中小企業(yè)erp系統(tǒng)設(shè)計

　　中小企業(yè)erp系統(tǒng)設(shè)計思路及原則

　　設(shè)計思路

　　企業(yè)ERP，要從企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實狀況出發(fā)，對所具備的硬件及軟件技術(shù)的先進(jìn)性進(jìn)行充分考慮，要盡可能的確保所構(gòu)建起的ERP系統(tǒng)具有科學(xué)合理的結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)的整體構(gòu)架、靈活便捷的操作，此外，還要對信息及時性、系統(tǒng)自身的功效性以及市場推廣性加以充分考慮。

　　ERP即企業(yè)資源計劃。它的核心內(nèi)容在于通過運用信息化技術(shù)，結(jié)合系統(tǒng)化的管理思想。為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP實際上是對企業(yè)的各種資源流進(jìn)行合理配置的一種信息化解決方案，這些資源流包括了物資資源流、人力資源流、財務(wù)資源流、信息資源流等?；贓RP的信息管理系統(tǒng)能夠面向市場，基于需求配置各種資源流，對整個企業(yè)的供應(yīng)鏈提供有效地管理。

　　我國的工業(yè)管理體制改革的時間還不長，管理水平不高，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程存在較多不合理之處，使得我國的煤礦企業(yè)在全球市場上的競爭力不高。因此，改革我國煤礦企業(yè)的管理機(jī)制，提高其經(jīng)營管理水平就成為了我國的煤礦企業(yè)尋求進(jìn)一步發(fā)展唯一的途徑。ERP管理是一種非常先進(jìn)的管理思想，煤礦企業(yè)可以從ERP管理的基本原理人手，研究ERP在煤礦企業(yè)的具體應(yīng)用。文中提出的煤礦設(shè)備的管理研究，就是基于ERP基本原理進(jìn)行的。

　　企業(yè)erp系統(tǒng)設(shè)計原則

　　(1)模塊化設(shè)計原則。將軟件開發(fā)工程中的原型化以及結(jié)構(gòu)化有機(jī)結(jié)合起來。從集團(tuán)企業(yè)自身實際出發(fā)，解析功能以及劃分模塊都要依據(jù)集團(tuán)企業(yè)對業(yè)務(wù)以及管理的具體劃分。首先需要對用戶的具體需求進(jìn)行調(diào)查、分析，并確定相應(yīng)的數(shù)據(jù)來源以及數(shù)據(jù)處理和流向等問題，為系統(tǒng)的構(gòu)建奠定堅實的基礎(chǔ);

　　(2)實時性原則。盡量確保數(shù)據(jù)來源、處理以及流向滿足實時性要求。利用數(shù)據(jù)自動收集以及智能化處理，對數(shù)據(jù)及時進(jìn)行保存，進(jìn)而將各個模塊在處理數(shù)據(jù)時可能出現(xiàn)的延時狀況控制在最低水平;

　　(3)一致性原則。ERP系統(tǒng)屬于一個整體，因此，要盡可能的在結(jié)構(gòu)組織、數(shù)據(jù)、界面風(fēng)格以及具體的操作模式等方面實現(xiàn)統(tǒng)一，并建立起一個可以實現(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理的數(shù)據(jù)庫。此外，還需要協(xié)調(diào)并統(tǒng)一各個模塊之間關(guān)于數(shù)據(jù)的輸入及輸出、調(diào)用公用模塊以及安排子系統(tǒng)之間的關(guān)系，進(jìn)而確保系統(tǒng)的整體性以及統(tǒng)一性;

　　(4)安全性原則。作為一個出色的系統(tǒng)，安全性是基本的要求之一，在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計時，要對權(quán)限的設(shè)定以及數(shù)據(jù)的備份等加以充分考慮，并及時備份相關(guān)數(shù)據(jù)。