中型企業(yè)erp選型

　　ERP自上世紀八十年代提出和發(fā)展以來，在不足三十年的時間里，很快風靡全球。在國內(nèi)實施應(yīng)用的實踐里，人們對其為企業(yè)提供的幫助甚感驚奇，但又對其百分之七八十的實施失敗率甚感驚恐。因而業(yè)界很多人提出“上ERP找死、不上ERP等死”的觀點。這把“雙刃劍”讓眾多企業(yè)陷入觀望和彷徨之中。

　　其實，ERP并不是那么遙遠和可怕，企業(yè)實施ERP也不是難于上青天的事。一個企業(yè)是否能成功的實施ERP十分關(guān)鍵的一點，還是前期的選型工作。只要用合理的眼光來看待ERP，只要選型工作做到位，那么可以認為ERP實施已經(jīng)有一半是成功了。

　　選型時的工作

　　著名ERP專家泛普軟件反復(fù)強調(diào)的ERP選型實施的兩條金科玉律，一是“知已知彼”，二是“如果高級管理層不了解ERP，就不要上ERP”。知己知彼，要求我們企業(yè)在進行ERP選型前，要充分認識ERP的實質(zhì)意義、了解企業(yè)自身的發(fā)展需求和規(guī)劃、了解ERP供應(yīng)商的信息等。對于我們的企業(yè)高級管理層來說，就更要充分認清ERP。因此，本文在這里所討論的內(nèi)容也將圍繞這兩點。

　　1、充分認識ERP的價值和意義所在。對于企業(yè)來說，在選擇實施ERP前，充分認清ERP的實質(zhì)，理解ERP的作用意義重大。中國企業(yè)經(jīng)過快速發(fā)展，目前的管理已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，急需規(guī)范、成熟的集先進管理理念和科學管理方法的管理軟件，在這競爭趨于自熱化的商戰(zhàn)中，只有具有快速反應(yīng)能力，最大限度滿足用戶需要，才能使企業(yè)脫穎而出，發(fā)展壯大。中外企業(yè)的實踐已經(jīng)證明，ERP是企業(yè)實現(xiàn)成功、全面提高管理水平的強有力的有效工具。任何企業(yè)一定要明白ERP的真正價值所在，特別是企她的領(lǐng)導(dǎo)層，更要弄清楚：ERP是管理思想的體現(xiàn)，不僅僅是管理軟件，更不是簡單的管理工具而已。

　　2、充分了解自身企業(yè)。綜觀目前國內(nèi)上ERP的企業(yè)，上ERP的原因除了真正需要來靠ERP來改善自身業(yè)務(wù)流程，提供自身競爭力外，也有其他一些客觀原因：

　?、僬绊?。企業(yè)信息化受政府推進地方工業(yè)信息化改造的影響，指名企業(yè)或受資助企業(yè)必須實行，這是政府職能的要求。

　　②受行業(yè)內(nèi)部信息化的影響，或者周邊企業(yè)信息化的影響，認為自己規(guī)模實力尚可，別人實施了ERP自己不實施，老板見面時丟不起那人。

　　如果由于以上這兩個原因而使得企業(yè)要來開展ERP的話，那么多半會是失敗的。要成功實施ERP，關(guān)鍵的便是上ERP的需求真正來自企業(yè)自身規(guī)模發(fā)展和管理，這樣的企業(yè)意識到企業(yè)管理中存在的問題，認識到業(yè)務(wù)流程中存在的難題，必須借助ERP手段改變這種現(xiàn)狀，這才是企業(yè)信息化的本質(zhì)所在。

　　3、成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組。明確自身企業(yè)的發(fā)展需求以及明確了ERP實施的重要性后，企業(yè)內(nèi)部成立一個臨時的ERP項目選型組織機構(gòu)就顯的尤為重要了。ERP選型是一項長期復(fù)雜的工作，需耍有專門的部門來負責，成立一個獨立選型工作的小組，專心的開展相關(guān)工作，是非常有必要的。那么，該小組需要有哪些人員來組成呢?本文認為以下幾個角色是必需的：最終用戶、IT技術(shù)人員、財務(wù)人員、談判人員以及高層管理者代表等。

　　4、比較不同的供應(yīng)商。ERP選型中一項重要的工作就是選取合作伙伴—ERP服務(wù)供應(yīng)商，一個好的合作伙伴不僅能為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的ERP咨詢、查詢服務(wù)，也能為企業(yè)提供一個優(yōu)秀的ERP軟件。對于如何選取優(yōu)秀的合作伙伴，可以著重從以下幾個方面進行考慮：

　　①要有較強的發(fā)展生命力?？疾炱洚a(chǎn)品是否能代表當前的產(chǎn)品技術(shù)主流;是否能持續(xù)地研發(fā)和改進自己的系統(tǒng);成功實施的用戶是否在不斷的增加等。

　　②軟件產(chǎn)品是否優(yōu)秀，可以從軟件的適用性、安全性、穩(wěn)定性、易操作性、擴展性，繼承性等幾方面塒其進行測評。

　?、凼欠窬哂休^強的咨詢策劃能力，能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的運行狀況和希望解決的問題提出有效的解決方案。

　?、苡休^強的實施能力?？疾鞂嵤﹫F隊人員是否具有足夠的實施經(jīng)驗、資歷和閱歷、培訓(xùn)引導(dǎo)能力、溝通表達能力等等。

　　5、一種重要選型的方法—招標。招標是我們企業(yè)進行ERP選型的一中不錯的方法。許多企業(yè)自身對于ERP本身理解的不透徹，對ERP可能帶來的風險也預(yù)判不足，再加上眾多的供應(yīng)商出現(xiàn)在企業(yè)面前，看似個個都好或者個個都不好，在眼花繚亂的狀態(tài)下，企業(yè)就無從下手。這時招標便成為一種最實用且經(jīng)濟的方式。招標，不僅可以讓企業(yè)在整個過程中學習ERP，真正可以使企業(yè)進行“貨比三家”來挑選合作伙伴，成為企業(yè)規(guī)避較大風險的唯一選擇，同時招標也是一個診斷過程，在招標的過程中，企業(yè)能夠清楚的知道企業(yè)效率低下的癥結(jié)所在。

　　雖然招標這種形式能夠起到避免一定風險的作用，但是如果在招標的操作過程中不能按照一定的程序進行則難以保證其客觀性，而保證不了客觀性通常表現(xiàn)為有失公允，最終失去招標的意義。所以任何企業(yè)從認定招標的必要性開始，到確定標書，直至走完招標程序，客觀、公正的原則應(yīng)該要貫徹始終，這是對自己企業(yè)，也是對待投標者都負責的做法。

　　ERP選型工作是一項長期的復(fù)雜的工作，它需要企業(yè)綜合考慮各方面的因素，包括自身企業(yè)的情況、供應(yīng)商的綜合實力、政府政策等等。企業(yè)在選型期間所做的工作一定要慎重，周密和耐心。

　　ERP的主要特點

　　1、ERP是指由天然木材制成的，表面能看到木材花紋。涂飾清漆或亞光漆。

　　2、生產(chǎn)工藝: 開料-木機-拼裝-油漆-總裝 ERP生產(chǎn)周期長.