erp企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)

　　ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)成功實施的關(guān)鍵不但要幫助企業(yè)把系統(tǒng)搭建好，更要幫助企業(yè)把系統(tǒng)用好，讓資訊系統(tǒng)真正的為企業(yè)帶來效益。什么公司需要實施ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)呢? 其實這沒有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)，一般來說，選擇適合自己的ERP關(guān)鍵還是要看本公司的運作流程和ERP設(shè)置的流程和理念是否合適。

　　企業(yè)選型ERP的過程，解決方案成了核心和焦點，這個過程也幾乎成為對解決方案的評判過程。解決方案，簡而言之就是為了解決企業(yè)的問題或達到某種目標(biāo)、要求、規(guī)范而提供的Proposal，經(jīng)企業(yè)認可的建議書也就成了解決方案。針對ERP專案而言，解決方案的范疇可以很廣，按照先后順序和要點分為：流程優(yōu)化的解決方案;ERP系統(tǒng)的解決方案;網(wǎng)路解決方案;硬體及系統(tǒng)配置解決方案等等。

　　泛普軟件的ERP系統(tǒng)為其制定了ERP分銷系統(tǒng)項目的整體目標(biāo)：支援公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，建立敏捷的公司資源計劃管理系統(tǒng)，以ERP網(wǎng)路分銷思想改造、提升、整合公司資源，實現(xiàn)公司內(nèi)外部資訊的集成，提高管理效率和決策水準(zhǔn)。 ERP的實施也令公司更加有效掌握各專賣店的庫存、銷售、財務(wù)資訊，減少公司風(fēng)險，最終全面提高公司的經(jīng)濟效益和抗風(fēng)險的能力。

　　一、泛普軟件的erp企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)計是怎么樣的呢?

　　1、管理整個供應(yīng)鏈資源

　　知識經(jīng)濟時代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以其進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。

　　2、精益生產(chǎn)同步工程

　　ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(Lean Production)”的思想，即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系。其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。當(dāng)市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程(SE)”，組織生產(chǎn)，用短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。

　　3、事先計劃與事中控制

　　ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。