行業(yè)ERP
目前，我國已成為世界上最大的化纖生產(chǎn)國，是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，高性能和生物基化學(xué)纖維的原料和纖維制造也是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。
即使目前的化學(xué)纖維制造業(yè)正處于高速發(fā)展周期，但是仍然有許多問題的出現(xiàn)：
1、多品種，小批量，客制化，產(chǎn)品更新快，物料繁多;
2、物料計(jì)算繁瑣、物料難齊套，易浪費(fèi)、經(jīng)常 停工待料;
3、數(shù)據(jù)沉淀少、缺乏統(tǒng)一維護(hù);
4、傳統(tǒng)ERP是復(fù)雜的流程管理系統(tǒng)、繁瑣難用，自我束縛、實(shí)施周期長，成本高，前景難料。
以上的問題是該行業(yè)發(fā)展道路上極易出現(xiàn)的，化學(xué)纖維制造企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)采取什么方法來提前規(guī)避問題，已然是行業(yè)管理階層必須面臨的拷問。
實(shí)現(xiàn)和加強(qiáng)化學(xué)纖維制造業(yè)建設(shè)的規(guī)模化經(jīng)營和發(fā)展，促進(jìn)和推動化學(xué)纖維制造業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)大化學(xué)纖維行業(yè)在市場的影響力是行業(yè)發(fā)展前景優(yōu)化的關(guān)鍵。
1、新型功能紡織材料的整體技術(shù)進(jìn)步顯著
未來，高性能纖維重點(diǎn)品種的關(guān)鍵生產(chǎn)和應(yīng)用技術(shù)將進(jìn)一步升級和突破，纖維性能指標(biāo)的穩(wěn)定性將進(jìn)一步提高，高性能纖維在航空航天、海洋工程、先進(jìn)軌道交通、新能源汽車、電力等領(lǐng)域的應(yīng)用將得到拓展。
2、化學(xué)纖維被深度回收再利用
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是推動綠色發(fā)展的具體實(shí)現(xiàn)方式和依托，再生化纖行業(yè)也是紡織行業(yè)綠色發(fā)展的組成部分，是廢聚酯瓶和廢紡織品綜合利用的主要方向之一。建設(shè)生態(tài)文明、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵是倡導(dǎo)綠色發(fā)展和生活方式。
3、化纖行業(yè)市場集中度提高
目前，我國化纖企業(yè)總數(shù)已達(dá)2000多家，不僅數(shù)量多，而且生產(chǎn)規(guī)模小。隨著我國環(huán)保政策的收緊、市場競爭的加劇和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大規(guī)模調(diào)整，未來化纖行業(yè)將進(jìn)入大規(guī)模企業(yè)并購時代，化纖行業(yè)的市場集中度將會提高。
4、應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大
隨著纖維應(yīng)用領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大和人們消費(fèi)能力的增強(qiáng)，加速了化纖行業(yè)的差異化、智能化、綠色化發(fā)展，將為行業(yè)整體提質(zhì)增效、發(fā)展優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能帶來空間和機(jī)遇。
化學(xué)纖維制造業(yè)若要想獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展，那么就應(yīng)該運(yùn)用專業(yè)的軟件平臺，例如泛普化學(xué)纖維制造業(yè)ERP系統(tǒng)，來加大化纖制造的信息技術(shù)投入，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化自己的核心技術(shù)，從而提升化纖制造企業(yè)的核心競爭力。
針對行業(yè)需求，泛普軟件如何解決?
1、幫助解決管理混亂的問題
借助生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)的數(shù)字顯示，管理人員可以清晰地掌握預(yù)定生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量等信息。
2、突破效率低下的瓶頸
針對管理人員無法掌握生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)狀態(tài)，員工因缺乏監(jiān)督而工作懈怠的現(xiàn)象，將每道工序的責(zé)任分配到人，前后工序無縫銜接，生產(chǎn)過程井然有序。
3、減少逾期交貨的發(fā)生
生產(chǎn)計(jì)劃涵蓋了合同簽訂到交貨，經(jīng)理可以全程控制訂單進(jìn)度，保證交貨不會過期，避免因無法判斷訂單進(jìn)度及時調(diào)整計(jì)劃而導(dǎo)致交貨逾期。
所以，行業(yè)應(yīng)當(dāng)采取數(shù)字化管理策略，優(yōu)化現(xiàn)有的化學(xué)纖維制造業(yè)生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整管理系統(tǒng)。
針對該行業(yè)的特殊性和普遍性，能夠滿足該行業(yè)不同層次企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，利用可行的技術(shù)手段將不同層次企業(yè)的業(yè)務(wù)流程連接起來，真正實(shí)現(xiàn)化工行業(yè)價值鏈的整體管理。
1、提供BOM、CAD界面設(shè)計(jì)、模具管理、訂單配方、工作日歷、工作中心、工藝路線、替代配方、原材料配方管理等，并管理BOM變更;
2、將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品計(jì)劃。在平衡物料和產(chǎn)能需求后，詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃精確到時間和數(shù)量;
3、從所有產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)中計(jì)算出計(jì)劃負(fù)荷，根據(jù)未完成部分得到實(shí)際負(fù)荷，與相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，得到機(jī)器的過載或過剩產(chǎn)能，從而幫助計(jì)劃部門調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃。
4、根據(jù)物料清單，將整個企業(yè)需要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量換算成需要生產(chǎn)的零件數(shù)量，通過對比現(xiàn)有庫存，可以得到最終需要加工采購的產(chǎn)品數(shù)量。
5、根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃中的工序生產(chǎn)的成品和半成品，按其工藝路線拆分成工序生產(chǎn)計(jì)劃，可根據(jù)詳細(xì)的產(chǎn)能計(jì)劃和企業(yè)實(shí)際情況手工調(diào)配，形成切實(shí)可行的工序生產(chǎn)計(jì)劃，作為車間安排生產(chǎn)的依據(jù)。
全面建設(shè)數(shù)字化工廠，一站式解決生產(chǎn)管理、銷售管理、技術(shù)管理的智能化問題，使化學(xué)纖維制造業(yè)內(nèi)部各部門能夠及時共享數(shù)據(jù)和信息，大大提高了效率。
為企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與管理模式一直以來就是泛普軟件的運(yùn)行理念。
1、管理和業(yè)務(wù)信息的整合以及跨部門數(shù)據(jù)的充分共享;
2、代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工操作，提高工作效率和準(zhǔn)確性;
3、加強(qiáng)內(nèi)部控制、在線業(yè)務(wù)審批和監(jiān)控，降低內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn);
4、通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提取和分析，支持企業(yè)的績效考核和決策功能。
此外，化學(xué)纖維制造業(yè)建設(shè)過程中不僅僅需要依靠ERP系統(tǒng)的協(xié)助，其實(shí)OA系統(tǒng)的應(yīng)用也是行業(yè)不可缺少的管理工具，能夠加速效益發(fā)展，讓管理人員解放，推動“化學(xué)纖維制造業(yè)管理智能”發(fā)展。
本OA系統(tǒng)的應(yīng)用價值如下：
1、規(guī)范審批業(yè)務(wù)
企業(yè)內(nèi)部制度、規(guī)范等高層文件需要上層確認(rèn)，基層公示，而日常工作中的其他合同、表格、文件等行為往往需要審批確認(rèn)，線下工作人員主動性大，很難達(dá)成一致。利用泛普OA系統(tǒng)能夠規(guī)范審批業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)快捷便利的審批流程。
2、快速信息發(fā)布
管理員可以以最快的速度發(fā)送信息，每個人都可以在系統(tǒng)上及時獲取信息，達(dá)到信息了解和及時反饋的目的，時間短，成本低。
3、有效過程管控
通過OA系統(tǒng)項(xiàng)目管理、任務(wù)管理、過程跟蹤、進(jìn)度監(jiān)控、過程監(jiān)督、計(jì)劃查詢、文檔查詢等模塊，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程全過程控制、項(xiàng)目信息全方位跟進(jìn)、計(jì)劃執(zhí)行情況全面查詢、任務(wù)進(jìn)度跟蹤監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)工作中的有效過程控制。
4、提高行政辦公效率
OA系統(tǒng)可以突破時間和空間的界限，改變傳統(tǒng)的固定辦公方式，管理員工可以隨時隨地通過手機(jī)處理事務(wù)，不會耽誤工作，避免行動上的麻煩。
泛普軟件OA系統(tǒng)通過自建模板、自建流程的使用，使許多隨機(jī)、發(fā)散的工作變得有序、可追溯、可追溯，使得化學(xué)纖維制造業(yè)實(shí)現(xiàn)敏捷性和有效性的統(tǒng)一，組織的內(nèi)部管理鋪平了道路，管理更加智能、便捷、高效。
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