erp軟件實施需要注意什么呢?

　　在很多企業(yè)的發(fā)展過程中，都離不開ERP管理軟件的應用。其ERP軟件對于改善企業(yè)業(yè)務流程、能夠提高企業(yè)核心競爭力有著非常顯著的作用。但是，在ERP軟件實施的過程中，為了保證能在企業(yè)中獲得很好的應用效果，都需要注意相關的事項。那么ERP軟件實施要注意什么嗎?

　　一、泛普軟件—erp軟件實施需要注意什么呢?

　　1、制定項目時間表的重要性

　　ERP軟件實施是一個長期的項目，在執(zhí)行過程中，會涉及到各種資源，也會涉及到任務的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和控制必須制定好。應強調項目按進度執(zhí)行的重要性，在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件。

　　2、人力資源的重要性

　　ERP項目實施過程中的人力資源管理非常重要。ERP項目中30%的時間和精力在做技術，70%時間是花在做人的工作上，所以人力資源管理是ERP項目管理中的核心部分，我們在做項目時萬萬不可小視。

　　3、項目的內在部分

　　通常來說，達到目標要求并超出目標期望，這就是項目的質量要求。通俗一點說，我們經常說項目的高質量實施，就是對滿意度的實施。產品、技術、實施，這三個方面構成ERP軟件實施項目質量的范圍和具體內容。

　　4、對于項目的風險管理

　　范圍不確定，時間不確定，人力資源變更，質量問題等等都會影響到項目目標。而項目的風險管理，就是要對以上項目的因素存在的不確定性進行管控。風險管理一直是ERP項目管理中的重點和難點問題。

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　　二、ERP軟件管理對企業(yè)會有什么影響?

　　要提高市場競爭力，既要有好的產品質量，又要有高水平的客戶服務。這就需要一個好的計劃，盡量縮短產品的生產周期，快速響應客戶需求，按時交貨。然而，在手動管理的情況下，這很難做到。有了ERP系統(tǒng)，營銷人員和生產人員可以獲得前所未有的信息互動。成功使用ERP系統(tǒng)，營銷部門可以通過ERP系統(tǒng)向生產部門提交客戶訂單信息，并可以將ERP系統(tǒng)作為他們優(yōu)秀的辦公工具。

　　ERP軟件提供了一個有效的工具，使營銷人員和生產人員從一開始就能制定長期和短期的產品生產計劃和物料存儲計劃。ERP軟件可以模擬主生產計劃的變化對人力、設備、物料需求和產品交付的影響，使可靠的生產信息為營銷部門制定正確的營銷策略提供有力的支持。

　　在ERP項目實施過程中，各種因素都可能使ERP不斷發(fā)生變化。如果不能有效處理這些變更，項目計劃將會一次次調整，項目成員的士氣將會日益低落，這將直接導致ERP項目成為沙堆中的危樓。由此可見，項目經理優(yōu)秀的管理技能是成功完成ERP項目的決定性條件之一。

發(fā)布：2022-09-26 15:54 編輯：泛普軟件 · yelan [打印此頁] [關閉]

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