科研型企業(yè)項目管理系統(tǒng)

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 　　科研管理是科技創(chuàng)新型管理關(guān)注的熱點，各單位或企業(yè)一般都制定了科研管理辦法與流程，但大部分單位的科研管理工作模式仍然是以人工手工操作方式為主，并沒有一套綜合的管理工具，嚴(yán)重拖慢了科研項目的進度。

　　一、科研型企業(yè)管理出現(xiàn)的問題

　　因為每天每時都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)、各類的事務(wù)溝通、情況交流、供求等信息，而且項目之問的信息環(huán)環(huán)相扣，依次進行，因此各環(huán)節(jié)之間的依賴性與約束性尤為關(guān)鍵。如果這些信息在整個數(shù)據(jù)的流時過程中形成殂礙，不能通過有效快捷的方式反饋到相關(guān)部門，就會造成極大的人力、物力的資源浪費。

　　1.決策分析支撐不足

　　科研主管領(lǐng)導(dǎo)不能實時掌控科研中的組織形式、人員投入、資金投入、進度進展、科研效益等信息，導(dǎo)致決策周期拉長，決策分析能力降低。

　　2.研發(fā)經(jīng)驗難以復(fù)制

　　大部分研發(fā)單位技術(shù)資源和知識資源都是歇的，如果人員流失就會造成技術(shù)資料的丟失，使得管理經(jīng)驗不能沉淀;要讓新招聘的人迅速進入其角色很難，培養(yǎng)周期長、成本高。

　　3.績效考核指標(biāo)難以衡量

　　傳統(tǒng)的績效考核方法很難滿足對研發(fā)人員的要求，并且即使按照傳統(tǒng)的定性或者定量方法物出來的績效考核體系，也不具有科學(xué)性?？己酥笜?biāo)很難提取，主要源于研發(fā)工作的復(fù)雜性、獨特性和可控性差;并且研發(fā)工作成果的顯性較差，不容易衡量，因此造成研發(fā)人員績效量化指標(biāo)很難提煉。

　　4.過程文檔管理混亂

　　科研數(shù)據(jù)與文檔分散的存儲在不同電腦上、信息查找困難、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析繁瑣，也不便于知識的共享與繼承。

　　二、科研型企業(yè)項目管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

　　針對以上問題，本系統(tǒng)從項目管理角度切入，搭建科研項目在線一體化協(xié)作平臺，串聯(lián)人、財、物等科研資源，實現(xiàn)科研機構(gòu)資源價值的最大化。

　　1.通過企業(yè)門戶整合信息和數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)的經(jīng)營、管理提供了信息和數(shù)據(jù)支持。

　　2.促進了企業(yè)與各板塊、各板塊間信息共享和業(yè)務(wù)集成，形成上下貫通、左右協(xié)同的一體化業(yè)務(wù)體系，同時減少了總體投資，提高IT資源價值。

　　3.通過流程管控、知識管理，強化了企業(yè)管控，同時為各板塊提供了共享服務(wù)。

　　4.整合了各類辦公資源、信息資源，提高了全企業(yè)的辦公效率，提升了企業(yè)整體管理水平。協(xié)同工作平臺實現(xiàn)上線運行，開始朝全面實現(xiàn)辦公信息化、流程化、移動化邁進。

　　平臺是依據(jù)科研項目管理業(yè)務(wù)組織過程進行整體設(shè)計,對項目進行全過程的管控，最終促進科研業(yè)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造直接與間接的經(jīng)濟效益。

　　三、泛普軟件科研型企業(yè)項目管理系統(tǒng)優(yōu)勢

　　泛普軟件幫助企業(yè)實現(xiàn)科研業(yè)務(wù)自動化、標(biāo)準(zhǔn)化,從而可提高企業(yè)的科研效率。

　　1.客戶服務(wù)

　　泛普軟件為客戶提供全面、便捷的一站式服務(wù)，全心為您。

　　2.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

　　多個產(chǎn)品線全面賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　3.資質(zhì)榮譽

　　20年創(chuàng)新發(fā)展，屢獲專業(yè)資質(zhì)及行業(yè)榮譽認(rèn)可。

　　泛普軟件是項目過程中連接外部客戶、供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門的協(xié)作開發(fā)和企業(yè)運營平臺，覆蓋產(chǎn)品全生命周期管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)與信息的快速共享和知識的積累沉淀。