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　　企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，會(huì)遇到各種各樣的麻煩，比如企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題棘手，紙質(zhì)化辦公脫了企業(yè)整體的運(yùn)作效率。在為企業(yè)選擇管理軟件的時(shí)候，你有沒(méi)有注意到，有一種企業(yè)管理軟件可以支持網(wǎng)頁(yè)版登錄?網(wǎng)頁(yè)版 erp系統(tǒng)助力企業(yè)信息化管理。

　　我國(guó)絕大多數(shù)的中小企業(yè)在實(shí)施ERP的效果上并不明顯，存在著各種問(wèn)題，主要表現(xiàn)為以下幾類：

　　(1)對(duì)ERP缺乏正確認(rèn)識(shí)，盲目跟從。多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)ERP的思想內(nèi)涵和實(shí)施過(guò)程理解不全面、不準(zhǔn)確，沒(méi)有意識(shí)到ERP的核心還是管理，忽視自身需求，缺乏認(rèn)識(shí)盲目跟從，本末倒置。

　　(2)員工素質(zhì)差，缺乏專業(yè)人才。中小企業(yè)多數(shù)員工素質(zhì)較低，缺乏信息化的專業(yè)人才，不能滿足網(wǎng)頁(yè)版ERP系統(tǒng)軟件對(duì)員工的技術(shù)要求。

　　(3)未能實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程的優(yōu)化重組。多數(shù)企業(yè)未能把業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組與ERP有效結(jié)合起來(lái)，只是用計(jì)算機(jī)代替原有的手工操作，未能立足根本性的思考和徹底的重組，造成ERP的功能難以全面發(fā)揮。

　　(4)沒(méi)選擇合適的ERP供應(yīng)商和軟件，缺乏可行性分析和需求分析。好的ERP供應(yīng)商不僅要看它的ERP軟件，還應(yīng)看其技術(shù)支持等后續(xù)服務(wù)，然而，大多數(shù)中小企圖在選擇供應(yīng)商的時(shí)候卻只看價(jià)格而忽視其后續(xù)服務(wù)。

　　(5)抵觸變革的思想和心理。ERP的實(shí)施是企業(yè)在管理上的全方面變革，會(huì)造成部門(mén)的不斷完善與精簡(jiǎn)，這樣人員的需求也會(huì)相應(yīng)的減少，權(quán)責(zé)被再次分配，這樣便會(huì)使部分人的原有利益受到?jīng)_擊與影響，造成員工產(chǎn)生抵觸情緒

　　一、那么網(wǎng)頁(yè)版的ERP管理系統(tǒng)是否可以解決這些問(wèn)題呢?

　　當(dāng)然可以的呀。網(wǎng)頁(yè)版的ERP系統(tǒng)將企業(yè)實(shí)際管理需求與先進(jìn)信息技術(shù)完美結(jié)合，打造建筑行業(yè)全程一體化管理體系，打破各部門(mén)、各區(qū)域、各系統(tǒng)之間溝通和協(xié)作的壁壘，建立規(guī)范、便捷、高效的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有環(huán)節(jié)全程無(wú)縫管理，ERP包含市場(chǎng)營(yíng)銷子系統(tǒng)、項(xiàng)目管理子系統(tǒng)、全面預(yù)算子系統(tǒng)、綜合辦公子系統(tǒng)、可視化施工子系統(tǒng)、黨建子系統(tǒng)、稅務(wù)管理子系統(tǒng)等，這些自主研發(fā)的子系統(tǒng)能夠全面支持移動(dòng)應(yīng)用，并且提供與第三方系統(tǒng)無(wú)縫集成的接口，例如BIM、人資系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等，確保了數(shù)據(jù)信息在傳遞過(guò)程中的準(zhǔn)確性、時(shí)效性和有效性，幫助企業(yè)快速反應(yīng)、緊密協(xié)作、良好運(yùn)營(yíng)，更快推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　系統(tǒng)平臺(tái)基于SOA思想構(gòu)建，采用模塊化設(shè)計(jì)，積木式拼裝，組件化應(yīng)用靈活可擴(kuò)展的架構(gòu),可根據(jù)業(yè)務(wù)需求組裝不同的應(yīng)用，形成適合企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期的應(yīng)用套件，從管理對(duì)象角度出發(fā)，為每個(gè)專業(yè)的橫向管理過(guò)程提供跨職能的端到端業(yè)務(wù)管理流程，形成各專業(yè)的閉環(huán)管理，為每一個(gè)業(yè)務(wù)流程提供了電子化手段支撐，每個(gè)模塊之間的銜接通過(guò)流程引擎和接口，建立數(shù)據(jù)模型和規(guī)范，確保管理信息從流程入口到流程出口執(zhí)行過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的信息保持一致;簡(jiǎn)化企業(yè)工作，對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行靈活控制，對(duì)企業(yè)各業(yè)務(wù)能夠進(jìn)行集成整合，并與電子簽章進(jìn)行無(wú)縫集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正意義上的無(wú)紙化管理。

　　一體化的技術(shù)平臺(tái)提供十大基礎(chǔ)服務(wù)，包括權(quán)限管理、工作流管理、預(yù)警管理、編碼管理、配置管理、打印管理、圖表管理、工作臺(tái)管理、報(bào)表管理等，通過(guò)一體化平臺(tái)的八大基礎(chǔ)服務(wù)為ERP應(yīng)用層提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

發(fā)布：2020-10-14 15:16 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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