性價比高的erp系統(tǒng)

　　erp管理系統(tǒng)是很多的企業(yè)比較認可的一個管理企業(yè)全業(yè)務(wù)的工具。現(xiàn)在市場上的erp管控系統(tǒng)的種類非常多，但是很多系統(tǒng)的質(zhì)量和服務(wù)無法保證。企業(yè)在上erp管理系統(tǒng)之前需要進行多方面的比較，選擇一個性價比比較高的。

　　一個項目成功與否，跟軟件的穩(wěn)定性、拓展性以及服務(wù)的質(zhì)量或者某個行業(yè)等等都是掛鉤的。同樣的一款產(chǎn)品，相同的報價，相同的實施團隊，不同的客戶，項目的實施質(zhì)量可能會完全不同。這個沒辦法去粗暴的比較的。當然選擇一個穩(wěn)定的產(chǎn)品或者穩(wěn)定的服務(wù)商還是很有必要的，這個只能企業(yè)自己去考察綜合比較，別人不好推薦。

　　有不少的集團公司部門之間的協(xié)同不夠、業(yè)務(wù)審批流程復(fù)雜、數(shù)據(jù)管理效率有所不足，運營成本較高。如何有效提升管理效率、集成化管控業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程等，對企業(yè)整體效益有直接影響。結(jié)合企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型趨勢顯著，很多公司開始布局性價比高的集團ERP系統(tǒng)。具備項目、財務(wù)、供應(yīng)鏈、進銷存等板塊的集團ERP系統(tǒng)，因性價比高而被廣泛應(yīng)用在企業(yè)的各個方面，比如泛普軟件的ERP系統(tǒng)。

　　一、那么泛普軟件的ERP管理系統(tǒng)是怎么樣的呢?

　　1、系統(tǒng)集成化：

　　一般來說。如果ERP系統(tǒng)僅在財務(wù)部門應(yīng)用，只能實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化、改善應(yīng)收帳款和資金管理;僅在銷售部門應(yīng)用，只能加強和改善營銷管理;僅在庫存管理部門應(yīng)用，只能幫助掌握存貨信息;僅在生產(chǎn)部門應(yīng)用只能輔助制定生產(chǎn)計劃和物資需求計劃。只有集成一體化運行起來，才有可能達到：降低庫存，提高資金利用率和控制經(jīng)營風險;控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期;提高產(chǎn)品質(zhì)量和合格率;減少財務(wù)壞帳、呆帳金額等。

　　這些目標能否真正達到，還要取決于企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的實施效果。系統(tǒng)的應(yīng)用將跨越多個部門甚至多個公司，通過系統(tǒng)將各部門、各分公司在一套系統(tǒng)里管理起來，為了達到預(yù)期設(shè)定的應(yīng)用目標，最基本的要求是系統(tǒng)能夠運行起來，實現(xiàn)集成化應(yīng)用，建立企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機制。

　　2、績效監(jiān)控動態(tài)化：

　　ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，將為企業(yè)提供豐富的管理信息。如何用好這些信息并在企業(yè)管理和決策過程中真正起到作用，是衡量ERP應(yīng)用成功的另一個標志。在ERP系統(tǒng)完全投入實際運行后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要，利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源設(shè)計出一套動態(tài)監(jiān)控管理績效變化的報表體系，以期即時反饋和糾正管理中存在的問題。這項工作，一般是在ERP系統(tǒng)實施完成后由企業(yè)設(shè)計完成。企業(yè)如未能利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源建立起自己的績效監(jiān)控系統(tǒng)，將意味著ERP系統(tǒng)應(yīng)用沒有完全成功。

　　3、業(yè)務(wù)流程合理化：

　　這是ERP系統(tǒng)應(yīng)用成功在改善管理效率方面的體現(xiàn)。ERP系統(tǒng)應(yīng)用成功的前提是必須對企業(yè)實施業(yè)務(wù)流程重組，因此，ERP應(yīng)用成功也即意味著企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程趨于合理化，并實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)應(yīng)用的以下幾個最終目標：企業(yè)競爭力得到大幅度提升;企業(yè)面對市場的響應(yīng)速度大大加快;客戶滿意度顯著改善。