erp成本管理模塊

　　成本管理是指企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。現(xiàn)今市場競爭的日趨激勵，企業(yè)了取得生存和發(fā)展空間，必須從源頭控制成本的發(fā)生、從戰(zhàn)略的高度去認識成本管理。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它作為一種強大的流程式管理模式，將物流、資金流、信息流緊密地結合起來，引發(fā)了企業(yè)管理的深刻變革，尤其是對成本管理理念和方法的革新產生了較大影響。

　　一、那么如何通過ERP管理系統(tǒng)來對成本進行管理的呢?

　　在ERP系統(tǒng)中，成本計算的基本數(shù)據包括采購成本、材料定額、工時定額以及各種費用率等，它們分別記錄在物料主文件、物料清單、工作中心和工藝路線等文件中。這些基本數(shù)據有些是數(shù)量性數(shù)據，它們的準確性決定著成本計算的準確性。產品成本的計算大致要經過以下幾項工作：確定計算對象;確定成本計算期;核算材料實際成本;歸集與分配各項生產費用;在產品和在制品之間分配產品成本。

　　ERP的成本計算通常采用滾加法，采用滾加法計算產品成本時，滾加的結構和依據就是產品的物料清單。處于各個不同層次物料項目的成本都包含兩個部分，即本層發(fā)生的增值成本和底層累計的成本。一個典型的產品物料清單中，最底層的物料項目都是外購件，即原材料或標準件，它的材料費和采購間接費之和組成產品成本中的直接材料費。進入上一層后，如果發(fā)生加工裝配作業(yè)，則發(fā)生這一層的直接人工費和制造費是物料在本層的增值，也稱增值成本。再將加工成本同低層各項成本累加在一起，則組成滾加至本層的物料項目成本。

　　在整個ERP控制的核心部分，影響到一個產品的市場定價的主要因素包括兩個方面，一個是采購的物料成本，一個是生產制造的費用。在采購管理方面，成本控制的關鍵點有：

　　1、是所采購物料的市場價格，材料的價格應該瞄準國內和國外兩個市場，特別是在人民幣不斷升值的國際環(huán)境下，進口國外的材料更有利于降低采購成本，要改變依托單一的供應商供貨的模式，不斷發(fā)展新的供應商，同一材料選擇多家供應商，對于需求較大的大宗材料可以采用競標的模式來確定新的供應商。

　　2、是按需采購，除了戰(zhàn)略采購外，其余的需求都依照專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的建議，按照訂單采購，嚴格控制采購寬量和超訂單入庫的情況，設置合理的采購計劃參數(shù)，如采購提前期、產出率，要做到隨著環(huán)境的變化而不斷優(yōu)化這些參數(shù)，避免因為類似的參數(shù)值過期而脫離實際情況，導致庫存物料的呆滯，占用資金。除了按照需求的數(shù)量采購外，按照需求的時間采購也是按需采購的重要的一部分，物料不按期交貨，生產線停工待料是最大的浪費，也是最大的成本。

　　3、是物流費用，隨著國際油價的大幅飆升，物流的成本越來越高，它直接影響到采購成本的提升，如何選擇和發(fā)展周邊地區(qū)的供應商，是一個不得不考慮的問題，你必須與他一起共同成長，幫助其改善管理，提高質量等。因為現(xiàn)代企業(yè)的競爭，不僅僅是產品或服務的競爭，己擴展到企業(yè)的整個供應鏈之間的較量。企業(yè)之間的競爭，實質上表現(xiàn)為企業(yè)供應鏈之間的競爭。企業(yè)供應鏈中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷商、客戶等各環(huán)節(jié)的資源合理安排和有效利用，整個供應鏈成本低于相互競爭的其他供應鏈，該供應鏈具有較強的競爭能力，處于供應鏈上的各節(jié)點企業(yè)的成本隨著供應鏈成本的優(yōu)化而降低，企業(yè)的競爭力會得到加強。還有就是長期物流的業(yè)務采取外包的方式，也可以公開競標，尋求固定的合作伙伴。

發(fā)布：2020-11-02 16:14 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關閉]