實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準化管理的詳細步驟分析

　　實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準化管理的詳細步驟可以歸納為以下幾個關(guān)鍵階段：

　　一、數(shù)據(jù)標準規(guī)劃階段

　　1. 數(shù)據(jù)標準調(diào)研：從企業(yè)業(yè)務(wù)運行和管理層面和行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)標準規(guī)定層面、信息和業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀三個方面開展調(diào)研。

　　調(diào)研內(nèi)容包括現(xiàn)有的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)含義、數(shù)據(jù)標準分類、數(shù)據(jù)元定義、數(shù)據(jù)項屬性規(guī)則以及相關(guān)國際標準、國家標準、地方標準和行業(yè)數(shù)據(jù)標準等。

　　2. 業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)分析：根據(jù)數(shù)據(jù)標準調(diào)研結(jié)果，初步研究數(shù)據(jù)標準整體的分類框架和定義，以及對業(yè)務(wù)的支撐狀況。

　　3. 研究和參照行業(yè)最佳實踐：收集和學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)標準體系建設(shè)案例，并研究和借鑒同行業(yè)企業(yè)單位在本行業(yè)數(shù)據(jù)標準體系規(guī)劃上的實踐經(jīng)驗。

　　4. 定義數(shù)據(jù)標準體系框架和分類：在對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)現(xiàn)狀進行分析的基礎(chǔ)上，定義企業(yè)自身的數(shù)據(jù)標準體系框架和分類。

　　5. 制定數(shù)據(jù)標準實施路線圖：結(jié)合企業(yè)自身在業(yè)務(wù)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)建設(shè)上的優(yōu)先級，制定數(shù)據(jù)標準分階段、分步驟的實施路線圖。

　　二、數(shù)據(jù)標準設(shè)計制定階段

　　1. 標準制定：在完成標準分類規(guī)劃的基礎(chǔ)上，定義數(shù)據(jù)標準及相關(guān)規(guī)則。包括對數(shù)據(jù)標準的主題、信息大類、信息小類、信息項、數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)長度、數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)規(guī)則等進行規(guī)劃設(shè)計。

　　2. 數(shù)據(jù)標準定義：分析數(shù)據(jù)標準現(xiàn)狀，確定數(shù)據(jù)元及其屬性。依據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)研和信息系統(tǒng)調(diào)研結(jié)果，明確數(shù)據(jù)元及其屬性，并征詢數(shù)據(jù)管理部門、數(shù)據(jù)標準部門以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的意見，進行標準修訂和發(fā)布。

　　三、數(shù)據(jù)標準評審發(fā)布階段

　　1. 數(shù)據(jù)標準審議：在數(shù)據(jù)標準意見征詢的基礎(chǔ)上，對數(shù)據(jù)標準進行修訂和完善，并提交數(shù)據(jù)標準管理部門審議。

　　2. 數(shù)據(jù)標準發(fā)布：組織各相關(guān)業(yè)務(wù)單位對數(shù)據(jù)標準進行會簽，并報送數(shù)據(jù)標準決策組織，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)標準進行全企業(yè)審批發(fā)布的過程。

實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準化管理的詳細步驟分析

　　四、數(shù)據(jù)標準落地執(zhí)行階段

　　1. 評估確定落地范圍：選擇某一要點作為數(shù)據(jù)標準落地的目標，如業(yè)務(wù)的維護流程、客戶信息采集規(guī)范、某個系統(tǒng)的建設(shè)等。

　　2. 制定落地方案：深入分析數(shù)據(jù)標準要求與現(xiàn)狀的實際差異，以及落標的潛在影響和收益，并確定執(zhí)行方案和計劃。

　　3. 推動方案執(zhí)行：推動數(shù)據(jù)標準執(zhí)行方案的實施和標準管控流程的執(zhí)行。

　　4. 跟蹤評估成效：綜合評價數(shù)據(jù)標準落地的實施成效，跟蹤監(jiān)督標準落地流程執(zhí)行情況，收集標準修訂需求。

　　五、數(shù)據(jù)標準運營維護階段

　　1. 需求收集與評審：完成需求收集、需求評審、變更評審、發(fā)布等多項工作，并對所有的修訂進行版本管理。

　　2. 制定運營維護路線圖：遵循數(shù)據(jù)標準管理工作的組織結(jié)構(gòu)與策略流程，制定數(shù)據(jù)標準運營維護路線圖。

　　3. 日常與定期維護：根據(jù)業(yè)務(wù)的變化，常態(tài)化開展數(shù)據(jù)標準維護工作，如增加、變更或廢止相應(yīng)數(shù)據(jù)標準。定期對已定義發(fā)布的數(shù)據(jù)標準進行標準審查，以確保數(shù)據(jù)標準的持續(xù)實用性。

　　六、其他保障措施

　　1. 組建數(shù)據(jù)管理組織：建立數(shù)據(jù)管理的組織保障體系，明確組織內(nèi)相關(guān)人員的責(zé)任。

　　2. 制定數(shù)據(jù)管理制度和流程：涵蓋企業(yè)數(shù)據(jù)管理機構(gòu)人員的構(gòu)成及職責(zé)、數(shù)據(jù)管理標準、數(shù)據(jù)運維流程、監(jiān)督及考核機制。

　　3. 培訓(xùn)與宣貫：加強對業(yè)務(wù)人員的數(shù)據(jù)標準培訓(xùn)、宣貫工作，幫助業(yè)務(wù)人員更好地理解系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)含義。

　　通過以上步驟，企業(yè)可以系統(tǒng)地實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準化管理，確保數(shù)據(jù)的完整性、有效性、一致性、規(guī)范性、開放性和共享性，為數(shù)據(jù)治理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

發(fā)布：2024-09-09 10:10 編輯：泛普軟件 · lnx [打印此頁] [關(guān)閉]

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