物料報(bào)表

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物料報(bào)表

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　　業(yè)務(wù)介紹：

　　物料管理即倉(cāng)儲(chǔ)部通過(guò)計(jì)劃、協(xié)調(diào)并配合企業(yè)有關(guān)部門(mén)，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)給需要的部門(mén)提供適當(dāng)品質(zhì)的物料。盡可能保證不斷料、不滯料、不積料，從而避免生產(chǎn)線(xiàn)停工等料、物料呆在貨倉(cāng)不動(dòng)及資金被庫(kù)存積壓的問(wèn)題。

　　一、多數(shù)企業(yè)在管理物料數(shù)據(jù)時(shí)都會(huì)遇到問(wèn)題：

　　1、在生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)際使用的材料數(shù)量超出了該部分計(jì)劃的材料用量，但是由于沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)途中用料數(shù)量的監(jiān)控和核算，等材料跟不上生產(chǎn)需要了才聯(lián)系物料部門(mén)補(bǔ)料，生產(chǎn)被迫中止，生產(chǎn)周期也相應(yīng)地延長(zhǎng)了。

　　2、材料的補(bǔ)料需求有急有緩，物料管理員只是根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)缺料申請(qǐng)的先后順序進(jìn)行補(bǔ)料，但沒(méi)有考慮到哪個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目工期將至需要先行處理。

　　3、物料的使用無(wú)法跟蹤，統(tǒng)計(jì)物料的具體情況需要調(diào)取許多表單進(jìn)行對(duì)比匯算，大大提升了工作的難度。

　　二、泛普ERP在管理物料數(shù)據(jù)上的優(yōu)勢(shì)：

　　1、在系統(tǒng)中通過(guò)報(bào)表匯總數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)顯示需求與實(shí)際用量之間的差異，生產(chǎn)管理人員可根據(jù)數(shù)據(jù)判斷是否需要補(bǔ)料等。

　　2、對(duì)于有缺料的情況，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)生產(chǎn)周期顯示缺料的緊急程度，生產(chǎn)管理人員根據(jù)數(shù)據(jù)提醒倉(cāng)儲(chǔ)部進(jìn)行補(bǔ)料。

　　3、通過(guò)生產(chǎn)領(lǐng)料執(zhí)行進(jìn)度表和生產(chǎn)廢料明細(xì)表，泛普ERP自動(dòng)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)到目前為止所有物料的具體去向情況，體現(xiàn)領(lǐng)了多少、報(bào)廢了多少、退回了多少、有多少轉(zhuǎn)為產(chǎn)品了的詳細(xì)數(shù)據(jù)，方便實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理者對(duì)生產(chǎn)用料的總體監(jiān)督。