論證的真實性和有效性。實施階段，應設(shè)置 項目專職管理人員，對項目實施進行全方面的監(jiān)管，協(xié)調(diào)各個部門， 進行督促檢查工作。

　　此外，為了提高管理質(zhì)量和管理實施力度，應 賦予專職管理人員相應權(quán)利，使其崗位職責能夠得到充分發(fā)揮。為了保障項目能如期完成，保障項目目標的實現(xiàn)，實施階段要對時間、 成本、質(zhì)量、人力資源進行管理。時間管理可融入GTD時間管理法，對各項工作進行時間估計，合理安排進度。

　　成本管理中，必須要保障實際成本和開支費用不超過預算成本，可利用全生命周期財務管 理法進行財務核算，制定合理成本管理計劃，對費用與預算進行控制。質(zhì)量管理中，應制定相關(guān)質(zhì)量控制制度，規(guī)范項目實施，進行質(zhì)量控制。此外，還要加強風險管理，進行項目風險識別與量化，制定 風險控制策略，分析項目中存在的各類不確定因素。人力管理最為關(guān)鍵，為了保障各項工作的有機協(xié)調(diào)與配合，必須采取合理人力管理措施，構(gòu)建科學激勵機制與處罰機制，通過正激勵與負激勵調(diào)動工作人員積極性，提高工作效率，促進項目實現(xiàn)。驗收階段要進行成果管理，對成果范圍進行登記和申報，組織成果鑒定，成果報告。

　　科研是促進科學技術(shù)發(fā)展，推動經(jīng)濟進步的重要工作。但科研項目工作開展中涉及到大量人力物力的投入，必須進行高素質(zhì)的管理，傳統(tǒng)管理形式難以發(fā)揮管理職能。實踐證明，項目管理在科研項目管理中的運用，促進了項目順利實施，提高了項目成功率，科研項目管理中應積極運用項目管理。