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中小建筑企業(yè)ERP管理軟件
建筑工程行業(yè)競爭激烈，要想獲得企業(yè)的快速發(fā)展，管理人員不得不尋求更好的、更先進(jìn)的管理方式來提升企業(yè)的競爭力。中小型建筑工程企業(yè)雖然人數(shù)和部門少，但發(fā)展靈活且擴(kuò)張迅速，急需使用適合自己特點(diǎn)的企業(yè)管理軟件。
一、衡量中小型建筑企業(yè)需要ERP管理系統(tǒng)的依據(jù)
集中管理還是分散管理?規(guī)?；蛯I(yè)化的演進(jìn)給建筑企業(yè)帶來了負(fù)面影響，即管理的分散化。無論專業(yè)管理做得多好，數(shù)據(jù)總是分散在數(shù)百個(gè)文檔中。那么，ERP的意義就在于使企業(yè)在規(guī)?；I(yè)化之后，借助信息系統(tǒng)回到集中管理的狀態(tài)。因此，中小型建筑企業(yè)在考慮是否上ERP時(shí)，需要問問自己的老板，日常運(yùn)營中是否能基本實(shí)現(xiàn)集中管理，或者是否能容忍分散管理帶來的問題。
實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)有沒有麻煩?在經(jīng)營過程中，老板必須隨時(shí)掌握各種經(jīng)營數(shù)據(jù)。比如材料預(yù)算、需求計(jì)劃、采購計(jì)劃是什么?咨詢老板倉庫，可能需要和財(cái)務(wù)部確認(rèn)。如果你發(fā)現(xiàn)這個(gè)數(shù)字比倉庫說的要大。這時(shí)候就會(huì)有一些疑問，這就是數(shù)據(jù)的麻煩。ERP的好處之一就是實(shí)現(xiàn)同步管理，解除類似的煩惱。
需要精細(xì)化管理來掌握真實(shí)的經(jīng)營情況?在沒有ERP管理的企業(yè)中，老板們通常通過下屬的匯報(bào)來了解和掌握經(jīng)營情況。這種上報(bào)方式最大的弊端是，當(dāng)數(shù)據(jù)量很大時(shí)，只能粗放式管理，而不能精細(xì)化管理。ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，實(shí)時(shí)掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的情況。
因此，沒有說中小建筑企業(yè)不需要實(shí)施ERP。ERP系統(tǒng)可以幫助中小型建筑企業(yè)解決一些實(shí)際問題，提高其管理水平，幫助其達(dá)到一個(gè)新的高度。
二、泛普ERP管理系統(tǒng)應(yīng)對(duì)中小型建筑企業(yè)的價(jià)值
1.數(shù)據(jù)管理
數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)，自動(dòng)反映到報(bào)表中。數(shù)據(jù)報(bào)表可以實(shí)時(shí)反映到銷售報(bào)表中，幫助管理者掌握銷售業(yè)績，清晰掌握客戶款項(xiàng)情況，便于管理未收款。
2.自定義定制
根據(jù)各職位或部門業(yè)務(wù)的不同，可以設(shè)置不同的權(quán)限。通過權(quán)限設(shè)置，規(guī)范各部門和各職員的業(yè)務(wù)，限制輸入、查看、修改、刪除資料的權(quán)限。及時(shí)隨著業(yè)務(wù)變化更改設(shè)置，有效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變化。
3.業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
ERP里包括公司涉及到的各方面業(yè)務(wù)，軟件可加強(qiáng)各部門之間的關(guān)聯(lián)和部門協(xié)同。在一個(gè)ERP系統(tǒng)里就可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)業(yè)務(wù)互通互聯(lián)，不會(huì)造成數(shù)據(jù)的丟失、錯(cuò)亂和遺漏。
4.簡潔易上手
泛普ERP系統(tǒng)初始化的過程、還是使用過程，都比較簡單，容易在計(jì)算機(jī)水平不高的生產(chǎn)部門推廣使用。軟件要在企業(yè)內(nèi)部走得順、鋪得開，培訓(xùn)、實(shí)施的難度低是非常重要的。
泛普ERP管理軟件實(shí)施，不僅能夠解決現(xiàn)存的問題，同時(shí)也推動(dòng)了企業(yè)的信息化建設(shè)，加快了企業(yè)的信息化發(fā)展，提高企業(yè)在市場中的競爭力，為中小建筑企業(yè)獲得長足穩(wěn)定發(fā)展提供保障。
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