電氣工程系實(shí)訓(xùn)室設(shè)備管理軟件

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　　隨著電氣工程施工機(jī)械化程度的提高，施工機(jī)械設(shè)備在工程中的地位和作用已無可替代。電氣施工企業(yè)不僅要擁有一支建造精品工程的水利電氣專業(yè)隊(duì)伍，同時(shí)也必須擁有一支勢(shì)力強(qiáng)勁的機(jī)械化施工專業(yè)隊(duì)伍。電氣施工企業(yè)施工機(jī)械化程度及其管理水平的高低，直接影響著工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益。這就要求施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的投資與管理上轉(zhuǎn)變觀念和機(jī)制，逐步建立適應(yīng)新形勢(shì)下的機(jī)械化專業(yè)隊(duì)伍及其管理體系，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、電氣工程系實(shí)訓(xùn)室設(shè)備管理中存在的問題

　　1、設(shè)備管理、使用和維修人員素質(zhì)低下，人才缺乏，設(shè)備租賃市場(chǎng)的發(fā)展造成施工企業(yè)機(jī)械化專業(yè)隊(duì)伍四分五裂，形不成規(guī)模。項(xiàng)目法施工追求短期效應(yīng)，對(duì)設(shè)備的管理、使用和維修人員大量精簡(jiǎn)。再加上工程施工環(huán)境和作業(yè)條件惡劣，機(jī)械設(shè)備管理使用者工作待遇低，培訓(xùn)工作力度不夠，激勵(lì)制度不健全等一系列問題，造成人才的大流失。現(xiàn)有設(shè)備管理使用人員的工作積極性受以上問題的影響，思想波動(dòng)大，人員不穩(wěn)定特別是中高級(jí)機(jī)械技師、工程師和富有經(jīng)驗(yàn)的操作維修人員的缺乏，是制約設(shè)備管理水平得不到提高的重要原因。

　　2、維修保養(yǎng)手段落后，維修保養(yǎng)工作是設(shè)備管理使用過程中的重要環(huán)節(jié)。電氣施工作業(yè)中設(shè)備的使用條件十分惡劣，環(huán)境粉塵大，任務(wù)量重，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的要求也就相應(yīng)較高。但保養(yǎng)又受機(jī)具和生產(chǎn)任務(wù)的限制，常常做不到位，致使設(shè)備的非正常磨損加劇，設(shè)備完好率降低，壽命減短。設(shè)備維修工作是一項(xiàng)又苦又累，且技術(shù)含較高的行業(yè)，維修人員主觀上不愿意從事這項(xiàng)工作。維修過程中，維修人員為減輕自己的工作，推卸工作責(zé)任，很多情況下將本可以維修的機(jī)件更換新件，維修人員成了“換件工”，這種“以換代修”的局面已比較普遍，無益于維修人員修理技術(shù)的提高和維修成本的控制，造成不必要的浪費(fèi)。

　　3、拼設(shè)備現(xiàn)象嚴(yán)重，由于市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和招投標(biāo)工作的日益規(guī)范，施工項(xiàng)目被劃分為更多的標(biāo)段，工期相應(yīng)縮短。中標(biāo)企業(yè)為在段短的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，致使機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，有些小故障得不到及時(shí)的檢修，終使小故障釀成大故障。這種重用輕管的拼設(shè)備現(xiàn)象使設(shè)備的完好率得不到提高，工程進(jìn)度也同樣受到影響，工期拖后又勢(shì)必需要加班加點(diǎn)來彌補(bǔ)，機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)時(shí)間就又會(huì)被擠出來?yè)尮て凇?/p>

　　4、設(shè)備老化，更新?lián)Q代滯后，工程項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)后，施工企業(yè)為減少項(xiàng)目的投入成本，一方面精簡(jiǎn)人員，一方面不愿購(gòu)新設(shè)備。租用或繼續(xù)使用年限長(zhǎng)、技術(shù)狀況差的老舊設(shè)備，不僅維修任務(wù)加大，維修成本高，而且使設(shè)備得不到及時(shí)的更新?lián)Q代。其結(jié)果是一方面造成工程施工中機(jī)械設(shè)備的不足而工期拖后，另一方面是技術(shù)先進(jìn)、離效率的機(jī)械設(shè)備得不到引進(jìn)。

　　二、電氣工程系實(shí)訓(xùn)室設(shè)備理工作的改進(jìn)措施

　　1、培養(yǎng)和建立專業(yè)化機(jī)械隊(duì)伍

　　因機(jī)械設(shè)備本身具有的技術(shù)含高、工程施工必不可少等特點(diǎn)，施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)目前機(jī)械化隊(duì)伍零散、不穩(wěn)定，管理、操作、維修人員素質(zhì)低下，人才流失嚴(yán)重等問題，采用建立專業(yè)機(jī)械化施工隊(duì)伍和維修廠的辦法穩(wěn)定機(jī)構(gòu)加大人才的培訓(xùn)力度和激勵(lì)，培養(yǎng)一支人員穩(wěn)定、技術(shù)精良的專業(yè)機(jī)械化隊(duì)伍。

　　2、保持設(shè)備技術(shù)狀況良好

　　理念上，企業(yè)應(yīng)牢固樹立合理使用、加強(qiáng)維護(hù)的思想，把設(shè)備的被動(dòng)維修變成主動(dòng)維修機(jī)制上，應(yīng)建立專業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)隊(duì)伍手段上，企業(yè)應(yīng)籌撥經(jīng)費(fèi)，配備先進(jìn)的保養(yǎng)機(jī)具和維修檢測(cè)儀器設(shè)備，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)制度上，設(shè)備的完好利用率應(yīng)和項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)的年薪效益掛鉤，避免“以換代修”、重用輕管和拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生。

　　3、加強(qiáng)設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

　　設(shè)備效能的發(fā)揮，關(guān)鍵環(huán)節(jié)在使用。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)合理調(diào)派機(jī)械，是現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)主要工作。施工企業(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)配備專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備在施工面的使用和保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備始終在完好狀態(tài)下發(fā)揮最大效能。

　　4、明確責(zé)任，加強(qiáng)制度改革

　　施工企業(yè)應(yīng)采取管理與監(jiān)督并舉、激勵(lì)與約束結(jié)合、管用修一體化的先進(jìn)管理模式和管理辦法明確管理者、操作手、修理人員各自應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并對(duì)制度嚴(yán)格執(zhí)行，真正將設(shè)備的維修保養(yǎng)工作落實(shí)到人。

　　三、泛普軟件電氣工程系實(shí)訓(xùn)室設(shè)備管理軟件

　　1、提升設(shè)備管理水平

　　良好的企業(yè)設(shè)備管理模式可以通過設(shè)備管理軟件平臺(tái)進(jìn)行固化，設(shè)備管理軟件可以促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。建立設(shè)備管理基礎(chǔ)及其過程數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)信息共享。查詢、統(tǒng)計(jì)、分析方便，避免了人員變動(dòng)造成的信息和數(shù)據(jù)的丟失，使得管理工作更加安全穩(wěn)定。

　　2、提高計(jì)劃執(zhí)行性

　　即時(shí)顯示設(shè)備維護(hù)、故障維修執(zhí)行情況，并進(jìn)行信息提醒，避免人為疏忽造成設(shè)備維護(hù)和維修的遺漏，從而提高計(jì)劃的執(zhí)行，減少或消除計(jì)劃外停機(jī)概率。

　　3、減少浪費(fèi)

　　設(shè)備管理軟件可以將維修過程中的方案、人員、工時(shí)、備件等信息數(shù)字化，使多余的備件、耗材的采購(gòu)、不必要的加班等無形浪費(fèi)變得可見，從而避免浪費(fèi)，不斷降低維修成本，提高管理效率。

　　4、有效控制成本

　　通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程管理，由于進(jìn)行了過程管理，一方面可以通過科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)減少設(shè)備維護(hù)成本，另一方面可以減少人為原因造成的浪費(fèi);減少企業(yè)庫(kù)存資金占用，提高企業(yè)資金利用率。

　　建立健全設(shè)備管理機(jī)制，使之適應(yīng)現(xiàn)代電氣工程施工的需要，提高設(shè)備工效，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，使之更好地為電氣工程施工建設(shè)服務(wù)，是新時(shí)期設(shè)備管理必須解決的問題，也是每一位設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)和職工的工作職責(zé)。轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理觀念和管理模式，解決設(shè)備管理中存在的問題已是刻不容緩。每一位設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)、管理者、技術(shù)人員、操作人員和修理工，都應(yīng)意識(shí)到自己肩負(fù)的重?fù)?dān)，并結(jié)合電氣施工企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)，盡快尋找出一些有效的、適合于工程實(shí)際需要的管理模式和管理辦法，以改變?cè)O(shè)備管理的現(xiàn)狀，更好地為電氣工程施工服務(wù)。