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erp管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)
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目前ERP生產(chǎn)系統(tǒng)軟件由于供應(yīng)商比較多,其功能就有一定的差距,所以價(jià)格就層次不齊,低至幾萬(wàn),高則幾十萬(wàn)上百萬(wàn)。具體與系統(tǒng)功能有關(guān),而且企業(yè)選擇最適合的即可。
其中ERP系統(tǒng)軟件功能比較多,可以協(xié)調(diào)各部門(mén)之間辦公,節(jié)省人力,提高效率。
對(duì)客戶訂單進(jìn)行及時(shí)的追蹤,掌握訂單進(jìn)度,了解銷售情況,提高資金運(yùn)作效率。
對(duì)車間生產(chǎn)數(shù)量,質(zhì)量,庫(kù)存都有明確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),降低庫(kù)存和生產(chǎn)成本,提高收益。
ERP系統(tǒng)還可以及時(shí)了解銷售預(yù)期目標(biāo),掌握完成情況,提高銷售成單率。
一、那么關(guān)于ERP管理系統(tǒng)的報(bào)價(jià)是怎么樣的呢?
根據(jù)公司業(yè)務(wù)具體情況來(lái)的,比如有醫(yī)療、服裝、礦業(yè)、機(jī)械、電子、物流等領(lǐng)域的行業(yè)專用ERP,相對(duì)功能完善合拍,也有通用ERP,功能不完善,需要消耗資金做二次系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。
小的便宜ERP適合初創(chuàng)公司使用,但基本上功能不全面,達(dá)不到理想預(yù)期,系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)投入大,開(kāi)發(fā)耗時(shí)長(zhǎng),系統(tǒng)有可能不穩(wěn)定,有可能出現(xiàn)長(zhǎng)期積累的風(fēng)險(xiǎn)。
大中型ERP相對(duì)完善,有針對(duì)不同行業(yè)的整套解決方案,服務(wù)到位,效率高,智能化程度高。當(dāng)然,價(jià)格也很貴。但只要不要被報(bào)價(jià)嚇到,還價(jià)的時(shí)候,“腰斬”是常見(jiàn)的情況,當(dāng)然,相應(yīng)后期服務(wù)質(zhì)量可能有輕微下降。
二、ERP管理系統(tǒng)有哪些方案呢?
ERP管理系統(tǒng)按照自身管理特點(diǎn)精心打造了一個(gè)涵蓋面廣、適用范圍全面、統(tǒng)一流程管理的基于集團(tuán)管控的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化集成應(yīng)用平臺(tái),系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)管理、原料管理、輔料管理、設(shè)備管理、備件管理、預(yù)算管理、報(bào)銷管理、資產(chǎn)管理、采購(gòu)綜合管理、合同管理、移動(dòng)門(mén)戶、供應(yīng)商協(xié)同、供應(yīng)鏈協(xié)同等功能模塊
1、統(tǒng)一平臺(tái),支撐集團(tuán)化管控模式
以集團(tuán)管控為核心出發(fā)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)中煙與下屬企業(yè)間、下屬企業(yè)之間產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化協(xié)同運(yùn)作,加強(qiáng)了集團(tuán)內(nèi)各單位之間的溝通協(xié)調(diào),提高了集團(tuán)管控水平,全面支撐“母子體制,母分運(yùn)作”管理模式。
2、三流合一,財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作
通過(guò)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)無(wú)縫集成,使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體,真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程的有機(jī)融合,最大限度的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,從而實(shí)現(xiàn)三流合一、四流匯通。
3、流程整合,內(nèi)部供應(yīng)鏈全面貫通
梳理各業(yè)務(wù)之間的關(guān)系,以全供應(yīng)鏈的思路來(lái)構(gòu)建系統(tǒng),通過(guò)信息采集、系統(tǒng)集成、流程管控、數(shù)據(jù)分析,實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)應(yīng)用流程的整合,使原來(lái)松散的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)形成整體體系,從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供應(yīng)鏈全面貫通。
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