制造企業(yè)上什么erp

　　生產(chǎn)制造企業(yè)用的ERP市場上現(xiàn)在有很多，但是經(jīng)過我前段時間選型發(fā)現(xiàn)真正適合的還是SAP、Oracle、智邦國際這樣的牌子，因?yàn)檫@些不僅能夠?qū)⑸a(chǎn)管理流程得到高效提升，還能為企業(yè)節(jié)約成本，而且口碑都不錯。經(jīng)過一般對比后我們最后選的智邦國際，因?yàn)樗麄儺吘故菄鴥?nèi)開發(fā)的，更加適合國內(nèi)的行情。國內(nèi)企業(yè)用的也比較多一些。

　　在全球競爭激烈的大市場中，無論是流程式還是離散式的制造企業(yè)，無論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造企業(yè)，在它們的內(nèi)部管理中都會遇到這樣或那樣的問題，如有些企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品，但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應(yīng)他們所需要的原料

　　而實(shí)際上，采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金周轉(zhuǎn)很慢;許多公司要用6～13個星期的時間，才能計算出所需要的物料量，所以訂貨周期只能為6～13個星期;訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個是肯定的;因?yàn)樨攧?wù)部門不信賴倉庫部門的數(shù)據(jù)，不以它來計算制造成本。

　　一、制造企業(yè)為什么上erp

　　1、盲目生產(chǎn)，料沒來就先做已經(jīng)來料了的產(chǎn)品

　　然而那些眼看交期快到了，物料還是無法如期而至，最后交貨期到了，產(chǎn)品無法如期交貨，只有走空運(yùn)一條路，從中又增加了巨大的成大。然而倉貨中卻堆滿了未到出貨期的產(chǎn)品，倉庫人員為了保管這些貨是苦不堪言。這種現(xiàn)象在鞋廠就更為突出了，他們的鞋子出貨時，飾扣都生銹了，皮也發(fā)霉了，給公司造成了巨大的損失。為什么會出現(xiàn)這一現(xiàn)象的，原因就是沒有計劃的生產(chǎn)。

　　2、責(zé)任不清。

　　很多企業(yè)管理人員，眼看著公司的效益提不上去，整天忙碌著各部門的監(jiān)督工作，然而始終查不清楚是那個環(huán)節(jié)出了問題。

　　在和客戶談討的時候，高管們也只能望而嘆息的說，公司的流程太亂，沒辦法理清。然而ERP可以解決這一問題，原因是ERP是環(huán)環(huán)相扣的，將各部門串聯(lián)在一起，一個環(huán)節(jié)沒做到位，下一個環(huán)節(jié)就沒辦法進(jìn)行，從中就反應(yīng)出了各部門人員對工作的負(fù)責(zé)態(tài)度。當(dāng)上一個部門工作了以后，下一個部門無法工作時，管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問題。舉一個簡單的例子，出貨期越來越接近了，然后大貨生產(chǎn)還沒有進(jìn)行，原因是什么呢？生產(chǎn)指令表(工單)沒有到生產(chǎn)部，誰都不敢生產(chǎn)。生產(chǎn)指令表為什么沒到生產(chǎn)部呢？原因是BOM沒有出來，BOM為什么沒出來呢？原因是技轉(zhuǎn)的全套紙板沒放出來，技轉(zhuǎn)為什么放不出來呢？原因是開發(fā)的確認(rèn)樣沒有打出來？這時候管理者就不難發(fā)現(xiàn)原來是開發(fā)出了問題，從中做正確的決策調(diào)整，及時的解決此問題。

　　3、庫存不清。

　　走進(jìn)倉庫放眼望去，只看到堆積如山的物料，問倉庫人員，你們這里都是些什么料，都有那些料，倉庫人員不知如何回答，因?yàn)闆]有一個人員知道倉庫的準(zhǔn)確數(shù)量。這是因?yàn)楣S物料的叫法各異，生產(chǎn)部門拿著生指產(chǎn)指令表去領(lǐng)料，然而倉庫卻發(fā)現(xiàn)沒有此料，又讓采購購買此物料，然而倉庫中該物料還有好幾百碼？等等這些現(xiàn)象的出現(xiàn)導(dǎo)致倉存的積壓，因?yàn)闆]人能準(zhǔn)確的知道庫存，采購人員無法及時的了解到倉庫的準(zhǔn)確信息，無法將倉存及時的扣除。然而ERP卻能解決這一問題，ERP每個月強(qiáng)制要求做一次月結(jié)，做完月結(jié)，系統(tǒng)會清楚的告訴各部門，上個月各物料的庫存是多少，本個月進(jìn)、出了多少，還剩下多少，各種數(shù)據(jù)展現(xiàn)在大家而前。

　　4、流程不順，手工的隨意性太大。

　　ERP之所以能解決這方面的問題，是因?yàn)镋RP將各部門串聯(lián)在了一起，環(huán)環(huán)相扣，將公司的業(yè)務(wù)流程固化到ERP中。最后ERP正運(yùn)作時，各部門人員想不按流程走都不行，因?yàn)樯弦画h(huán)節(jié)的工作沒做好，下一環(huán)節(jié)將不能運(yùn)作，這就是為什么ERP能整理工廠流程的原因。

發(fā)布：2020-09-30 10:28 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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