采購(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)
當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > ERP系統(tǒng) > 功能詳情 > 采購(gòu)管理 > 采購(gòu)合同 > 采購(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)
視頻比較大，請(qǐng)耐心等待5秒，下載視頻
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話：400-8352-114
采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的起源，是企業(yè)不可忽視的關(guān)鍵所在。就以生產(chǎn)行業(yè)來(lái)舉例，采購(gòu)原材料花費(fèi)的成本能占到企業(yè)總成本的70%左右。采購(gòu)管理的好的企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)降本增效，可以大幅提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
一、多數(shù)企業(yè)采購(gòu)管理方面都會(huì)存在問(wèn)題：
1、采購(gòu)人員沒(méi)有戰(zhàn)略大局觀，只知道著眼于和供應(yīng)商談判等細(xì)節(jié)上。
2、公司整體采購(gòu)沒(méi)有計(jì)劃性和協(xié)同管理的策略，只是各管各的。
3、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，只是看中節(jié)省一時(shí)的儲(chǔ)備成本，沒(méi)有考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要
4、歸根結(jié)底，企業(yè)很多采購(gòu)的管理模式缺乏數(shù)據(jù)支撐，很難總結(jié)問(wèn)題并優(yōu)化實(shí)施。
二、泛普ERP管理企業(yè)采購(gòu)數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)：
1、根據(jù)不同的采購(gòu)類(lèi)型、供應(yīng)商等統(tǒng)計(jì)采購(gòu)的數(shù)據(jù)情況
2、根據(jù)采購(gòu)人員的實(shí)際采購(gòu)合同數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，便于采購(gòu)經(jīng)理查閱采購(gòu)人員的工作情況。
3、根據(jù)采購(gòu)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，采購(gòu)經(jīng)理可以了解目前的整體采購(gòu)情況是否能滿(mǎn)足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的合作是否長(zhǎng)期有效等信息。
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
