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ERP系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理模式哪些問題?

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       企業(yè)生產(chǎn)效益對企業(yè)發(fā)展競爭具有關(guān)鍵直接影響?？v觀現(xiàn)在生產(chǎn)制造業(yè)大環(huán)境有效降低成本解決損耗，提高企業(yè)效益，是提高市場競爭力，重要渠道和手段。

　　一、傳統(tǒng)管理模式的缺陷

　　傳統(tǒng)管理模式通常都是通過人工或者半人工管理模式進行生產(chǎn)和管理，在整個工作流程中，各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)記錄可能會出現(xiàn)錯誤，而且在企業(yè)管理層制定決策方面沒有精準數(shù)據(jù)參考，很容易導致工作方向出現(xiàn)問題，這就白白浪費時間精力和成本。

　　通過引入實施Erp系統(tǒng)之后，對于生產(chǎn)制造業(yè)所有企業(yè)來說，都能解決凌亂繁瑣生產(chǎn)流程，并且能夠有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，傳統(tǒng)管理模式通常都會嚴重拖累生產(chǎn)周期，尤其是在整個生產(chǎn)管理流程中人力參與比較多，就會導致工作失誤率比較大，生產(chǎn)成本自然就會過高。

　　企業(yè)通過傳統(tǒng)管理模式，通常管理思想和管理方式都比較老舊，而且各項工作監(jiān)管不到位，各個部門配合不如默契，難免就會在工作中出現(xiàn)責權(quán)劃分不明確的問題。

傳統(tǒng)管理模式的缺陷.png

　　二、泛普軟件—erp系統(tǒng)核心作用

　　1、管理整個供應鏈資源

　　在知識經(jīng)濟時代不能僅靠自己企業(yè)的資源參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應鏈的管理，滿足了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。

　　2、事先計劃與事中控制

　　ERP系統(tǒng)通過定義事務處理相關(guān)的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。

　　3、精益生產(chǎn)同步工程

　　ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應商的關(guān)系，就變成了利益共享的合作伙伴關(guān)系。組織生產(chǎn)，在短的時間內(nèi)將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這就是“敏捷制造”的核心。

　　4、財務稅務協(xié)同管控

　　針對企業(yè)不同成長階段的需要，以充分發(fā)揮財稅領(lǐng)域優(yōu)勢的為基礎(chǔ)，推出擁有“稅務會計處理系統(tǒng)”的“懂稅的ERP”產(chǎn)品，ERP與國家涉稅系統(tǒng)進行信息傳遞與要素延續(xù)，從而實現(xiàn)財務稅務互聯(lián)，實時動態(tài)管理的目標。

　　現(xiàn)在很多企業(yè)為了生存都在不斷進行轉(zhuǎn)型和升級，加強自身對市場應變的能力，自然就能獲得更多商機，引入實施Erp系統(tǒng)，幫助企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，同時能解決傳統(tǒng)管理模式局限。

發(fā)布：2022-08-25 18:05    編輯：泛普軟件 · yelan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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