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庫存檔案

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庫存控制管理軟件

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　　現(xiàn)代行業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量普遍要求很高，致使各企業(yè)對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)管理越來越精細(xì)，但對產(chǎn)品的物料管理環(huán)節(jié)卻依舊保持比較粗放的管理風(fēng)格，使物料在很大程度上占用了企業(yè)資金，無形中導(dǎo)致成本增長，利潤下降。

　　如何才能高效的進(jìn)行物料管理和庫存控制，一直是行業(yè)人士熱衷的話題。

　　庫存控制技巧要實(shí)現(xiàn)降低庫存，必須從倉庫開始。倉庫自古以來就是個“藏污納垢”之地。需求與供應(yīng)鏈、物流管理的所有結(jié)果，無論好壞，都體現(xiàn)在倉庫里面。

　　庫存控制系統(tǒng)是以控制庫存為共同目的的相關(guān)方法、手段、技術(shù)、管理及操作過程的集合，這個系統(tǒng)貫穿于從物資的選擇、規(guī)劃、訂貨、進(jìn)貨、入庫、儲存及至最后出庫的一個長過程，這些過程的作用結(jié)果，最后實(shí)現(xiàn)了按人們目標(biāo)控制庫存的目的。

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　　一般的庫存控制系統(tǒng)中，起決定作用或較大作用的要素主要是：

　　(1) 企業(yè)的選地和選產(chǎn)。

　　這是庫存控制系統(tǒng)中決定庫存控制結(jié)果的最初的要素。在規(guī)劃一個企業(yè)時，企業(yè)的選地對未來控制庫存水平的關(guān)系極大，如果這個企業(yè)遠(yuǎn)離原材料產(chǎn)地而運(yùn)輸條件又差，則庫存水平便很難控制到低水平，庫存的穩(wěn)定性也很難控制。

　　(2) 訂貨。

　　訂貨批次和訂貨數(shù)量是決定庫存水平的非常重要的因素。對于一個企業(yè)而言，庫存控制是建立在一定要求的輸出前提下，因此，需要調(diào)整的是輸入，而輸入的調(diào)整是依賴于訂貨，所以，訂貨與庫存控制關(guān)系十分密切，乃至不少企業(yè)的庫存控制轉(zhuǎn)化為訂貨控制，以此解決庫存問題。

　　(3) 運(yùn)輸。

　　訂貨只是商流問題，是否能按訂貨意圖的批量和批次以實(shí)現(xiàn)控制，這便取決于運(yùn)輸?shù)谋Ｕ?。運(yùn)輸是庫存控制的一個外部影響要素，有時候庫存控制不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并不是控制本身或訂貨問題，而是運(yùn)輸?shù)奶崆盎蜓诱`，提前則一下子增大了庫存水平，延誤則使庫存水平下降甚至?xí)霈F(xiàn)失控狀態(tài)。

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　　(4) 信息。

　　在庫存控制中信息要素的作用和其他系統(tǒng)中的作用應(yīng)當(dāng)是不分伯仲的，在庫存控制系統(tǒng)中，監(jiān)控信息的采集、傳遞、反饋是控制的一個關(guān)鍵，這可以說是信息要素在這個系統(tǒng)中的突出點(diǎn)。

　　(5) 管理。

　　管理和信息一樣，也是一般要素，庫存控制系統(tǒng)并不靠一條流水線、一種高新技術(shù)工藝等硬件系統(tǒng)支持，而是靠管理，因此，管理要素的作用可能更大一些。

　　庫存控制的主要目的是在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上;掌握庫存量動態(tài)，適時，適量提出訂貨，避免超儲或缺貨;減少庫存空間占用，降低庫存總費(fèi)用;控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

　　為了對庫存物品進(jìn)行全面的控制和管理，有效的利用倉庫存儲空間， 質(zhì)量和效率，降低倉厙庫存成本，提升市場競爭力，所以一個好的倉儲物流管理系統(tǒng)成了必需品。

　　泛普倉儲管理系統(tǒng)通過貨品出入庫管理、倉庫調(diào)撥、庫存調(diào)撥和虛擬倉管理等功能，綜合批次管理、物料對應(yīng)、庫存盤點(diǎn)、庫存實(shí)時同步等功能綜合運(yùn)用的管理系統(tǒng)，有效控制并跟蹤倉庫業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過程，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)倉儲信息化、智慧化管理。

發(fā)布：2021-07-24 14:21    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]