退貨數(shù)量統(tǒng)計
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采購是個風(fēng)險比較大的位置，里面涉及流程、人員管理很多部分都難一手把控。俗話說“計劃趕不上變化”，采購人員可以最大程度管控自己企業(yè)的部分，但是對于供應(yīng)商供貨的時間、質(zhì)量以及其他突發(fā)事件就顯得鞭長莫及了。因為各種原因出現(xiàn)誤差，采購人員難免會選擇退貨的方式及時止損。
一、多數(shù)企業(yè)在管理采購?fù)素浂紩龅絾栴}：
1、對采購?fù)素洓]有重視，采購經(jīng)理只發(fā)現(xiàn)采購成本增加了，但不清楚究竟是什么問題造成的。
2、有些供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量不佳，導(dǎo)致采購到貨后又需要進(jìn)行退貨的處理。
3、生產(chǎn)部門的計劃制定有誤差，導(dǎo)致采購超量，也會需要進(jìn)行退貨的操作。而在這種情況下一般費(fèi)用都會由購買方承擔(dān)大部分，進(jìn)而造成額外的費(fèi)用支出。
4、采購后發(fā)現(xiàn)物料與企業(yè)實際需求不符，這類錯誤一般只有新手會犯，但是也會影響企業(yè)的采購成本。
二、泛普ERP在控制采購?fù)素浬系膬?yōu)勢
1、采購?fù)素浀木売晌寤ò碎T，泛普ERP通過將不同方面產(chǎn)生的采購?fù)素洈?shù)量匯總形成圖表，幫助采購經(jīng)理排查不合理退貨的原因。
2、企業(yè)向某個供應(yīng)商采購有很多退貨的記錄，這個供應(yīng)商很可能存在產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況。通過圖表數(shù)據(jù)，企業(yè)可以參考如何選擇供應(yīng)商的策略。
3、通過查看企業(yè)周期的退貨情況有無明顯漲幅，決策者可以針對性分析區(qū)間內(nèi)采購部門有無經(jīng)營管理不善的情況。
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