erp項目績效管理

　　項目績效管理是一個系統(tǒng)，是一個連續(xù)循環(huán)的過程。其核心是通過提高團隊成員的績效來提高項目和整個組織的績效。

　　項目績效管理是項目組織和人力資源管理的重要組成部分，也是項目管理的重要內(nèi)容。項目績效管理是以團隊目標為導向，在團隊領導者和團隊成員之間就“目標本身和如何實現(xiàn)目標”達成共識，形成利益和責任共同體，促進和激勵成員實現(xiàn)預設績效，從而實現(xiàn)團隊目標的過程。

　　一、項目績效管理與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別

項目績效管理與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別.png

　　與傳統(tǒng)績效管理相比，項目績效管理的差異主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

　　1.不同的發(fā)起人。

　　項目績效管理是項目經(jīng)理，而傳統(tǒng)的績效管理是人力資源。

　　2.評價內(nèi)容不一致。

　　項目績效管理基于業(yè)務、客觀、價值和產(chǎn)出，而傳統(tǒng)績效管理基于主觀。

　　3.任務強。

　　項目績效管理具有很強的目的性，以項目中各項任務的完成情況作為評價的重要指標。項目績效過程管理的目的是更高效地完成各項任務，爭取項目成本最低。

　　4.時間限期。

　　項目是臨時性的，所以無論項目的規(guī)模大小，持續(xù)時間長短，只要項目結束了，項目的績效評估結束了，項目的績效管理也就結束了。

　　5.臨時項目成員。

　　對于任何一個項目，其成員都可能從不同的部門調(diào)到項目組。因此，項目績效管理就是在項目期間由項目經(jīng)理對項目成員進行評估。但往往項目成員屬于各個職能部門，成員也可能參與日常的績效管理，但更多的評價權限也應該屬于項目經(jīng)理。

　　因為是項目，不同的項目有不同的時間段，不同的參與方，不同的產(chǎn)值，不同的投入和利潤等。但是基于傳統(tǒng)的手工方式很難進行統(tǒng)一管理，計算復雜，計算周期過長。因此，需要借助專業(yè)的項目績效管理系統(tǒng)，建立基于項目的客觀數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)完成項目績效評估。

　　二、泛普軟件實施ERP項目績效管理的特點

　　項目績效管理系統(tǒng)利用信息技術快速將項目績效管理的方法付諸實施。在提高項目團隊凝聚力的同時，可以動態(tài)監(jiān)控各個項目的收支情況，為企業(yè)整體管理水平的提升提供支持。與一般團隊相比，ERP實施項目團隊在績效管理方面有以下顯著特點:

實施ERP項目績效管理的特點.png

　　1.ERP實施項目團隊是一個臨時團隊。

　　項目組的大部分成員都不是固定的。由于項目需要，項目組由ERP軟件廠商內(nèi)部各部門抽調(diào)人員臨時組建。項目結束后，人員將返回原部門或直接分配到下一個項目。

　　2.ERP實施項目團隊能力具有較強的結構性。

　　只有當個人能夠有效地發(fā)揮自己的能力，產(chǎn)生整體的協(xié)同效應，才能實現(xiàn)最佳的績效目標。因此，ERP實施項目的團隊績效包括兩個方面，即團隊的整體績效和個體成員的績效。

　　3.項目經(jīng)理的團隊管理能力是影響團隊績效的重要因素。

　　項目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)ERP需要的團隊成員及時實施項目，明確團隊目標，整合團隊成員的能力，進行有效的領導和激勵，保證項目的順利實施。因此，項目組整體績效考核的被考核人是該項目的項目經(jīng)理。

　　泛普軟件erp項目績效管理系統(tǒng)提供靈活的流程配置，根據(jù)需要設置項目考核指標，滿足個性化定制開發(fā)和集團管控的要求。結合項目關鍵任務的可量化分解、員工執(zhí)行進度和工作量的反饋、項目收支的利潤管理等。，便于按照項目、部門、團隊、個人等維度分析項目產(chǎn)出和投入的客觀效益值，從而使項目績效更有說服力，使目標管理更加簡便易行。

發(fā)布：2022-05-25 13:47 編輯：泛普軟件 · pengyuli [打印此頁] [關閉]

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