獎懲管理

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獎懲管理

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　　在企業(yè)中也是獎懲的制度管理的，對于工作突出的員工，肯定需要以茲鼓勵。那么對于工作態(tài)度差的員工，企業(yè)也不可以袖手旁觀，也會采取相應(yīng)懲罰措施。

　　一、在企業(yè)的獎懲管理部分主要有哪些問題呢?

　　1、在有的企業(yè)中，對員工的獎懲都是人事部說了算，其他部門很難監(jiān)管其真實性和合理性。

　　2、企業(yè)中有些是對獎懲的情況進(jìn)行記錄且登記了，但是不能體現(xiàn)這個獎懲的動態(tài)執(zhí)行過程，這樣上級領(lǐng)導(dǎo)也不能清楚知道到底是否執(zhí)行

　　3、對于員工的獎懲情況沒有專門的統(tǒng)計表，后面領(lǐng)導(dǎo)層需要了解關(guān)于這個員工的一年的獎懲情況也不清楚，這對于員工管理也不規(guī)范

　　二、泛普OA系統(tǒng)在獎懲管理部分的作用：

　　1、系統(tǒng)中提供獎懲管理單據(jù)，可以對獎懲情況進(jìn)行電子化的記錄和管理，人事部統(tǒng)一在系統(tǒng)中填寫?yīng)剳颓闆r，形成完整的信息庫，為工資核算提供完整的依據(jù)。

　　2、在系統(tǒng)中，獎懲情況可以由多部門互相監(jiān)督，人事部填寫完獎懲情況表后，提交給部門領(lǐng)導(dǎo)審批，涉及到錢的還可以由財務(wù)部審批，最后再由總經(jīng)理審批，相互牽制，保證獎懲情況的真實性，出現(xiàn)問題可以通過審批記錄快速找到責(zé)任人，避免互相推諉的現(xiàn)象。

　　3、在系統(tǒng)中還可以對獎懲列表的執(zhí)行狀態(tài)進(jìn)行管理，執(zhí)行后修改執(zhí)行狀態(tài)，方便后期在查詢的時候快速知道哪些已經(jīng)執(zhí)行，哪些還未執(zhí)行，并進(jìn)行下一步工作安排。

　　4、系統(tǒng)中的獎懲管理列表，自動統(tǒng)計關(guān)于企業(yè)員工的獎懲記錄情況，這樣對于后期領(lǐng)導(dǎo)對員工的管理也能做到有依有據(jù)，規(guī)范管理