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使用庫(kù)存管理軟件

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 　　在過(guò)去，倉(cāng)庫(kù)管理軟件只是大型企業(yè)的“專利”，發(fā)展到今天，倉(cāng)庫(kù)管理軟件已經(jīng)成為各類企業(yè)管理倉(cāng)庫(kù)的重要工具，是企業(yè)信息化中一個(gè)不可忽視的產(chǎn)品。

　　泛普在這里總結(jié)了庫(kù)存管理的常見問(wèn)題及解決方法

　　第一、銷售計(jì)劃不正確，很多代理商去訂貨的時(shí)候沒有銷售計(jì)劃。

　　首單不了解消費(fèi)者的購(gòu)買邏輯，造成訂貨不準(zhǔn);加盟商整體準(zhǔn)確率不高，造成補(bǔ)貨不準(zhǔn)。訂貨不準(zhǔn)確的首要原因是。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，品牌商與代理商的合同要么是買斷，要么是有一定退貨率或換貨率，沒有形成真正有利于消化的相互調(diào)撥。雖然一些品牌商給代理商建立了一些調(diào)撥的途徑，但由于沒有系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)分析，對(duì)代理商的庫(kù)存有效減少?zèng)]有起到真正的作用。

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　　第二、訂貨會(huì)模式依賴分銷商而不是消費(fèi)者提供市場(chǎng)信息。

　　這種模式下，真正的需求變成產(chǎn)品需要比較長(zhǎng)的時(shí)間。國(guó)內(nèi)大多數(shù)生產(chǎn)商從接單到成品上市平均需要90天時(shí)間，有的能達(dá)到120多天。這導(dǎo)致很多商店銷售的都是上一季的流行款式。

　　第三、忽略設(shè)計(jì)本身、忽略消費(fèi)者需求。

　　生產(chǎn)商認(rèn)為“當(dāng)下國(guó)際流行款式在國(guó)內(nèi)一線城市賣不動(dòng)之后，可以放到二線、三線城市去賣”，如此只能導(dǎo)致產(chǎn)品的積壓，因?yàn)樗麄兒雎粤嘶ヂ?lián)網(wǎng)的力量和作用，也忽視了由于交通等原因造成的消費(fèi)者消費(fèi)理念的快速變化。

　　第四、利用限制理論解決庫(kù)存問(wèn)題。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最大的瓶頸就是銷售產(chǎn)出，在挖掘銷售最大產(chǎn)能的同時(shí)，要給它留緩沖，以使銷售產(chǎn)出最大化，這個(gè)緩沖就是庫(kù)存。也就是說(shuō)要把銷售做到最大化，就一定需要一定的庫(kù)存作為緩沖，沒有緩沖就沒有業(yè)績(jī)，零庫(kù)存是不可能的。對(duì)于企業(yè)而言，最重要的就是如何破除原有的經(jīng)營(yíng)模式，代之以更有效的精細(xì)化管理的方式來(lái)有效地降低庫(kù)存，保持企業(yè)、代理商和終端的庫(kù)存平衡，并有效進(jìn)行區(qū)域內(nèi)和跨區(qū)域的調(diào)撥，最終實(shí)現(xiàn)公司、總代理、加盟商的業(yè)績(jī)遞增和低庫(kù)存的運(yùn)作。

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　　1.建立實(shí)施策略

　　建立實(shí)施策略，主要從合作配合角度上，來(lái)計(jì)劃項(xiàng)目的范圍、確定項(xiàng)目的目標(biāo)。這一階段的工作，包括建立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)為首的項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門有關(guān)人員參加的項(xiàng)目實(shí)施小組，并開始對(duì)員工進(jìn)行初步的業(yè)務(wù)管理觀念和方法培訓(xùn)，制定出企業(yè)實(shí)施應(yīng)用管理的策略和目標(biāo)。

　　2.技術(shù)層面

　　這種實(shí)施方式主要是為緊迫的技術(shù)問(wèn)題或?qū)Σ荒軡M足需要的現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行快速減壓。這種方式可能費(fèi)用最低，但不會(huì)直接增加商業(yè)價(jià)值,僅能將技術(shù)屏障轉(zhuǎn)移到經(jīng)營(yíng)的有效性上去。除非企業(yè)遇到的技術(shù)問(wèn)題必須在最短的時(shí)間內(nèi)解決,否則也不提倡采用這種實(shí)施方式，因?yàn)?，系統(tǒng)到位后再進(jìn)行優(yōu)化一般要付出更大的代價(jià)。

　　3.戰(zhàn)略層面

　　這種形成快速優(yōu)勢(shì)的實(shí)施方式，這要求企業(yè)的管理非常優(yōu)秀,企業(yè)的變革能力非常出色，企業(yè)的信息技術(shù)水平和應(yīng)用信息技術(shù)的能力非常高。否則這種實(shí)施方式將可能使預(yù)期目標(biāo)大打折扣。當(dāng)然，可以通過(guò)這種方式求得競(jìng)爭(zhēng)差異，將重點(diǎn)放在特定的業(yè)務(wù)流程或作為解決企業(yè)最薄弱環(huán)節(jié)的手段(如在供應(yīng)鏈管理這個(gè)局部)將大多數(shù)余下的業(yè)務(wù)流程依然按照“技術(shù)層面”來(lái)解決。

發(fā)布：2021-07-27 15:14    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]