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工程大數(shù)據(jù)的erp管理軟件有哪些重要功能
對于工程項目來說,項目管理非常重要。特別是各種工程合同的管理,各種建筑材料的安排等,都需要一套系統(tǒng)來對企業(yè)進行全面管理,而ERP軟件系統(tǒng)就是幫助企業(yè)管理的工具。
一、工程大數(shù)據(jù)的erp管理軟件有哪些重要功能
1.合同管理
工程管理中的合同管理對于工程企業(yè)來說非常重要,企業(yè)需要在每一個過程中對照合同不斷進步。在項目建設(shè)過程中,企業(yè)之間有很多合同,因此對合同內(nèi)容進行合理管理對企業(yè)來說非常重要,因為這涉及到企業(yè)管理的合理性和項目建設(shè)過程中各部門之間溝通的效率。因為合同太多,如果企業(yè)不合理管理,在工程建設(shè)過程中很容易與其他部門發(fā)生糾紛。因此,工程管理軟件ERP系統(tǒng)的合同管理對企業(yè)來說非常重要。
2.項目管理和進度管理
在工程建設(shè)過程中,會有很多項目,每個項目的內(nèi)容都不一樣。企業(yè)要想實現(xiàn)高效的工程建設(shè)過程,就需要做好項目管理。而且對于工程建設(shè)項目,進度也會有差異有時候可能一個項目正在施工,另一個項目開始施工,然后項目施工就會重疊,導(dǎo)致材料或者其他方面的糾紛。在項目管理和進度管理模塊中,企業(yè)可以隨時隨地對項目進度進行管理,對已完成的項目進行驗收,對正在進行的項目進行監(jiān)控,對未開工的項目進行準備。ERP軟件系統(tǒng)可以幫助工程企業(yè)實現(xiàn)項目進度的數(shù)字化高效化管理,實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。
二、泛普工程的大數(shù)據(jù)erp管理軟件有什么優(yōu)勢
1.合理管理項目
一個企業(yè)在一定時期內(nèi)往往不可能只承接一個項目一般是多個項目逐步啟動這一方面是為了防止企業(yè)在一個項目結(jié)束后,出現(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂的情況,另一方面也是為了在項目進行過程中,對員工進行持續(xù)的培訓。然而,此時企業(yè)將面臨一個難題項目太多,太復(fù)雜單純依靠人工管理是無法做出合理有效的規(guī)劃的。項目管理ERP軟件系統(tǒng)可以將企業(yè)各種項目的數(shù)據(jù)輸入仁和云ERP系統(tǒng)在數(shù)據(jù)輸入的過程中,也是幫助企業(yè)整理項目的過程,所以ERP可以合理的管理項目。
2.優(yōu)化管理流程
工程項目的管理是非常復(fù)雜的如果企業(yè)想要優(yōu)化管理,工程管理的ERP軟件是企業(yè)的首選。工程管理ERP軟件系統(tǒng)可以幫助企業(yè)優(yōu)化項目的管理,從而優(yōu)化企業(yè)的整體管理流程,幫助企業(yè)解決管理漏洞,為企業(yè)的發(fā)展掃清管理障礙,實現(xiàn)企業(yè)未來更快更好發(fā)展的目標。
三、泛普的工程大數(shù)據(jù)erp管理軟件有哪些價值
1.可以降低購買成本
先通過對供應(yīng)商的綜合評價,再確定最終供應(yīng)商,系統(tǒng)可以實現(xiàn)每種物料的最高采購限價,嚴格控制每張采購訂單的費用。從采購計劃申請、采購訂單、供應(yīng)商入選、從詢價比價到最終采購訂單的制定,全程管理和匯總統(tǒng)計分析,可以有效降低企業(yè)采購成本,提供利潤空間。
2.實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同管理
從銷售訂單簽訂、生產(chǎn)任務(wù)派發(fā)、從物料采購到生產(chǎn)進度,實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化管理,多部門參與協(xié)調(diào),實現(xiàn)數(shù)據(jù)無縫銜接、數(shù)據(jù)共享。在客戶界面,一鍵生成合同訂單,一鍵生成任務(wù)單,生成生產(chǎn)計劃在此過程中,所需材料同時、外協(xié)加工、相關(guān)費用進行統(tǒng)計匯總,生成統(tǒng)計報表,使得生成過程更快、高效確保訂單按時完成。
3.加快庫存流轉(zhuǎn)
銷售ERP管理系統(tǒng)、采購、所有庫存數(shù)據(jù)同步共享,讓銷售人員通過訂單檢索實時看到庫存,在前期業(yè)務(wù)溝通過程中優(yōu)先考慮庫存產(chǎn)品,實現(xiàn)按需生產(chǎn),生產(chǎn)與市場緊密結(jié)合,解決庫存積壓問題。
工程大數(shù)據(jù)的ERP軟件系統(tǒng)對于工程施工企業(yè)來說是一個非常好的管理軟件其優(yōu)勢在于幫助企業(yè)優(yōu)化管理,彌補管理上的差距。
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