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性價比高的erp系統(tǒng)
erp管理系統(tǒng)是很多的企業(yè)比較認(rèn)可的一個管理企業(yè)全業(yè)務(wù)的工具?,F(xiàn)在市場上的erp管控系統(tǒng)的種類非常多,但是很多系統(tǒng)的質(zhì)量和服務(wù)無法保證。企業(yè)在上erp管理系統(tǒng)之前需要進(jìn)行多方面的比較,選擇一個性價比比較高的。
一個項目成功與否,跟軟件的穩(wěn)定性、拓展性以及服務(wù)的質(zhì)量或者某個行業(yè)等等都是掛鉤的。同樣的一款產(chǎn)品,相同的報價,相同的實(shí)施團(tuán)隊,不同的客戶,項目的實(shí)施質(zhì)量可能會完全不同。這個沒辦法去粗暴的比較的。當(dāng)然選擇一個穩(wěn)定的產(chǎn)品或者穩(wěn)定的服務(wù)商還是很有必要的,這個只能企業(yè)自己去考察綜合比較,別人不好推薦。
有不少的集團(tuán)公司部門之間的協(xié)同不夠、業(yè)務(wù)審批流程復(fù)雜、數(shù)據(jù)管理效率有所不足,運(yùn)營成本較高。如何有效提升管理效率、集成化管控業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程等,對企業(yè)整體效益有直接影響。結(jié)合企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型趨勢顯著,很多公司開始布局性價比高的集團(tuán)ERP系統(tǒng)。具備項目、財務(wù)、供應(yīng)鏈、進(jìn)銷存等板塊的集團(tuán)ERP系統(tǒng),因性價比高而被廣泛應(yīng)用在企業(yè)的各個方面,比如泛普軟件的ERP系統(tǒng)。
一、那么泛普軟件的ERP管理系統(tǒng)是怎么樣的呢?
1、系統(tǒng)集成化:
一般來說。如果ERP系統(tǒng)僅在財務(wù)部門應(yīng)用,只能實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化、改善應(yīng)收帳款和資金管理;僅在銷售部門應(yīng)用,只能加強(qiáng)和改善營銷管理;僅在庫存管理部門應(yīng)用,只能幫助掌握存貨信息;僅在生產(chǎn)部門應(yīng)用只能輔助制定生產(chǎn)計劃和物資需求計劃。只有集成一體化運(yùn)行起來,才有可能達(dá)到:降低庫存,提高資金利用率和控制經(jīng)營風(fēng)險;控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本,縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期;提高產(chǎn)品質(zhì)量和合格率;減少財務(wù)壞帳、呆帳金額等。
這些目標(biāo)能否真正達(dá)到,還要取決于企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的實(shí)施效果。系統(tǒng)的應(yīng)用將跨越多個部門甚至多個公司,通過系統(tǒng)將各部門、各分公司在一套系統(tǒng)里管理起來,為了達(dá)到預(yù)期設(shè)定的應(yīng)用目標(biāo),最基本的要求是系統(tǒng)能夠運(yùn)行起來,實(shí)現(xiàn)集成化應(yīng)用,建立企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制。
2、績效監(jiān)控動態(tài)化:
ERP系統(tǒng)的應(yīng)用,將為企業(yè)提供豐富的管理信息。如何用好這些信息并在企業(yè)管理和決策過程中真正起到作用,是衡量ERP應(yīng)用成功的另一個標(biāo)志。在ERP系統(tǒng)完全投入實(shí)際運(yùn)行后,企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要,利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源設(shè)計出一套動態(tài)監(jiān)控管理績效變化的報表體系,以期即時反饋和糾正管理中存在的問題。這項工作,一般是在ERP系統(tǒng)實(shí)施完成后由企業(yè)設(shè)計完成。企業(yè)如未能利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源建立起自己的績效監(jiān)控系統(tǒng),將意味著ERP系統(tǒng)應(yīng)用沒有完全成功。
3、業(yè)務(wù)流程合理化:
這是ERP系統(tǒng)應(yīng)用成功在改善管理效率方面的體現(xiàn)。ERP系統(tǒng)應(yīng)用成功的前提是必須對企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組,因此,ERP應(yīng)用成功也即意味著企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程趨于合理化,并實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)應(yīng)用的以下幾個最終目標(biāo):企業(yè)競爭力得到大幅度提升;企業(yè)面對市場的響應(yīng)速度大大加快;客戶滿意度顯著改善。
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