采購數(shù)量統(tǒng)計
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采購是企業(yè)經(jīng)營運作的起源，是企業(yè)不可忽視的關(guān)鍵所在。就以生產(chǎn)行業(yè)來舉例，采購原材料花費的成本能占到企業(yè)總成本的70%左右。采購管理的好的企業(yè)可以實現(xiàn)降本增效，可以大幅提升企業(yè)競爭力。
一、多數(shù)企業(yè)采購管理方面都會存在問題：
1、采購人員沒有戰(zhàn)略大局觀，只知道著眼于和供應商談判等細節(jié)上。
2、公司整體采購沒有計劃性和協(xié)同管理的策略，只是各管各的。
3、采購風險管理意識薄弱，只是看中節(jié)省一時的儲備成本，沒有考慮到長遠的發(fā)展需要
4、歸根結(jié)底，企業(yè)很多采購的管理模式缺乏數(shù)據(jù)支撐，很難總結(jié)問題并優(yōu)化實施。
二、泛普ERP管理企業(yè)采購數(shù)據(jù)的優(yōu)勢：
1、根據(jù)不同的采購類型、供應商等統(tǒng)計采購的數(shù)據(jù)情況
2、根據(jù)采購人員的實際采購合同數(shù)量進行統(tǒng)計，便于采購經(jīng)理查閱采購人員的工作情況。
3、根據(jù)采購數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，采購經(jīng)理可以了解目前的整體采購情況是否能滿足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的需要，與優(yōu)質(zhì)供應商的合作是否長期有效等信息。
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