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成長(zhǎng)型企業(yè)erp
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成長(zhǎng)型企業(yè)是指在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)(如3年以上),具有持續(xù)挖掘未利用資源能力,不同程度地呈現(xiàn)整體擴(kuò)張態(tài)勢(shì),未來(lái)發(fā)展預(yù)期良好的企業(yè)。
一、成長(zhǎng)型企業(yè)相對(duì)于大型企業(yè)具有很多截然不同的特征:
1、從管理架構(gòu)上講,層次少,結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,管理成本相對(duì)較低,管理效率較高。因此,成長(zhǎng)型企業(yè)的ERP實(shí)施不可能帶來(lái)與大企業(yè)一樣的管理成本的降低。
2、從管理方式上講,成長(zhǎng)型企業(yè)大多數(shù)是老板集權(quán)的管理模式,很多事情都是老板拍板。決策上帶有很多的主觀性與隨意性,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不利。ERP的實(shí)施能夠在有效監(jiān)控的情況下,將決策權(quán)利部分下放,并且通過(guò)信息的快速傳遞來(lái)提供決策支持;
3、從經(jīng)營(yíng)特征上講,很多中成長(zhǎng)型正好處于創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,在創(chuàng)業(yè)階段,產(chǎn)品與服務(wù)的領(lǐng)先,市場(chǎng)的迅速開(kāi)拓是經(jīng)營(yíng)的主要焦點(diǎn);在發(fā)展階段,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),保證質(zhì)量與降低成本是工作的核心。ERP的實(shí)施能夠幫助企業(yè)有效解決降低成本與提高質(zhì)量這一核心問(wèn)題。
成長(zhǎng)型企業(yè)由于時(shí)間、資金、人力資源等方面的約束,實(shí)施ERP通常不可能在所有的業(yè)務(wù)流程同時(shí)開(kāi)始實(shí)施ERP,也不可能一下子實(shí)施ERP中的所有功能。因此,應(yīng)當(dāng)從提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā),從那些“瓶頸”業(yè)務(wù)流程入手;對(duì)于業(yè)務(wù)流程內(nèi)的功能需求,優(yōu)先考慮哪些對(duì)改進(jìn)關(guān)鍵增值活動(dòng)有明顯效益的需求。只有這樣,才能既有效控制ERP項(xiàng)目的時(shí)間、成本,又能切實(shí)看到效益,這樣后續(xù)的ERP項(xiàng)目才能進(jìn)行。
在實(shí)施過(guò)程中常見(jiàn)的錯(cuò)誤就是ERP項(xiàng)目承諾了過(guò)多對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值并無(wú)實(shí)際幫助的功能需求,導(dǎo)致大量的客戶(hù)化或二次開(kāi)發(fā)工作,項(xiàng)目進(jìn)度拖延,成本超支。實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度控制及績(jī)效考核機(jī)制和審計(jì)制度的引入都對(duì)會(huì)對(duì)ERP的成功實(shí)施產(chǎn)生一定的影響,哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題,ERP都不會(huì)完全成功??傊珽RP不僅是一種管理技術(shù),更是一套管理思想,是從理念上對(duì)企業(yè)的再造工程。ERP的實(shí)施涉及企業(yè)的方方面面,是企業(yè)深層次的變革。企業(yè)必須深入認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)運(yùn)作。企業(yè)如果能在以上幾方面引起足夠的重視,做好充分的準(zhǔn)備,經(jīng)過(guò)一段艱苦的實(shí)施過(guò)程,必會(huì)取得應(yīng)有的實(shí)施效果。
ERP不僅是一種管理技術(shù),更是一套管理思想,是從理念上對(duì)企業(yè)的再造工程。ERP的實(shí)施涉及企業(yè)的方方面面,是企業(yè)深層次的變革。企業(yè)必須深入認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)運(yùn)作。企業(yè)如果能在以上幾方面引起足夠的重視,做好充分的準(zhǔn)備,經(jīng)過(guò)一段艱苦的實(shí)施過(guò)程,必會(huì)取得應(yīng)有的實(shí)施效果。
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