· 金屬家具制造ERP· 金屬家具制造ERP行業(yè)ERP
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目前，金屬家具行業(yè)總體上是一個(gè)勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)行業(yè)，但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)有很多機(jī)會(huì)通過(guò)先進(jìn)的制造模式來(lái)提升自己的產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，從供需角度看，金屬家具行業(yè)必須通過(guò)知識(shí)和技術(shù)的集成應(yīng)用和創(chuàng)新，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力。
為了使國(guó)內(nèi)金屬家具企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)趕上全球信息化的步伐，我們必須抓住企業(yè)信息化的本質(zhì)和核心?；诮饘偌揖咝袠I(yè)的現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，金屬家具制造業(yè)必須堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化。
在軟件系統(tǒng)的應(yīng)用上，要從單個(gè)應(yīng)用入手，逐步開(kāi)發(fā)。在信息化建設(shè)的過(guò)程中，要不斷為企業(yè)培養(yǎng)人才，培養(yǎng)隊(duì)伍。需要強(qiáng)調(diào)的是，國(guó)內(nèi)和制造業(yè)信息化建設(shè)的最大難點(diǎn)不在于信息技術(shù)本身，而在于變革管理。
信息時(shí)代對(duì)企業(yè)的管理思想、運(yùn)作模式、組織結(jié)構(gòu)和資源配置提出了新的挑戰(zhàn)。應(yīng)對(duì)環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行管理變革以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是大勢(shì)所趨。因此，要實(shí)現(xiàn)我國(guó)金屬家具企業(yè)的信息化，必須與金屬家具企業(yè)的管理改革相聯(lián)系，深入企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，找出問(wèn)題的癥結(jié)，理解信息化的本質(zhì)，走精細(xì)化管理思路與信息化手段相結(jié)合的道路。
企業(yè)管理信息化與管理科學(xué)和信息技術(shù)的發(fā)展密切相關(guān)，企業(yè)管理信息化的發(fā)展史在一定程度上也可以說(shuō)是企業(yè)管理理念和信息技術(shù)的發(fā)展史。企業(yè)管理信息化的進(jìn)一步提高，對(duì)管理理念和信息技術(shù)的發(fā)展提出了新的要求。另一方面，管理理念和信息技術(shù)的發(fā)展加速了企業(yè)管理信息化的進(jìn)程，兩者相輔相成。這是企業(yè)管理信息化發(fā)展的必然規(guī)律，對(duì)于金屬家具企業(yè)依然如此。
企業(yè)只有通過(guò)企業(yè)管理的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)一體化管理，才能提高管理水平。實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化和信息化不僅是金屬家具企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，也是生存的需要。
運(yùn)用現(xiàn)代管理思想、方法和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，實(shí)現(xiàn)金屬家具制造企業(yè)的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，是我們面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。
因此，泛普軟件通過(guò)管理咨詢和業(yè)務(wù)流程再造，優(yōu)化組織、管理模式和業(yè)務(wù)流程，應(yīng)用一些軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化，從而克服企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，提高企業(yè)的管理水平、管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力。就此金屬家具制造企業(yè)實(shí)施信息化管理模式勢(shì)在必行!
信息化管理是指企業(yè)在應(yīng)用信息數(shù)據(jù)的過(guò)程中，運(yùn)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，充分整合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)層面、環(huán)節(jié)和方面的內(nèi)外部信息資源，實(shí)現(xiàn)信息資源的高度共享和挖掘潛力，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，從而建立起具有現(xiàn)代企業(yè)制度的現(xiàn)代企業(yè)的過(guò)程。
其核心內(nèi)容是引入泛普軟件ERP管理系統(tǒng)，是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理思想，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制和績(jī)效評(píng)價(jià)的全方位、系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。
它不僅僅是一個(gè)管理信息系統(tǒng)，還有更深層次的管理內(nèi)涵。它體現(xiàn)了最先進(jìn)的企業(yè)管理理論，提供了企業(yè)信息集成的最佳方案。將企業(yè)的物流、資金流、信息流有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行綜合集成管理，對(duì)企業(yè)所擁有的人力、資金、木材、設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)、信息、時(shí)間等資源進(jìn)行綜合平衡和充分考慮，使企業(yè)現(xiàn)有資源物盡其用，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
目前，越來(lái)越多的制造企業(yè)將泛普軟件ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用到生產(chǎn)管理實(shí)踐中，幫助企業(yè)將管理模式的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化推向一個(gè)新的高度。
1、整合資源，提升管理水平
幫助金屬家具企業(yè)管理信息化:快速實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的融合;為提高金屬家具企業(yè)管理水平建言獻(xiàn)策，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、信息化管理，智能化和柔性化生產(chǎn)
通過(guò)管理咨詢+信息系統(tǒng)，輕松實(shí)現(xiàn)金屬家具產(chǎn)品的造型。柔性設(shè)備、模塊化流程、平衡生產(chǎn)線、組織機(jī)構(gòu)的組織化;打造金屬家具智能車(chē)間，推動(dòng)傳統(tǒng)金屬家具企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。
3、協(xié)同整合降低管理成本
從業(yè)務(wù)、R&D、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事等各個(gè)方面高度整合了家具企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程;為家具企業(yè)提供優(yōu)化資源、簡(jiǎn)化管理、降低成本、提高效率的系統(tǒng)管理模式和平臺(tái)。
4、整合供應(yīng)鏈，細(xì)分定制
根據(jù)家具各細(xì)分行業(yè)的管理特點(diǎn)，在統(tǒng)一平臺(tái)上整合銷(xiāo)售前端、工廠制造、后端供應(yīng)鏈并提供解決方案;是金屬家具柔性定制平臺(tái)管理系統(tǒng)，可以有效解決家具各細(xì)分行業(yè)的個(gè)性化需求。
總之，可以將先進(jìn)的管理思想轉(zhuǎn)化為實(shí)用的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。實(shí)施ERP系統(tǒng)充分實(shí)現(xiàn)家具制造企業(yè)管理從“高層”組織結(jié)構(gòu)向“扁平化”組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度，最終實(shí)現(xiàn)“精益生產(chǎn)”和“敏捷制造”。
隨著時(shí)代的發(fā)展，家具制造企業(yè)自然對(duì)OA辦公系統(tǒng)有著強(qiáng)烈的需求。由于企業(yè)管理手段的不斷創(chuàng)新，人們對(duì)管理的要求也在不斷提高，只有引入OA辦公系統(tǒng)才能實(shí)現(xiàn)智能化的信息管理。其主要作用：
1、實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公;
2、快速準(zhǔn)確地存儲(chǔ)信息;
3、提高數(shù)據(jù)處理效率;
4、節(jié)省存儲(chǔ)空間。
應(yīng)用本OA管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)工作流的自動(dòng)化，解決工作流的實(shí)時(shí)監(jiān)控、崗位和部門(mén)之間的協(xié)同工作等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高效的工作銜接和企業(yè)運(yùn)營(yíng)。部門(mén)內(nèi)部和部門(mén)之間存在大量的流程性工作，實(shí)現(xiàn)公文處理、公文收發(fā)、行政審批等工作流程的自動(dòng)化，提高部門(mén)之間的協(xié)同效率!
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