erp軟件什么好

　　不知道你聽說過泛普軟件ERP嗎?

　　這款ERP就是我們公司現(xiàn)在用的。我們公司以前也用過大廠出的ERP，不過，因為管理上沒跟上，以及模式太僵硬，成了各個部門就做個記錄，管理上還要人為調(diào)整。

　　我們也想過花錢請軟件公司開發(fā)調(diào)整下。但是，費用太高，時間太長，最終沒調(diào)整。后來，新領(lǐng)導(dǎo)搞生產(chǎn)改革，換成了現(xiàn)在的泛普軟件ERP，具體的我不是十分清楚，最開始應(yīng)該也是不太適合我們公司的管理，不過這個ERP是基于泛普管理平臺開發(fā)，相比以前那種ERP，更靈活，方便調(diào)整。

　　有一點就是，隨著我們公司的發(fā)展，管理需求一直在調(diào)整，現(xiàn)在越來越順手了。所以我們推薦這個泛普ERP。

　　ERP控制規(guī)范形成過程

　　首先，要建立ERP內(nèi)控工作程序，明確不同階段的內(nèi)控工作目標和內(nèi)容，界定內(nèi)控部門、業(yè)務(wù)部門和ERP項目實施各方成員的工作職責。針對試點、推廣單位，要分別建立試點單位和推廣單位的工作程序。項目啟動和設(shè)計階段，主要是界定內(nèi)控管理的范圍，與ERP設(shè)計建模相結(jié)合，編制ERP與內(nèi)控業(yè)務(wù)流程架構(gòu)對照表。

　　差異分析階段，主要對業(yè)務(wù)、現(xiàn)行內(nèi)控業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)配置情況進行差異分析，開展ERP建模質(zhì)量檢查和確認，進行ERP與業(yè)務(wù)流程整合，檢查整合后流程建模質(zhì)量等。建立ERP系統(tǒng)的控制規(guī)范階段，主要是ERP系統(tǒng)試運行，進行ERP流程風險識別與控制設(shè)計，風險和控制建模。

　　在流程測試和發(fā)布階段，企業(yè)要根據(jù)系統(tǒng)運行情況，開展管理層審計測試，對前面建立的風險控制和流程控制進行驗收，更新完善內(nèi)控規(guī)范，實現(xiàn)ERP業(yè)務(wù)與內(nèi)控流程的整合和對接，修訂內(nèi)控手冊，發(fā)布最終業(yè)務(wù)流程。

　　ERP上線對原有系統(tǒng)的影響

　　由于ERP系統(tǒng)將業(yè)務(wù)流程與財務(wù)緊密集成，企業(yè)將面臨兩種選擇：ERP系統(tǒng)取代原有系統(tǒng); 原有系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)建立接口。企業(yè)應(yīng)從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，結(jié)合業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的目標，確定將采取的實現(xiàn)模式。

　　a。替代原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如：ERP系統(tǒng)采購模塊將會替代原有的物資采購系統(tǒng)。

　　b。增加與原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口，如未完全取代的重要業(yè)務(wù)或財務(wù)系統(tǒng)，將會建立原有系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的接口，例如：建立財務(wù)管理

財務(wù).png

　　ERP上線對原有流程的影響

　　企業(yè)采用ERP系統(tǒng)這一管理工具作為企業(yè)的管理平臺，在實施ERP系統(tǒng)之前，必須首先進行業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計，在此過程中對原有的內(nèi)控業(yè)務(wù)流程也帶來根本性的影響。

　　(1)新增業(yè)務(wù)流程

　　原有控制是通過業(yè)務(wù)的逐筆審核來實現(xiàn)控制，ERP實施后，主數(shù)據(jù)的維護流程將作為新增獨立的控制和流程進行實施。例如產(chǎn)品銷售價格，財務(wù)部根據(jù)實際發(fā)生發(fā)票價格作為賬務(wù)處理依據(jù)，同時對價格進行復(fù)核。而應(yīng)用ERP后，新增了主數(shù)據(jù)維護流程。

　　(2)更新業(yè)務(wù)流程

　　ERP系統(tǒng)的實施將會對原有業(yè)務(wù)流程的結(jié)構(gòu)和執(zhí)行方式產(chǎn)生影響，其中包括：流程實現(xiàn)方式變更，流程中的很多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)由原手工方式變?yōu)樵贓RP系統(tǒng)中處理;流程的結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，ERP系統(tǒng)上線后，很多業(yè)務(wù)的處理由業(yè)務(wù)的后端移到前端，部分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行了調(diào)整，導(dǎo)致整個流程的結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。

　　(3)流程重要性變化

　　ERP系統(tǒng)實施后，由于部分業(yè)務(wù)流程的風險由業(yè)務(wù)后端移至業(yè)務(wù)前端，同時相應(yīng)的控制措施也轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)前端中(例如：采購方式流程中增加對采購訂單準確性的控制)，因此該業(yè)務(wù)流程應(yīng)由一般業(yè)務(wù)流程調(diào)整為重要業(yè)務(wù)流程。

發(fā)布：2020-11-02 15:35 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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