一般erp軟件多少錢

　　一個好的ERP系統(tǒng)能夠給企業(yè)帶來很多的好處，例如提高企業(yè)工作效率、降低企業(yè)經(jīng)營成本等。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)想要購買一套ERP系統(tǒng)，他們最關(guān)心的就是價格的問題

　　一、那么關(guān)于ERP管理系統(tǒng)的價格一般是多少錢呢?

　　ERP的價格沒有固定的，很寬泛，根據(jù)自己需求和所選功能的不同，應(yīng)該幾千-幾萬-幾十萬不等，不得不否認(rèn)功能跟價格是成正比的，而且收費方式也不同：

　　1、有些基本就收一個使用費，按月支付，服務(wù)器都不需要企業(yè)自己去弄，完全有ERP公司承擔(dān)，這種安全不好保證，說不定下月就會漲價

　　2、按用戶數(shù)收費，1個用戶數(shù)一年或者一月需要多少費用，表面比較合算，但實際長時間算下來還是不太劃算的

　　3、ERP直接買斷式?；▽嵒莸膬r格買斷，ERP是自己的。隨便多少人用、在哪用、用多長時間都可以自己把控，所有數(shù)據(jù)都是在自己服務(wù)器，安全有保障。還是建議大家選擇第三種方式，比如泛普軟件的ERP系統(tǒng)就是買斷式的，一次性買斷，后期無需再付相關(guān)軟件費用。

　　二、泛普軟件的ERP管理系統(tǒng)是什么樣的呢?

　　泛普軟件的ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，將企業(yè)所有資源信息有機集成在一起，有效利用企業(yè)各種資源，為企業(yè)決策、計劃、控制、經(jīng)營業(yè)績評估提供全面支持的系統(tǒng)化管理平臺。ERP的基本思想是將企業(yè)的運營流程看作是一個緊密連接的供應(yīng)鏈;將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的子系統(tǒng)，如財務(wù)管理、生產(chǎn)制造等。

　　泛普軟件的ERP系統(tǒng)下的內(nèi)部控制評價與傳統(tǒng)狀態(tài)下的評價相比，發(fā)生了較大的變化，主要體現(xiàn)在以下四個方面：

　　1、內(nèi)部控制評價的目標(biāo)由以糾錯防弊為重點轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)優(yōu)化

　　隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化及各利益相關(guān)者對企業(yè)的要求日益提高，內(nèi)部控制的目標(biāo)由內(nèi)部牽制時代簡單的以糾錯防弊為重點轉(zhuǎn)變?yōu)樵贓RP系統(tǒng)下的持續(xù)優(yōu)化，提高業(yè)務(wù)活動準(zhǔn)確性、運行效率及企業(yè)整體績效，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、內(nèi)部控制評價的范圍擴大、內(nèi)容更廣

　　傳統(tǒng)手工環(huán)境下，記錄的內(nèi)容多為結(jié)果性的內(nèi)容，頻率較低、數(shù)量較少;內(nèi)部控制的評價也以此為對象;此外由于紙質(zhì)材料傳遞麻煩，審計人員的工作范圍受到地域的限制;在ERP環(huán)境下，記錄的內(nèi)容大大增加，除結(jié)果性內(nèi)容外還增加了大量過程性的內(nèi)容。在信息集成條件下內(nèi)部控制評價由定期轉(zhuǎn)變?yōu)閷崟r，可以跨地域進行;同時，由于對系統(tǒng)審計的重要性增加。內(nèi)部控制評價的內(nèi)容除了傳統(tǒng)手工環(huán)境下的所有內(nèi)容外，還包括對基于ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程的評價;對ERP系統(tǒng)中權(quán)限設(shè)置、流程的規(guī)范程度等的評價;對ERP系統(tǒng)本身的安全性、有效性、準(zhǔn)確性的評價。

　　3、內(nèi)部控制評價的手段發(fā)生變化

　　企業(yè)內(nèi)部控制評價的對象由傳統(tǒng)手工環(huán)境下主要以部門為對象的模式轉(zhuǎn)變?yōu)樵贓RP環(huán)境下以業(yè)務(wù)流程為主線對涉及的各個部門內(nèi)控措施的設(shè)計和執(zhí)行進行評價;傳統(tǒng)手工環(huán)境下的人工手段、紙質(zhì)記錄等簡單模式轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮踊?、基于系統(tǒng)的、即時的記錄;零散的、依靠經(jīng)驗為主的評價手段轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢砸揽肯到y(tǒng)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化并迅速推廣創(chuàng)新的模式。

　　4、內(nèi)部控制評價的時效發(fā)生變化

　　由于傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)核算和數(shù)據(jù)統(tǒng)計不可避免的存在時滯性，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的控制實質(zhì)上都是事后進行的，在實務(wù)中表現(xiàn)為對業(yè)務(wù)的單點控制。在信息高度集成環(huán)境下，控制活動是否有效、有效控制是否貫穿整個評價期間等信息能夠?qū)崟r反映到內(nèi)部控制評價部門。因此，控制信息的實時共享為實施實時評價創(chuàng)造條件，同時為企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制設(shè)計缺陷和執(zhí)行不力，及時控制業(yè)務(wù)風(fēng)險和管理風(fēng)險提供更加有效的依據(jù)。

發(fā)布：2020-10-13 15:49 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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