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芯片設(shè)計行業(yè)erp
在芯片設(shè)計行業(yè),如果一家公司決定好了使用一款ERP系統(tǒng),那么接下來的關(guān)注焦點是圍繞ERP上線后如何讓系統(tǒng)穩(wěn)定運作并打好持久戰(zhàn),這對于公司來說是一個不容忽視的問題。因此,在使用的過程中要下面的兩點方法意識:
1.系統(tǒng)錄入的數(shù)據(jù)要保持高度真實可靠性
ERP上線前的數(shù)據(jù)主要是靜態(tài)的基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置,只要組織大量人員進行攻堅戰(zhàn),一般能順利解決。但ERP上線后,數(shù)據(jù)就以動態(tài)為主,例如倉庫的動態(tài)庫存量、財務往來數(shù)據(jù)、銷售業(yè)務和訂單的處理,還有車間生產(chǎn)排程與計劃變更、計劃取消等等數(shù)據(jù)。根據(jù)ERP的說法:“垃圾數(shù)據(jù)進,垃圾數(shù)據(jù)出”。顯然ERP上線后,讓數(shù)據(jù)時時真實可靠是一個長期的任務。但是一般來說企業(yè)在ERP上線之后的前幾個月都會遇到數(shù)據(jù)不準的問題。這里的數(shù)據(jù)包括業(yè)務和財務兩方面,造成這種局面并不是企業(yè)的過錯也不是軟件的過錯,這是一個必然的過程。
因此,在ERP系統(tǒng)運作初期必須建立對系統(tǒng)數(shù)據(jù)關(guān)鍵點每天稽核的制度。從制度上要求和保證各個用戶及時、準確、完整的數(shù)據(jù)錄入,使物流、信息流、資金流保持一致,從而保證隨時從ERP系統(tǒng)獲取的信息都是真實有效的。
2.保障業(yè)務流程的穩(wěn)定和微調(diào)
如果說數(shù)據(jù)是基礎(chǔ),那么流程就是靈魂。ERP上線前需要對業(yè)務流程進行改進或重組,主要是為了讓ERP軟件流程與公司業(yè)務流程配合一致而進行的改進,這對公司來說屬于大規(guī)模改革性質(zhì)的流程改進。但另一方面,企業(yè)在應用ERP后,也必然會發(fā)現(xiàn)很多的管理制度與 ERP系統(tǒng)還會產(chǎn)生差異與不一致,這個時候就需要對原有的務流程進行調(diào)整。需要調(diào)整流程的不僅僅是那些上線時未納入系統(tǒng)的流程,還包括已經(jīng)運行了一段時間的系統(tǒng)流程。但有一個前提需要清楚的是,必須先確保業(yè)務流程的穩(wěn)定,然后才能進行微調(diào)和改良。否則企業(yè)整天處于大規(guī)模的革命性業(yè)務流程變動,會讓員工不知如何操作,對ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定運行是致命的打擊。
一般的方法是先將主要業(yè)務流程用好,再逐步擴展到次要業(yè)務流程。同時,對于新發(fā)生或者新產(chǎn)生的業(yè)務流程,首先要分析這種新產(chǎn)生的業(yè)務流程是否為企業(yè)一定要選擇或執(zhí)行的業(yè)務流程。其次要分析該業(yè)務流程是否要納入系統(tǒng)。還有在將新的業(yè)務流程納入ERP系統(tǒng)時一定要做到“數(shù)據(jù)準,流程清,規(guī)則明,操作熟”。因此,我們必須對使用過程中,不合理的流程、不合理的操作進行設(shè)置,對于企業(yè)的實際業(yè)務變更做出響應和改良。
以上就是泛普軟件芯片設(shè)計ERP軟件長期運行過程中總結(jié)出來的,希望您公司在使用的時候有幫助。
泛普軟件ic設(shè)計行業(yè)解決方案流程圖:
1.整合公司信息,使業(yè)務,計劃,倉管,采購,生產(chǎn),各個職能部門之間的信息流動通暢,分享及時.迅速確實的掌握在各外包廠目前所有晶圓在制品的生產(chǎn)狀況,讓生物管庫同仁可以非常有效率的進行委外生產(chǎn)、回貨與庫房調(diào)度等作業(yè).
2.建構(gòu)企業(yè)內(nèi)的標準作業(yè)流程及與外部電子化b2b的橋梁,使相關(guān)人員可以在不同的時間及地區(qū)實時查詢公司內(nèi)部信息或建立資料達到零時差同步處理的服務.
3.提供精準的生產(chǎn)資訊如:料況、良率與生產(chǎn)成本等資訊給相關(guān)部門同仁使用,減少目前大部份以人工操作的模式,以實時協(xié)助╱警示生產(chǎn)管理者對各資源進行有效的調(diào)整,分配,修正決策,讓生管與財務同仁在月底與外包商對帳結(jié)帳的作業(yè)可以在最短的時間內(nèi)完成.
4.讓外包的生產(chǎn)資訊可以毫不費力的就流入,并讓公司相關(guān)部門的同仁可以即時檢閱這些資訊,協(xié)助集成電路設(shè)計公司與晶圓廠及各個不同的外包廠、供應商及客戶做有效率的生產(chǎn)規(guī)劃管理及聯(lián)系.
5.加快訂單、物流的處理速度,提升企業(yè)的運作效率,降低庫存,提高資金周轉(zhuǎn)率,加強客戶信用控制,預防呆賬、壞帳.
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