生產(chǎn)執(zhí)行

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生產(chǎn)執(zhí)行

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　　業(yè)務(wù)介紹：

　　生產(chǎn)執(zhí)行過程管理是以最佳的方式將企業(yè)生產(chǎn)的諸要素、各環(huán)節(jié)和各方面的工作有效地結(jié)合起來，形成生產(chǎn)系統(tǒng)，以最少的耗費(fèi)，取得最大的生產(chǎn)“成果和經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)執(zhí)行中存在的問題

　　1、現(xiàn)場(chǎng)存在大量半成品堆積現(xiàn)場(chǎng)

　　2、車間管理效率低下，派工單散亂

　　3、難以統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度不確定，班組不能及時(shí)交上各班組的生產(chǎn)情況，不能及時(shí)了解生產(chǎn)詳細(xì)情況

　　4、客戶拿到樣品，幾次都沒有能過關(guān)，結(jié)果本來確認(rèn)的大單丟失了，追查原因發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理不能嚴(yán)格管理到工序。

　　5、生產(chǎn)車間多，工序復(fù)雜，難以追蹤。

　　6、實(shí)際生產(chǎn)過程中，往往有很多不確定因素，如產(chǎn)品的重修返工，材料、半成品的報(bào)廢等等，管理人員很難及時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)狀況

　　二、泛普軟件的ERP如何有效提高生產(chǎn)執(zhí)行管理

　　1、協(xié)調(diào)各部門的管理，幫助企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)流程，提高整體工作效率

　　2、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)中的物料短缺，使采購人員能夠很好地控制物料的采購，努力實(shí)現(xiàn)物料的“零庫存”,減少積壓

　　3、系統(tǒng)以直觀的報(bào)表查看每道工序的生產(chǎn)進(jìn)度、合格率、生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)人數(shù)等數(shù)據(jù)

　　4、生產(chǎn)已領(lǐng)料、未領(lǐng)料數(shù)量隨時(shí)查看，可以實(shí)現(xiàn)領(lǐng)料自動(dòng)倒沖功能，方便領(lǐng)料處理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)足料和缺料分析，缺料分析可以直接生成請(qǐng)購單據(jù)，方便作業(yè)

　　5、可以對(duì)比生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)情況，管理生產(chǎn)進(jìn)度