erp企業(yè)管理軟件系統(tǒng)

　　1、老板高高在上，不會過問項目的每個方面，但大的決策都要由他來決定，從而保證項目不會偏離公司的實施目標!其次，要對甲方項目經(jīng)理充分授權(quán)，同時要求所有相關(guān)部門主管全力配合!然后，定期參加項目例會，聽取項目進展和計劃，并對一些項目中的重大問題作出合理的決定。

　　2、作為ERP項目的user，需要全心全意按照項目組的要求去做，積極提出本崗位的業(yè)務(wù)需求和改善意見，按時完成項目中的基礎(chǔ)資料收集和整理工作，認真學習項目的操作方法，并寫出操作文檔，項目實施后，做好日常系統(tǒng)內(nèi)的工作，遇到疑難問題及時向上反映。

　　3、作為項目負責人，需要制定完整合理的項目實施方案，協(xié)調(diào)好各部門間的關(guān)系，確保項目的順利實施，對老板要定時進行項目工作匯報，并對項目內(nèi)的核心問題，同老板及各部門主管妥善溝通，達成一致;對項目內(nèi)user提出的問題，按重要程度劃分等級，逐步處理并落實。

　　首先，領(lǐng)導必須重視，沒有領(lǐng)導的支持，就我們下面的人瞎折騰，毛用沒有，人家根本不鳥你;只有領(lǐng)導發(fā)話了，下面的人才會聽。只要領(lǐng)導能說出，單子不走系統(tǒng)，文件不在系統(tǒng)上打印，不給批款，或者不給發(fā)貨。月報表不在系統(tǒng)出，不給發(fā)工資，或者扣款，那基本成功了一半，這也是最主要的

　　其次，軟件公司要求提供的信息，這邊一定要配合，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)啥的，能盡快整理就盡快整理，分發(fā)到個人，很快的，誰不快點整好，那行，他的那塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自己慢慢一個人錄吧，其他人都用導入的

　　然后，人的熱情，是有時間限制的，必須在短時間內(nèi)，就把事情搞起來，比如限定時間1-2個月，由最初的軟件公司需求調(diào)研→公司整理資料→軟件公司配置系統(tǒng)→軟件公司培訓使用系統(tǒng)→用戶體驗并提出需求→軟件公司改進并進行測試→系統(tǒng)正式上線，注意，這里最好軟件公司跟你們公司各有一個人全程跟蹤，幾十萬的單子，完全可以讓軟件公司的人派一個人到你們公司駐守辦公了，一定要跟緊，下面的人提出的功能需求，操作問題，最好能馬上解決，這樣就不會打消他們的積極性(這是最難的)

　　最后，你的進展要一直跟領(lǐng)導匯報情況，不要等他問了再說，遇到困難你還是要找他的，誰不配合，必要時給他穿小鞋，你懂的，嘿嘿

　　總之，上下齊心，上ERP真不是難事，技術(shù)問題都好說，相信基本都能解決，主要是人的觀念轉(zhuǎn)變，這人嘛，領(lǐng)導說話也準沒問題，等大家軟件都用習慣了，以后就好操作了

　　幾年都沒進展，責任在你們高層不重視，幾十萬當兒戲。

　　首先是公司領(lǐng)導層要真正重視起來，你可以制定相關(guān)的獎懲制度，交由老總批準后公示，

　　有獎有罰，嚴格執(zhí)行，系統(tǒng)的資料數(shù)據(jù)才會完善，

　　另外，有一條捷徑，不過有風險，就看公司高層的決心了，

　　杜絕任何手工單據(jù)，內(nèi)部運作完全只認系統(tǒng)單據(jù)!

　　想必你們現(xiàn)在就是完全在走手工單據(jù)，所以ERP嘛，可有可無的心態(tài)，呵呵!

　　泛普ERP，我之前在東莞時用得還可以，售后服務(wù)也不錯，至于浙江那邊就不清楚了，泛普是國內(nèi)的可以放心使用

發(fā)布：2010-04-09 16:14 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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