物料報表
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業(yè)務介紹:
物料管理即倉儲部通過計劃、協(xié)調(diào)并配合企業(yè)有關(guān)部門,在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c給需要的部門提供適當品質(zhì)的物料。盡可能保證不斷料、不滯料、不積料,從而避免生產(chǎn)線停工等料、物料呆在貨倉不動及資金被庫存積壓的問題。
一、多數(shù)企業(yè)在管理物料數(shù)據(jù)時都會遇到問題:
1、在生產(chǎn)過程中,實際使用的材料數(shù)量超出了該部分計劃的材料用量,但是由于沒有對生產(chǎn)途中用料數(shù)量的監(jiān)控和核算,等材料跟不上生產(chǎn)需要了才聯(lián)系物料部門補料,生產(chǎn)被迫中止,生產(chǎn)周期也相應地延長了。
2、材料的補料需求有急有緩,物料管理員只是根據(jù)生產(chǎn)部門缺料申請的先后順序進行補料,但沒有考慮到哪個生產(chǎn)項目工期將至需要先行處理。
3、物料的使用無法跟蹤,統(tǒng)計物料的具體情況需要調(diào)取許多表單進行對比匯算,大大提升了工作的難度。
二、泛普ERP在管理物料數(shù)據(jù)上的優(yōu)勢:
1、在系統(tǒng)中通過報表匯總數(shù)據(jù),實時顯示需求與實際用量之間的差異,生產(chǎn)管理人員可根據(jù)數(shù)據(jù)判斷是否需要補料等。
2、對于有缺料的情況,系統(tǒng)自動根據(jù)生產(chǎn)周期顯示缺料的緊急程度,生產(chǎn)管理人員根據(jù)數(shù)據(jù)提醒倉儲部進行補料。
3、通過生產(chǎn)領(lǐng)料執(zhí)行進度表和生產(chǎn)廢料明細表,泛普ERP自動統(tǒng)計生產(chǎn)到目前為止所有物料的具體去向情況,體現(xiàn)領(lǐng)了多少、報廢了多少、退回了多少、有多少轉(zhuǎn)為產(chǎn)品了的詳細數(shù)據(jù),方便實現(xiàn)生產(chǎn)管理者對生產(chǎn)用料的總體監(jiān)督。
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