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　　企業(yè)在進行運營的過程中，會遇到各種各樣的麻煩，比如企業(yè)內(nèi)部管理問題棘手，紙質(zhì)化辦公脫了企業(yè)整體的運作效率。在為企業(yè)選擇管理軟件的時候，你有沒有注意到，有一種企業(yè)管理軟件可以支持網(wǎng)頁版登錄?網(wǎng)頁版ERP系統(tǒng)助力企業(yè)信息化管理。

　　我國絕大多數(shù)的中小企業(yè)在實施ERP的效果上并不明顯，存在著各種問題，主要表現(xiàn)為以下幾類：

　　(1)對ERP缺乏正確認識，盲目跟從。多數(shù)中小企業(yè)的領導者對ERP的思想內(nèi)涵和實施過程理解不全面、不準確，沒有意識到ERP的核心還是管理，忽視自身需求，缺乏認識盲目跟從，本末倒置。

　　(2)員工素質(zhì)差，缺乏專業(yè)人才。中小企業(yè)多數(shù)員工素質(zhì)較低，缺乏信息化的專業(yè)人才，不能滿足網(wǎng)頁版ERP系統(tǒng)軟件對員工的技術要求。

　　(3)未能實現(xiàn)企業(yè)流程的優(yōu)化重組。多數(shù)企業(yè)未能把業(yè)務流程的優(yōu)化重組與ERP有效結(jié)合起來，只是用計算機代替原有的手工操作，未能立足根本性的思考和徹底的重組，造成ERP的功能難以全面發(fā)揮。

　　(4)沒選擇合適的ERP供應商和軟件，缺乏可行性分析和需求分析。好的ERP供應商不僅要看它的ERP軟件，還應看其技術支持等后續(xù)服務，然而，大多數(shù)中小企圖在選擇供應商的時候卻只看價格而忽視其后續(xù)服務。

　　(5)抵觸變革的思想和心理。ERP的實施是企業(yè)在管理上的全方面變革，會造成部門的不斷完善與精簡，這樣人員的需求也會相應的減少，權責被再次分配，這樣便會使部分人的原有利益受到?jīng)_擊與影響，造成員工產(chǎn)生抵觸情緒

　　一、那么網(wǎng)頁版的ERP管理系統(tǒng)是否可以解決這些問題呢?

　　當然可以的呀。網(wǎng)頁版的ERP系統(tǒng)將企業(yè)實際管理需求與先進信息技術完美結(jié)合，打造建筑行業(yè)全程一體化管理體系，打破各部門、各區(qū)域、各系統(tǒng)之間溝通和協(xié)作的壁壘，建立規(guī)范、便捷、高效的業(yè)務流程，實現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營過程中所有環(huán)節(jié)全程無縫管理，ERP包含市場營銷子系統(tǒng)、項目管理子系統(tǒng)、全面預算子系統(tǒng)、綜合辦公子系統(tǒng)、可視化施工子系統(tǒng)、黨建子系統(tǒng)、稅務管理子系統(tǒng)等，這些自主研發(fā)的子系統(tǒng)能夠全面支持移動應用，并且提供與第三方系統(tǒng)無縫集成的接口，例如BIM、人資系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)、財務系統(tǒng)等，確保了數(shù)據(jù)信息在傳遞過程中的準確性、時效性和有效性，幫助企業(yè)快速反應、緊密協(xié)作、良好運營，更快推進業(yè)務發(fā)展，全面提升核心競爭力。

　　系統(tǒng)平臺基于SOA思想構建，采用模塊化設計，積木式拼裝，組件化應用靈活可擴展的架構,可根據(jù)業(yè)務需求組裝不同的應用，形成適合企業(yè)發(fā)展不同時期的應用套件，從管理對象角度出發(fā)，為每個專業(yè)的橫向管理過程提供跨職能的端到端業(yè)務管理流程，形成各專業(yè)的閉環(huán)管理，為每一個業(yè)務流程提供了電子化手段支撐，每個模塊之間的銜接通過流程引擎和接口，建立數(shù)據(jù)模型和規(guī)范，確保管理信息從流程入口到流程出口執(zhí)行過程中的每一個環(huán)節(jié)的信息保持一致;簡化企業(yè)工作，對業(yè)務過程進行靈活控制，對企業(yè)各業(yè)務能夠進行集成整合，并與電子簽章進行無縫集成，實現(xiàn)企業(yè)真正意義上的無紙化管理。