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erp項目績效管理
項目績效管理是一個系統(tǒng),是一個連續(xù)循環(huán)的過程。其核心是通過提高團(tuán)隊成員的績效來提高項目和整個組織的績效。
項目績效管理是項目組織和人力資源管理的重要組成部分,也是項目管理的重要內(nèi)容。項目績效管理是以團(tuán)隊目標(biāo)為導(dǎo)向,在團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊成員之間就“目標(biāo)本身和如何實現(xiàn)目標(biāo)”達(dá)成共識,形成利益和責(zé)任共同體,促進(jìn)和激勵成員實現(xiàn)預(yù)設(shè)績效,從而實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的過程。
一、項目績效管理與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別
與傳統(tǒng)績效管理相比,項目績效管理的差異主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1.不同的發(fā)起人。
項目績效管理是項目經(jīng)理,而傳統(tǒng)的績效管理是人力資源。
2.評價內(nèi)容不一致。
項目績效管理基于業(yè)務(wù)、客觀、價值和產(chǎn)出,而傳統(tǒng)績效管理基于主觀。
3.任務(wù)強(qiáng)。
項目績效管理具有很強(qiáng)的目的性,以項目中各項任務(wù)的完成情況作為評價的重要指標(biāo)。項目績效過程管理的目的是更高效地完成各項任務(wù),爭取項目成本最低。
4.時間限期。
項目是臨時性的,所以無論項目的規(guī)模大小,持續(xù)時間長短,只要項目結(jié)束了,項目的績效評估結(jié)束了,項目的績效管理也就結(jié)束了。
5.臨時項目成員。
對于任何一個項目,其成員都可能從不同的部門調(diào)到項目組。因此,項目績效管理就是在項目期間由項目經(jīng)理對項目成員進(jìn)行評估。但往往項目成員屬于各個職能部門,成員也可能參與日常的績效管理,但更多的評價權(quán)限也應(yīng)該屬于項目經(jīng)理。
因為是項目,不同的項目有不同的時間段,不同的參與方,不同的產(chǎn)值,不同的投入和利潤等。但是基于傳統(tǒng)的手工方式很難進(jìn)行統(tǒng)一管理,計算復(fù)雜,計算周期過長。因此,需要借助專業(yè)的項目績效管理系統(tǒng),建立基于項目的客觀數(shù)據(jù),通過這些數(shù)據(jù)完成項目績效評估。
二、泛普軟件實施ERP項目績效管理的特點
項目績效管理系統(tǒng)利用信息技術(shù)快速將項目績效管理的方法付諸實施。在提高項目團(tuán)隊凝聚力的同時,可以動態(tài)監(jiān)控各個項目的收支情況,為企業(yè)整體管理水平的提升提供支持。與一般團(tuán)隊相比,ERP實施項目團(tuán)隊在績效管理方面有以下顯著特點:
1.ERP實施項目團(tuán)隊是一個臨時團(tuán)隊。
項目組的大部分成員都不是固定的。由于項目需要,項目組由ERP軟件廠商內(nèi)部各部門抽調(diào)人員臨時組建。項目結(jié)束后,人員將返回原部門或直接分配到下一個項目。
2.ERP實施項目團(tuán)隊能力具有較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)性。
只有當(dāng)個人能夠有效地發(fā)揮自己的能力,產(chǎn)生整體的協(xié)同效應(yīng),才能實現(xiàn)最佳的績效目標(biāo)。因此,ERP實施項目的團(tuán)隊績效包括兩個方面,即團(tuán)隊的整體績效和個體成員的績效。
3.項目經(jīng)理的團(tuán)隊管理能力是影響團(tuán)隊績效的重要因素。
項目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)ERP需要的團(tuán)隊成員及時實施項目,明確團(tuán)隊目標(biāo),整合團(tuán)隊成員的能力,進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)和激勵,保證項目的順利實施。因此,項目組整體績效考核的被考核人是該項目的項目經(jīng)理。
泛普軟件erp項目績效管理系統(tǒng)提供靈活的流程配置,根據(jù)需要設(shè)置項目考核指標(biāo),滿足個性化定制開發(fā)和集團(tuán)管控的要求。結(jié)合項目關(guān)鍵任務(wù)的可量化分解、員工執(zhí)行進(jìn)度和工作量的反饋、項目收支的利潤管理等。,便于按照項目、部門、團(tuán)隊、個人等維度分析項目產(chǎn)出和投入的客觀效益值,從而使項目績效更有說服力,使目標(biāo)管理更加簡便易行。
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