工程公司項目預(yù)算管理軟件存在哪些問題

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 　　隨著當(dāng)代建筑規(guī)模的擴(kuò)大和管理科學(xué)的發(fā)展，全面預(yù)算管理逐漸成為企業(yè)控制的中心。對于企業(yè)來說，將全面預(yù)算管理應(yīng)用到工程造價管理的實踐中，可以全面提高建筑行業(yè)的整體管理能力。本文首先闡述了全面預(yù)算管理的特點，然后分析了實施過程中應(yīng)注意的問題，最后結(jié)合個人工作實踐提出了全面預(yù)算管理的實施方法。

　　一、工程公司項目預(yù)算管理軟件存在哪些問題

　　1.對全面預(yù)算管理缺乏了解

　　目前，一些施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)逐漸重視全面預(yù)算管理的實施，并在實施過程中逐步積累經(jīng)驗，但對如何科學(xué)實施和應(yīng)用全面預(yù)算管理還缺乏科學(xué)的認(rèn)識，還存在很多問題。受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)在推行全面預(yù)算管理方法時，往往有多“集權(quán)”管理現(xiàn)象的出現(xiàn)強(qiáng)調(diào)自上而下，單向的信息傳遞，部門之間缺乏溝通，使得全面預(yù)算管理沒有得到很好的應(yīng)用和實施。

　　2.管理機(jī)制不夠完善

　　企業(yè)為了進(jìn)行全面預(yù)算管理，設(shè)立了專門的管理部門，但很多時候把預(yù)算和財務(wù)預(yù)算混為一談，經(jīng)常出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象，導(dǎo)致預(yù)算編制不完整。同時，雖然有預(yù)算部門，但缺乏規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏制度支撐，大大降低了預(yù)算管理的效率。

　　3.編制方法缺乏科學(xué)指導(dǎo)

　　全面預(yù)算管理應(yīng)以企業(yè)總體規(guī)劃目標(biāo)為基礎(chǔ)同樣，預(yù)算管理的不同效果也直接制約著企業(yè)的發(fā)展。全面預(yù)算管理是對各種資產(chǎn)的科學(xué)預(yù)算，而不是簡單的財務(wù)預(yù)算。目前我國部分施工企業(yè)的預(yù)算是片面的，傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法仍然是大多數(shù)企業(yè)的首選，忽視了預(yù)算編制數(shù)據(jù)的動態(tài)變化，使得預(yù)算脫離實際，與實際成本不符。

　　二、泛普工程公司項目預(yù)算管理軟件的功能研究

　　1.加強(qiáng)預(yù)算指標(biāo)控制

　　施工企業(yè)應(yīng)明確目標(biāo)，建立相應(yīng)的預(yù)算控制體系，避免通過目標(biāo)指導(dǎo)行動的方式盲目開展預(yù)算工作。在預(yù)算管理實施中，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以財務(wù)分析為導(dǎo)向，模擬市場機(jī)制運行，跟蹤控制預(yù)算執(zhí)行情況，及時糾正預(yù)算偏差。

　　2.突出全面預(yù)算管理的控制點

　　考慮到具體工程項目的性質(zhì)，設(shè)置全面預(yù)算管理控制點對保證預(yù)算控制的有效性影響很大。通過控制點的設(shè)置，重點關(guān)注容易出現(xiàn)偏差的地方，采取科學(xué)的措施避免出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，從而提高企業(yè)控制成本的能力。

　　3.強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行

　　作為一種管理模式，判斷全面預(yù)算管理是否發(fā)揮了應(yīng)有的價值和作用，關(guān)鍵在于對預(yù)算執(zhí)行情況的分析。預(yù)算執(zhí)行難以保證的主要原因是一些企業(yè)沒有配套的激勵評價體系，全面預(yù)算管理在實施過程中經(jīng)常遇到各方面的阻力。因此，企業(yè)需要完善應(yīng)有的政策和保障機(jī)制，提升預(yù)算執(zhí)行力。同時，預(yù)算一經(jīng)批復(fù)，就要督促單位執(zhí)行，分析執(zhí)行情況，找出差距，分析差距原因，提出整改措施，跟蹤評估執(zhí)行反饋，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行。

　　4.建立科學(xué)的預(yù)算評估體系

　　預(yù)算執(zhí)行過程和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果都應(yīng)該有相應(yīng)的考核體系通過設(shè)定參考值，將考核結(jié)果與參考值進(jìn)行對比，分解細(xì)化差異，尋找差異原因，不斷修正實際執(zhí)行結(jié)果，優(yōu)化考核體系，將考核結(jié)果與人員薪酬掛鉤，明確考核結(jié)果獎懲，避免考核局限于制度，真正實現(xiàn)考核意義。其次，不斷完善考核分析方法，從考核數(shù)據(jù)看企業(yè)的經(jīng)營情況，從管理角度尋找差異的根源，從根源上控制成本，很大程度上彌補了企業(yè)在成本控制上的不足。

　　全面預(yù)算管理是為了提高企業(yè)實力、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的重要管理措施。建筑工程造價控制過程中存在很多問題，只要運用全面預(yù)算管理進(jìn)行合理調(diào)控，避免造成造價失控的不良因素，為項目的順利開展鋪平道路。從全面預(yù)算概念的確立，到預(yù)算管理流程的制定，再到執(zhí)行結(jié)果反饋的完善，這是一種全新的可操作的管理思維，可以有效縮短建設(shè)成本，實現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升，實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。