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倉管erp系統(tǒng)教程

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 　　倉管erp系統(tǒng)教程上線前需要對業(yè)務流程進行改進或重組，主要是為了讓ERP軟件流程與公司業(yè)務流程配合一致而進行的改進，這對公司來說屬于大規(guī)模改革性質的流程改進。但另一方面，企業(yè)在應用ERP后，也必然會發(fā)現很多的管理制度與 ERP系統(tǒng)還會產生差異與不一致，這個時候就需要對原有的務流程進行調整。需要調整流程的不僅僅是那些上線時未納入系統(tǒng)的流程，還包括已經運行了一段時間的系統(tǒng)流程。但有一個前提需要清楚的是，必須先確保業(yè)務流程的穩(wěn)定，然后才能進行微調和改良。否則企業(yè)整天處于大規(guī)模的革命性業(yè)務流程變動，會讓員工不知如何操作，對ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定運行是致命的打擊。

　　倉管erp系統(tǒng)的物料管理如何管?

　　管理一定有原理。我們總結了物料管理的十大原則，對離散型制造業(yè)具有普遍的指導意義和參考價值。

倉庫2.png

　　1)先進先出原則(FIFO)。

　　2)鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須要與ERP系統(tǒng)中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關物料。

　　3)專料專用原則，不得隨意挪用對應訂單的物料。

　　庫存的ABC管理原則：

　　A類物料的數量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%;

　　B類物料的數量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%;

　　C類物料的數量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%。

　　因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數，也就是要嚴格控制好A、B兩類物料。

　　"六不入"原則：

　　①有送貨單而沒有實物的，不能辦入庫手續(xù);

　?、谟袑嵨锒鴽]有送貨單或發(fā)票原件的，不能辦入庫手續(xù);

　?、蹃砹吓c送貨單數量、規(guī)格、型號不同的，不能辦入庫手續(xù);

　?、苜|監(jiān)部門不通過的，且沒有領導簽字同意使用的，不能辦入庫手續(xù);

　?、輿]辦入庫而先領用的，不能辦入庫手續(xù);

　?、匏拓泦位虬l(fā)票不是原件的，不能辦入庫手續(xù)。

　　"五不發(fā)"原則：

　?、贈]有提料單，或提料單是無效的，不能發(fā)放物料;

　?、谑掷m(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;

　?、圪|量不合格的物料，除非有領導批示同意使用，否則不能發(fā)放物料;

　?、芤?guī)格不對、配件不齊的物料，不能發(fā)放;

　?、菸崔k理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。

　　一次出庫原則：

　　物料出庫必須準確、及時及一次性完成，生產線領用物料必須要拉回自己生產線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯。

　　門禁原則：

　?、俪齻}管人員和搬運人員因工作需要，其他人員未經批準，一律不得進入倉庫;

　?、趪澜魏稳嗽谶M出倉庫時私自攜帶物料;

　?、塾衼碣e視察時，須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。

倉庫3.png

　　"日事日畢、日清日高"原則：

　　①每個倉管員在每日工作結束時，進行當天的相關賬物的自我確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時改進，第二天才能進步和提高。

　　②每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質、安全和5S狀態(tài)達標，確保物料有正確標識，該退的要退給供應商或放入退貨區(qū)，以免產生呆滯。

　　③倉管員當日的單據當日必須傳給錄單員，而錄單員當日的單據必須在當日錄入系統(tǒng)。

　　以舊換新原則：對有規(guī)定的物料，嚴格按照"退舊才能換新、領新必先退舊"原則辦理。

發(fā)布：2020-11-07 14:56    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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