房地產(chǎn)行業(yè)管理存在的問題及解決方案

　　隨著日益激烈的競爭，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也更加細(xì)化。精細(xì)化的信息管理，企業(yè)的經(jīng)營能力、策劃和營銷能力、企業(yè)管理能力，物業(yè)管理能力等成為房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。

　　一、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題

　　1、房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)過程中的行政干預(yù)程度較大。

　　在當(dāng)前我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下, 房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)現(xiàn)有運(yùn)行市場難以完全根據(jù)自由市場的需求與變化, 實(shí)施與之相匹配的價(jià)格調(diào)整, 行政干預(yù)的程度或多或少都會(huì)參與到房地產(chǎn)開發(fā)中去。由于國家行政對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)行過程中的參與, 無形就會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)形成的產(chǎn)品在供求與價(jià)格之間,

　　在一定程度上背離市場規(guī)律。這就會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)一方與擬購業(yè)主之間的矛盾加劇。不僅如此, 眾所周知, 房地產(chǎn)開發(fā)過程中的土地資源環(huán)節(jié)是由行政來實(shí)施壟斷并控制的, 所以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與掌控土地資源的行政機(jī)構(gòu)存在著利益集團(tuán)一致的不良現(xiàn)象, 這無疑就會(huì)提升或加劇房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本。

　　所提升和加劇的房地產(chǎn)開發(fā)成本勢必會(huì)由房地產(chǎn)購買業(yè)主來承擔(dān)。

　　2、房地產(chǎn)開發(fā)過程中的銷售價(jià)格和業(yè)主收支不均衡現(xiàn)象加劇。

　　當(dāng)前形勢下房地產(chǎn)開發(fā)過程中商品房出賣的平均價(jià)格, 每年提升的速度與通貨膨脹率的速度相比, 都極度超越, 而購買房地產(chǎn)商品房的大部分業(yè)主的工資收入, 每年增加的速度最多與通貨膨脹率的速度相持平, 所以居民工資收入提高以后, 反而買房的難度加大。

　　上述房地產(chǎn)開發(fā)過程中的銷售價(jià)格與居民 (業(yè)主) 收入支出出現(xiàn)嚴(yán)重不均衡的原因主要是:一方面, 由于居民收入的工資, 是國家和政府按著市場價(jià)格的上升來統(tǒng)籌安排進(jìn)行的, 而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售的房屋產(chǎn)品價(jià)格, 政府對(duì)其實(shí)施的干預(yù)卻與市場的一般性供需規(guī)律相抵觸。

　　另一方面, 當(dāng)前的房地產(chǎn)開發(fā)過程中, 供應(yīng)與需求之間存在著嚴(yán)重的不對(duì)稱, 從某一方面說, 存在著嚴(yán)重的泡沫經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

　　3、行政部門對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)的形式化管理導(dǎo)致管理制度不完善。

　　當(dāng)前形勢下, 我國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中尚有許多管理機(jī)制不完善, 導(dǎo)致大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)尋找管理方面的漏洞, 從中找到突破口并采取與國家行政管理機(jī)制相反的措施。例如, 由限購房引起的假離婚、多戶口的不良社會(huì)現(xiàn)象偶有發(fā)生, 房姐、房叔、房哥事件在各地均有出現(xiàn)。

　　上述不正常現(xiàn)象的發(fā)生, 一方面顯示著我國政府部門在房地產(chǎn)開發(fā)管理方面的機(jī)制還存在許多缺陷, 另一方面在一定程度上也表現(xiàn)為政府所提出的各項(xiàng)管理措施沒有落實(shí)到位。

泛普的軟件房地產(chǎn)管理系統(tǒng)的解決方案

　　二、泛普的軟件房地產(chǎn)管理系統(tǒng)的解決方案

　　1、房源客源管理

　　強(qiáng)大房客源跟進(jìn)系統(tǒng)，房客跟進(jìn)、房客帶看，客戶反饋，一目了然。房源本+小區(qū)，可以有效去除重復(fù)房源;房源團(tuán)隊(duì)協(xié)作功能，讓更多經(jīng)紀(jì)人參與，大家都有錢賺，降低員工流失率。

　　2、房源云采集

　　房源客源是中介公司的核心之一，云采集快速采集外網(wǎng)個(gè)人房源、智能過濾中介，房源可以收藏，客戶本保存，方便后期跟進(jìn)，幫助公司解決房源客源問題，減少經(jīng)紀(jì)人掃平臺(tái)的時(shí)間。

　　3、合同管理

　　線上錄入房主、客戶、房產(chǎn)權(quán)證等信息，合同即在線生成，節(jié)省時(shí)間，新人易上手，一鍵打印合同，提交到系統(tǒng)合同管理，方便后面管理調(diào)取，丟失。合同辦理步驟可視化，可以向客戶房主實(shí)時(shí)展示辦理流程和步驟，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)。

　　4、管理主頁

　　統(tǒng)計(jì)公司、門店、經(jīng)紀(jì)人的工作量，可以具體到新增房源、新增客源、客源帶看、房源跟進(jìn)、合同辦理，收取傭金等，清楚了解知道員工每天的工作內(nèi)容，讓公司管理考核員工明明白白。

　　5、可視化數(shù)據(jù)信息

　　幫中介建立可視化精細(xì)化小區(qū)信息，員工可以通過建立好的小區(qū)樓盤，快速熟悉并了解公司在各個(gè)樓盤每棟每單元在租、在售的數(shù)量，形成樓盤精耕。這個(gè)只要慢慢做起來，數(shù)據(jù)非常值錢。

　　房地產(chǎn)管理系統(tǒng)以工作流為中心，幫助公司實(shí)現(xiàn)共享資源、規(guī)范流程、業(yè)務(wù)監(jiān)控和推動(dòng)執(zhí)行的目的，幫助公司優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少中間環(huán)節(jié)，提高整體效率，促進(jìn)管理進(jìn)步。使得工作更加有序規(guī)范，過程更透明，管理更科學(xué)，提升組織的執(zhí)行力和競爭力。

發(fā)布：2022-08-12 10:52 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁] [關(guān)閉]

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