電梯工程師

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 　　電梯工程師是電梯行業(yè)中的重要職位，負(fù)責(zé)電梯的設(shè)計、研發(fā)、安裝、調(diào)試和維護(hù)等工作。他們需要具備機(jī)械、電子、電氣等方面的專業(yè)知識，以及較強(qiáng)的分析問題和解決問題的能力。他們的工作范圍廣泛，包括根據(jù)建筑物的結(jié)構(gòu)和設(shè)計要求，參與電梯的設(shè)計和選型;根據(jù)電梯安裝圖紙，監(jiān)督安裝過程，確保安裝質(zhì)量和安全;負(fù)責(zé)電梯的調(diào)試和驗(yàn)收，確保電梯符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;對電梯進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保電梯的正常運(yùn)行和延長使用壽命;為客戶提供技術(shù)支持和解決方案等。作為電梯工程師，需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識，了解最新的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自己的技能水平。同時，還需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，與建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、安裝工程師等密切合作，共同完成電梯的設(shè)計和安裝等工作。

　　一、電梯行業(yè)工程師崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

　　崗位職責(zé)：

       1.負(fù)責(zé)電梯設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保電梯正常運(yùn)行。

       2.制定電梯設(shè)備的維修和保養(yǎng)計劃，并按照計劃進(jìn)行實(shí)施。負(fù)責(zé)對電梯設(shè)備進(jìn)行技術(shù)評估，制定相應(yīng)的維修方案，并指導(dǎo)維修人員進(jìn)行實(shí)施。

       工作內(nèi)容：

       1.協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行電梯設(shè)備的改造和更新工作，提供專業(yè)的技術(shù)支持和意見。對全國的商場、寫字樓、住宅、酒店等物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行電梯安全檢查。

       2.負(fù)責(zé)新設(shè)備選型、新工藝、新材料的導(dǎo)入和應(yīng)用，以及產(chǎn)能評估。負(fù)責(zé)工位器具的設(shè)計、制作與改造。

　　二、電梯行業(yè)工程師崗位需要的管理表格

　　1. 電梯設(shè)備維護(hù)記錄表：用于記錄電梯設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，包括維護(hù)時間、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)人員等信息。

　　2. 電梯設(shè)備故障報修單：用于記錄電梯設(shè)備的故障報修信息，包括故障時間、故障部位、故障原因、維修方案、維修人員等信息。

　　3. 電梯設(shè)備巡檢記錄表：用于記錄電梯設(shè)備的定期巡檢信息，包括巡檢時間、巡檢部位、巡檢人員等信息。

　　4. 電梯設(shè)備維修計劃表：用于制定電梯設(shè)備的維修和保養(yǎng)計劃，包括維修時間、維修內(nèi)容、維修人員等信息。

　　5. 電梯設(shè)備技術(shù)評估表：用于對電梯設(shè)備進(jìn)行技術(shù)評估，包括設(shè)備型號、技術(shù)參數(shù)、安全性能等信息。

　　6. 電梯設(shè)備改造更新申請表：用于申請對電梯設(shè)備進(jìn)行改造和更新，包括改造內(nèi)容、更新方案、預(yù)算等信息。

　　7. 電梯設(shè)備安全隱患排查表：用于排查電梯設(shè)備的安全隱患，包括隱患部位、隱患原因、整改措施等信息。

　　三、泛普軟件電梯行業(yè)的OA系統(tǒng)(ERP)為電梯工程師崗位提供數(shù)字化分析、決策報表

　　1. 電梯設(shè)備維護(hù)數(shù)字化分析：通過對電梯設(shè)備的維護(hù)記錄進(jìn)行分析，可以生成數(shù)字化分析報告，包括設(shè)備維護(hù)的頻率、維護(hù)的效果、維護(hù)人員的效率等信息，幫助電梯工程師更好地了解設(shè)備維護(hù)情況，優(yōu)化維護(hù)計劃。

　　2. 電梯設(shè)備故障預(yù)警：通過對電梯設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以設(shè)置故障預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的苗頭，提前采取措施進(jìn)行維修，避免設(shè)備損壞造成的損失。

　　3. 電梯設(shè)備更新改造決策報表：通過對電梯設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)、維修記錄等進(jìn)行分析，可以生成更新改造決策報表，為管理層提供決策依據(jù)，幫助企業(yè)制定電梯設(shè)備的更新改造計劃。

　　4. 電梯工程師績效考核：通過對電梯工程師的工作數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以客觀地評估工程師的工作績效，為企業(yè)的績效管理提供依據(jù)。

　　5. 電梯工程師培訓(xùn)計劃：通過對電梯工程師的工作數(shù)據(jù)和職業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行分析，可以制定針對性的培訓(xùn)計劃，提高工程師的專業(yè)技能和工作能力。