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企業(yè)為什么上不好ERP?

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 　　ERP對于企業(yè)來說確實是一個重要但并非必須的工具。許多企業(yè)在過去幾年選擇了實施ERP系統(tǒng)，經歷了前期的選擇、實施、上線以及后續(xù)運營的整個周期，這個過程可能短則一兩個月，長則可能持續(xù)數年。

　　一、基礎設施的不足：

　　1、這種基礎設施不足包括基礎數據、員工素質、企業(yè)管理等方面：

　　比如，企業(yè)的物料編碼、BOM表等數據需要逐步建立和優(yōu)化，這需要時間和耐心，而不是簡單地購買軟件、進行培訓就可以解決基礎數據的問題。

　　2、ERP系統(tǒng)是提升企業(yè)管理水平的有效工具：

　　但如果企業(yè)本身沒有健全的管理基礎，那么即使購買了ERP系統(tǒng)也難以發(fā)揮其作用。管理基礎包括人員基礎、數據基礎和管理基礎，三者缺一不可。

　　3、企業(yè)在意識到基礎管理不足時：

　　應視上ERP系統(tǒng)為一個改善機會，而不是簡單地歸咎于軟件公司。

企業(yè)為什么上不好ERP?

　　二、對上ERP系統(tǒng)的過程過于簡單化：

　　1、上ERP系統(tǒng)并不僅僅是購買軟件、安裝、調試和培訓員工這么簡單：

　　如果是這樣，企業(yè)成功率將會極高，也就不需要那么多的咨詢顧問了。實施ERP系統(tǒng)需要從確立目標、制定原型、實施、上線運行以及磨合調整等多個復雜步驟。企業(yè)需要儲備自身的ERP人才來支持系統(tǒng)的運行，推動內部效率提升和管理改革。

　　2、選擇ERP系統(tǒng)就等同于選擇一個優(yōu)秀的顧問：

　　而顧問對于項目成功至關重要，顧問需要具備深入了解客戶業(yè)務、熟練掌握所實施產品的能力，這樣才能夠巧妙地應對客戶的個性化需求，確保項目順利實施。因此，一個優(yōu)秀的顧問應該具備對客戶業(yè)務的深刻理解、熟練掌握所實施產品以及豐富的實踐經驗。

　　3、項目管理能力：

　　執(zhí)行顧問要具備協(xié)調甲乙雙方在項目各環(huán)節(jié)的工作的能力，有效指導和激勵團隊成員，確保資源的充分利用。同時，要善于解決問題，與高層領導保持及時溝通，營造融洽的團隊氛圍，推動項目穩(wěn)步前行。

發(fā)布：2024-04-16 18:03    編輯：泛普軟件 · xieqing    [打印此頁]    [關閉]
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