選擇ERP系統(tǒng)從哪幾方面考慮?

　　erp軟件哪個(gè)好用?實(shí)際上一切商品不是最好是，僅有最適用的，erp軟件都不除外。不一樣領(lǐng)域，不一樣范圍的公司，對(duì)erp軟件的要求當(dāng)然也會(huì)各有不同，因此在挑選手機(jī)軟件時(shí)要重視擴(kuò)展性，協(xié)調(diào)能力，真真正正保證隨需而變。一款企業(yè)生產(chǎn)管理erp軟件是不是功能強(qiáng)大，通常在于諸多要素，例如一個(gè)中小型企業(yè)，20-30人的經(jīng)營規(guī)模，選購一套上十萬的大中型企業(yè)生產(chǎn)管理erp軟件，很有可能因此不可以非常好達(dá)到公司的管理規(guī)定，很有可能仍在實(shí)際操作上產(chǎn)生較大的多元性，減少公司的高效率。

　　一、分辨ERP系統(tǒng)是否合適，應(yīng)考慮到哪些方面的要素：

　　1、軟件關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程作用

　　關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程作用是公司開展商品選用的主要考慮要素，公司客戶挑選企業(yè)生產(chǎn)管理erp軟件與此同時(shí)務(wù)必要充分考慮自身公司的工作流引擎，根據(jù)現(xiàn)況，融合公司業(yè)務(wù)流程要求挑選軟件產(chǎn)品，與此同時(shí)，挑選企業(yè)生產(chǎn)管理erp軟件時(shí)要考慮到之后公司的發(fā)展趨勢，解決公司穩(wěn)步發(fā)展后的其它管理方法要求。

　　2、軟件應(yīng)用性

　　公司在選擇商品的情況下還應(yīng)充分考慮手機(jī)軟件的實(shí)用難題。一般來說，中小型企業(yè)自身資產(chǎn)欠缺，技術(shù)人才少，因而，在公司挑選上應(yīng)充分考慮其應(yīng)用性，保證公司員工能迅速入門，實(shí)際操作簡單。

　　3、軟件功能模塊實(shí)際操作

　　挑選erp軟件系統(tǒng)軟件時(shí)除開考察手機(jī)軟件的基本功能實(shí)際操作，服務(wù)提供商的售后也是一個(gè)非常關(guān)鍵的定位點(diǎn)。由于應(yīng)用軟件全過程中可能會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)那樣或那般的難題，假若沒有詳細(xì)的售后服務(wù)確保，則沒法確保手機(jī)軟件事后的成功執(zhí)行。

　　4、價(jià)錢要素

　　中小型企業(yè)在完成軟件挑選還應(yīng)考慮到的關(guān)鍵因素是價(jià)錢要素。目前市面上實(shí)現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)管理erp軟件也是有，但一般來說，專業(yè)軟件的作用不足齊備，沒法真真正正解決公司要求，次之專業(yè)軟件沒有售后服務(wù)確保和適用，

　　一旦操作系統(tǒng)發(fā)生難題，公司將會(huì)沒法處理，乃至遭遇拆換手機(jī)軟件難題，沒有主要安全防范措施。

泛普軟件ERP系統(tǒng)的價(jià)值

　　二、泛普軟件ERP系統(tǒng)的價(jià)值

　　1、核心內(nèi)容

　　在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制(計(jì)劃、制造)、物流管理(分銷、采購、庫存管理)和財(cái)務(wù)管理(會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理)。這三方面本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。

　　另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理重視的加強(qiáng)，已經(jīng)有越來越多的ERP系統(tǒng)廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。

　　2、精益生產(chǎn)同步

　　ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)于在兩個(gè)方面：分別是精益生產(chǎn)的思想和敏捷制造的思想。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系。

　　3、事先計(jì)劃與事中控制

　　ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式。

　　以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，因此，應(yīng)用了ERP系統(tǒng)，可以便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。

　　4、管理整個(gè)供應(yīng)鏈資源

　　在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，僅靠自己企業(yè)的資源是不可能有效地參與市場競爭的，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求。

　　以其進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場競爭的需要。

　　想要實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)的管理，除了管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力外，其中，企業(yè)的工作流程、部門職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，更是關(guān)鍵。而這些，ERP系統(tǒng)都能夠幫助企業(yè)來實(shí)現(xiàn)，它給企業(yè)所帶來的價(jià)值是巨大且長遠(yuǎn)的。

發(fā)布：2022-08-06 15:27 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁] [關(guān)閉]

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