企業(yè)erp軟件選型

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　引入項目管理規(guī)范的目的：

　　1. 保證甲方的投入、回報。

　　2. 引入甲方重要人員資源，參與實施，減少ERP推進阻力。

　　3. 減少實施員執(zhí)行風(fēng)格的差異、個人認知的差異。

　　4. 按標準化的流程實施ERP項目，可以減輕實施員在實施過程中的壓力。

　　在項目的各個階段，明確知道階段的目標。按PDCA原則，明確計劃、執(zhí)行參與、結(jié)果反饋、整改再計劃。

　　導(dǎo)入ERP成功的幾個層次：

　　1. 工具層次：數(shù)據(jù)準確、流程通暢效率高

　　ERP是一個信息系統(tǒng)，要達成物流、資金流、信息流的三流合一。兩個基礎(chǔ)“物流”“資金流”若不準，所傳遞出去的信息一定是錯誤的。

　　流程分為推式、拉式，一般推式流程會提高辦公效率，所以在流程設(shè)計時盡可能使用推式流程。對于一些有規(guī)律的重復(fù)性事務(wù)，可以將事務(wù)策略化，并植入系統(tǒng)內(nèi)。

　　流程要結(jié)合用戶崗位，明確崗位訴求，針對崗位設(shè)計出“從哪里得到需求”“工作處理”“查看工作成果”“異常檢查”。

　　2. 管理層次：為了輸出的數(shù)據(jù)采集

　　結(jié)合前期的物料數(shù)據(jù)準確、資金數(shù)據(jù)準確、流程通暢，企業(yè)已經(jīng)對ERP信息化有一定了解，接下來可以結(jié)合企業(yè)管理要求，利用ERP工具，對關(guān)心的問題，進行更深入細致的數(shù)據(jù)分類采集，并設(shè)計好數(shù)據(jù)分析模型，通過系統(tǒng)的運算能力，匯總加工數(shù)據(jù)，形成各類匯總明細表、比較圖表等，以揭示某一管理成果。

　　3. 知識層次：讓員工利用ERP發(fā)揮更強工作能力

　　ERP可以收集匯總、歸納梳理企業(yè)知識，包括技術(shù)知識、生產(chǎn)知識、行政知識等，人員能力可以通過培訓(xùn)，但往往培訓(xùn)是一種被動學(xué)習(xí)的過程;更加有效的方式是主動學(xué)習(xí)，即員工需要時，就能夠輕松獲得并學(xué)習(xí)。員工的工作動力或積極性可以通過績效來表達調(diào)節(jié);但員工是否具備完成工作的能力，一定要通過學(xué)習(xí)才能達成。

　　如采購員的工作職責(zé)是適時適量適價的購入企業(yè)所需的物資，包含“從哪里獲得需求、需求什么、需求數(shù)量、需求日期”“向誰采購、數(shù)量、價格、交期、品質(zhì)要求”，通過企業(yè)知識的收集，一個剛?cè)胄械牟少弳T，可以在ERP上找到“砍價寶典”“談判七個手法”等歸納的知識為已用，并迅速轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。

　　企業(yè)所處行業(yè)不同，對ERP的需求不同，所以建議您找在你們行業(yè)內(nèi)比較成熟的軟件供應(yīng)商，提出自己的需求(需求模塊，用戶數(shù)，預(yù)算等)，讓其為你做個量身的方案，這樣對您來說才有實際的價值和意義。

　　泛普軟件在五金、電子電器、塑膠、機械制造等行業(yè)擁有二十年的經(jīng)驗，在企業(yè)資源管理、人才資本管理、生產(chǎn)、財務(wù)、進銷存管理、零售管理方面有豐富的產(chǎn)品及服務(wù)經(jīng)驗，目前在香港、深圳、廣州、上海四地成立了分公司，擁有自己的研發(fā)、實施團隊滿足個性化二次開發(fā)。泛普官網(wǎng)有成功案例，您可以參考了解

發(fā)布：2010-04-19 15:41 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：