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供應(yīng)鏈管理erp系統(tǒng)
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隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,供應(yīng)鏈的管理日益成為管理學(xué)家和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者關(guān)注的熱點(diǎn),而供應(yīng)鏈erp系統(tǒng)的應(yīng)用和實(shí)施也正在成為諸多企業(yè)管理者優(yōu)化管理模式、提高企業(yè)管理水平的重要手段。
1.小型企業(yè)和大型企業(yè)的不同需求
小型企業(yè)由于自身規(guī)模和資金的限制,不可能一次性投入過多資金用于購(gòu)買。大型的商業(yè)ERP系統(tǒng),因而應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際,量身訂做低成本系統(tǒng)。
泛普軟件在該系統(tǒng)開發(fā)中的應(yīng)用進(jìn)行了實(shí)踐,然后對(duì)建立該系統(tǒng)所需的關(guān)鍵技術(shù)如數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建、面向?qū)ο缶幊碳夹g(shù)、系統(tǒng)容錯(cuò)技術(shù)、客戶機(jī)服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)以及如何提高PostgreSQL數(shù)據(jù)庫性能和穩(wěn)定性的相關(guān)技術(shù)等方面都進(jìn)行了提高。
2.以小型企業(yè)為例
以一家小型汽車橡膠制品公司為例,針對(duì)其生產(chǎn)和管理的實(shí)際特點(diǎn),設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了實(shí)用的小型企業(yè)erp系統(tǒng)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化、國(guó)際間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,僅靠單一企業(yè) 自身的資源已不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),必須把經(jīng)營(yíng)過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中,才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng),滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求,以期進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。換句話說,現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已不是單一企業(yè)與單-企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理,適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
3.erp系統(tǒng)國(guó)內(nèi)外發(fā)展分析
作為--種先進(jìn)的企業(yè)管理理念,ERP(即企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)充分調(diào)配和平衡企業(yè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的資源,優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,為企業(yè)提供多重解決方案,從而使企業(yè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都能處于最優(yōu)狀態(tài),獲得最高效率。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)共同的最大盈利。目前,ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和研究在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展都十分迅速。但國(guó)外的應(yīng)用更為廣泛。如通用電氣、微軟、索尼、可口可樂、IBM、豐田、思科、英特爾等。整體規(guī)劃, 充分發(fā)揮和利用現(xiàn)有硬件和軟件系統(tǒng)的作用,減少不必要的經(jīng)濟(jì)投入,實(shí)現(xiàn)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)性、近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的結(jié)合。
泛普軟件在需求分析和系統(tǒng)實(shí)施過程中不斷與公司各個(gè)部門的工作人員進(jìn)行交流,以期盡可能減少系統(tǒng)的更新次數(shù)。用戶滿意,使系統(tǒng)能夠充分符合用戶需求,從而實(shí)現(xiàn)最佳的工作效率與經(jīng)濟(jì)效益。
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