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erp軟件存在的問題
ERP之所以得到許多企業(yè)的認可，是因為ERP的使用給企業(yè)帶來了切實的利益。ERP帶來的效益可分為定量和定性兩個方面。就定量的效益而言，美國生產(chǎn)與庫存控制學會(APICS)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，使用一個erp系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益有：庫存下降30%～50%，延期交貨減少80%，采購提前期縮短50%，停工待料減少60%，制造成本降低12%，管理人員減少10%、生產(chǎn)能力提高10%～15%等。
就定性的效益而言，主要有：企業(yè)領導和各級管理人員可隨時掌握市場銷售、生產(chǎn)和財務等方面的運行情況，不斷改善經(jīng)營決策，提高企業(yè)的應變能力和競爭地位;企業(yè)員工素質和精神面貌明顯變化，團隊精神得到發(fā)揚;管理人員從事務性工作中解脫出來，致力于實質性的管理工作，實現(xiàn)規(guī)范化管理;所形成的規(guī)范化管理，對產(chǎn)品質量起到了一定的保證作用，等等。
一、那ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)應用中會出現(xiàn)哪些問題呢?
1、員工操作問題:
在實際情況中,很多員工上手zhi比較慢.容易操dao作錯誤.甚至更嚴重的是輸入錯誤的信息,不要小看這些小的輸入錯誤,可能會給企業(yè)帶來很大的損失,并且很難及時查出改正。
2、 領料差異問題:
在做計劃的時候,系統(tǒng)已經(jīng)自己算好生產(chǎn)多少產(chǎn)品需要多少料。
但是在生產(chǎn)結束后發(fā)現(xiàn)報表出現(xiàn)多領或少領所產(chǎn)生的差異,都是有問題的。
這代表生產(chǎn)的產(chǎn)品不合格或多用料. 很多情況都是設計流程缺乏有效的控制環(huán)節(jié),流程的出錯使ERP流程跟實際流程不符合所產(chǎn)生的一系列差異問題.
3、原材料差異問題:
同樣計劃已經(jīng)按照BOM在系統(tǒng)下生產(chǎn)工單.當生產(chǎn)人員在生產(chǎn)已經(jīng)關閉這張工單后, 財務跑出有原材料差異表明生產(chǎn)的質量有問題或有損耗。
一般情況都是原材料損耗，產(chǎn)能,工時,制造流程跟不上ERP的流程和標準。在這種情況下更會產(chǎn)生差異.
4、工時差異問題:
同樣計劃已經(jīng)按照BOM在系統(tǒng)下生產(chǎn)工單,并且已經(jīng)安排好人工和工時。
但有時會因為機器或者操作工的問題，影響產(chǎn)品的生產(chǎn)時間,從而增加工時，最終增加成本。
二、那么如何看待這些問題的存在呢?
ERP管理系統(tǒng)對于企業(yè)來說是把雙刃劍，一個工具而已。想要利用好這把劍：
首先，要規(guī)范內部的程序和標準，不能期望ERP來規(guī)范，這不是他的工作。
其次，要設置專門的實施部門，并配置相應的資源。
然后，最重要的是要有資深的企業(yè)管理人才和ERP實施人才，二者要無縫連接協(xié)作。
最后，企業(yè)Boss和管理層要有耐心，切不可急功近利。
泛普軟件ERP是國內鮮有成功者，這和時代與國情息息相關。所以循序漸進，從易到難。在實施過程中不要怕反復、更要克服阻力，有信心更要有方法和策略，才有成功的機會。
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