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erp業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)

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 　　泛普erp系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)將人為控制的業(yè)務(wù)活動，通過信息化手段實現(xiàn)系統(tǒng)控制，降低人為控制管理的風(fēng)險以及相互推諉，促進和提高協(xié)作管理水平，最終達到以下目標：

　　實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化、程序化;

　　幫助企業(yè)固化流程及持續(xù)完善，實現(xiàn)工作流轉(zhuǎn)的自動化;

　　避免有流程，無執(zhí)行，流程與實際運做脫節(jié);

　　實現(xiàn)業(yè)務(wù)監(jiān)督，減少人為因素，加快業(yè)務(wù)響應(yīng)速度;

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　　加強業(yè)務(wù)過程管理并建立量化考核體系;

　　強化崗位職責避免相互推諉，幫助管理層考核工作質(zhì)量;

　　隨著流程的執(zhí)行流轉(zhuǎn)，能夠了解哪些流程設(shè)計合理，哪些流程需要改善，從而達到不斷優(yōu)化的目的;

　　幫助管理層提高管控力度。

　　erp業(yè)務(wù)流程圖與流程優(yōu)化相配套的管理措施主要有：

　　戰(zhàn)略指導(dǎo)

　　主要是明晰企業(yè)戰(zhàn)略，找到關(guān)鍵流程，使企業(yè)戰(zhàn)略與具體的流程運營更好的銜接。

　　組織調(diào)整

　　企業(yè)組織是由戰(zhàn)略及流程決定的。流程變革必然會引起某些崗位及部門的職責與權(quán)力的變化部門或崗位合并、取消或剝離。此時要及時進行組織、崗位與職責、制度的配套調(diào)整。否則，必將導(dǎo)致相關(guān)部門自行其事。

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　　績效考評與激勵

　　一方面，在流程優(yōu)化和推進過程中企業(yè)要對項目核心參與人員、積極配合的部門與人員進行考評與激勵。另一方面.推行新流程需要績效考評與激勵體系的保障。

　　泛普erp流程圖軟件四維管理模式：“人、財、物、時”，通過這四個基本綱要的管理實現(xiàn)企業(yè)，經(jīng)營業(yè)務(wù)流程化、管理制度標準化、管理思想軟件化;建立有效標準的管理系統(tǒng)。這款軟件90%以上的企業(yè)都能使用，數(shù)據(jù)私有云管理，安全穩(wěn)定!針對生產(chǎn)、采購及銷售流程、倉庫管理各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，打破了之前傳統(tǒng)的繁瑣流程，實現(xiàn)我們生產(chǎn)企業(yè)標準化、流程化管理，效果非常不錯。

　　一次性付費，免費升級、免費培訓(xùn)、簡單易上手，專業(yè)的團隊無需后顧之憂!快速提高企業(yè)生產(chǎn)效益。

發(fā)布：2021-01-20 14:35    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]